搜狐科技 文/楊舒芳
7月18日,新美大宣布獲得華潤戰(zhàn)略投資,雙方將建立全面戰(zhàn)略合作。沒錯,就是在萬科之爭中扮演了重要角色的華潤。
這是新美大今年來的第二次融資,也是國資首次進入新美大??雌饋?,在這一點上,王興的路子和鬧掰了的阿里系倒是一致。華潤能給這根狼牙棒加多少威風,也是件值得靜待一觀的事。
國資入股
出于美團點評合并后的體量,以及O2O的燒錢屬性,新美大一度陷入融資困難的傳言。
今年1月,新美大獲得騰訊領投的超33億美元融資。5月,美團出讓旗下貓眼電影的控股權,以減少輸血方向。
這次引入的投資則來自于華潤創(chuàng)業(yè)聯(lián)和基金,是華潤發(fā)起設立的專注大消費領域的產業(yè)基金,而華潤則是國資委直屬的53家重點央企之一。國資系資本的進入,可能意味著新美大要開啟一個新的階段。
這一點上,我們可以從另一家熱衷引進國資資本的企業(yè)一窺端倪,就是馬云的“第二春”螞蟻金服。
在籌備上市的傳聞出現(xiàn)后,螞蟻金服就開始了引進國資的道路。
2015年7月,螞蟻金服首輪融資,投資方包括全國社保基金和某大型保險公司等。9月,中國郵政集團宣布,與螞蟻金服首次達成資本合作,旗下中郵資本將戰(zhàn)略投資入股螞蟻金服。2016年4月,螞蟻金服B輪融資,投資者包括中投海外和建信信托(中國建設銀行下屬子公司)、中國人壽在內的多家保險公司、中郵集團(郵儲銀行母公司)、國開金融等。
一個顯而易見的道理是,在商言商,最緊密的關系莫過于利益捆綁。主動給國資分一杯羹,是與世界和解的最好方式。
戰(zhàn)略方向轉移
另一個值得關注的地方在于,新美大接受華潤的注資,也透露出戰(zhàn)略重點向線下轉移的意味。
在O2O大熱的時候,就有很多行業(yè)人士提過這一點。在兩個O中,最終決定成敗的一定是線下。但對互聯(lián)網(wǎng)公司來說,線下的非標準化超出了他們的專長區(qū),難以真正發(fā)力。
和馬云所稱的“我們不是要顛覆銀行,只是做銀行的補充”一樣,王興最近也祭出了一句類似的口號,“新美大要做的不是互聯(lián)網(wǎng)顛覆,而是互聯(lián)網(wǎng)+,新美大愿意與各行各業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)合作,利用互聯(lián)網(wǎng)技術、數(shù)據(jù)、工具為行業(yè)賦能,幫助行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型。”
王興在今年年中的內部講話中,提出了“下半場”的概念。大意是,從公司的發(fā)展歷史來看,“下半場”剛剛開始。“我們要真的對外創(chuàng)造價值,并通過創(chuàng)造價值兌現(xiàn)我們自己的價值。”
他的觀點是,早期互聯(lián)網(wǎng)做的都是純線上的事情,慢慢地做了O2O,但到現(xiàn)在也只做了很薄的一層,主要還是線上引流,做整個產業(yè)鏈最后的那一小段。往后看,“互聯(lián)網(wǎng)+”要做的是各個行業(yè)從上游到下游的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化,用IT全面提升整個行業(yè)的效率。
進入“下半場”的時候,“互聯(lián)網(wǎng)+”需要的能力不太一樣了,王興認為新美大沒有太多的積累,電影選座、餐飲配送等嘗試都是有限的,還沒有很完整的深入行業(yè)的能力,同時絕大部分互聯(lián)網(wǎng)公司目前也沒有這個能力。
解決線下,應該是資本以外,華潤能帶給新美大最重要的禮物。