­　　7月1日，愛鮮蜂一位不愿具名的離職員工向創(chuàng)業(yè)家&i黑馬爆料稱，愛鮮蜂正在大面積“勸退”員工，將全國原本1100人左右“勸退”至700人左右，涉及市場、運營、客服、物流和產(chǎn)品等部門，公司方面的解釋是“公司優(yōu)化，部門結(jié)構(gòu)調(diào)整”。

­　　該員工透露，公司給了各個部門一個薪資數(shù)額，按照這個數(shù)額決定人數(shù)，超過的能勸退就勸退，不同意勸退就調(diào)崗，“一個設(shè)計師說要被調(diào)到倉庫”。

­　　另外一位接近愛鮮蜂的人士對創(chuàng)業(yè)家&i黑馬證實了愛鮮蜂“人員優(yōu)化”的消息，“他們一個VP是今年4月30號離職的，整個部門都被調(diào)掉了，同時走的還有另外三個VP。”至于離職原因，該VP曾對其表示，此前每次投資人進(jìn)來都會帶來新模式，不管做加盟還是其他業(yè)務(wù)，都需要按照新的投資方要求重新布局。

­　　事實上，早在6月中旬，職場APP脈脈的匿名爆料區(qū)就不斷有愛鮮蜂“大裁員”等消息，不過這些一直未得到官方證實。

­　　而一個被多位離職和在職員工證實的消息是，愛鮮蜂在酒仙橋的辦公室，在今年五六月份已從原來的兩層樓辦公壓縮至一層。“這種做法是因為投資方想看到盈利，公司急需開源節(jié)流，而O2O行業(yè)現(xiàn)在不景氣，開源沒路，只能節(jié)流。”一位愛鮮蜂員工對創(chuàng)業(yè)家&i黑馬稱。

­　　對于裁員消息，創(chuàng)業(yè)家&i黑馬向愛鮮蜂方面進(jìn)行求證，對方表示，“有正常的人員優(yōu)化”。而對于“優(yōu)化”人數(shù)等問題，對方并未正面回應(yīng)。

­　　此外，愛鮮蜂方面還稱，“稍晚會針對公司重大戰(zhàn)略調(diào)整，不實消息發(fā)布書面聲明。”不過截至發(fā)稿，創(chuàng)業(yè)家&i黑馬尚未收到書面聲明。

­　　資料顯示，愛鮮蜂成立于2014年，并在一年時間拿到四輪融資，總額超過1.1億美元。

­　　今年3月份，愛鮮蜂創(chuàng)始人張贏在接受媒體采訪時曾表示，公司正在準(zhǔn)備D輪融資。不過截止目前，愛鮮蜂官方尚未對外公布D輪融資消息。

­　　“此次裁員不能確定是否因為D輪融資失敗。”上述離職員工稱，最近內(nèi)部消息是公司想做賬面的盈利，進(jìn)而吸引收購方。

­　　愛鮮蜂的境遇一定程度上折射了中國當(dāng)下仍在趨冷的融資環(huán)境。數(shù)據(jù)顯示，2016年（1-5月份）許多投資機構(gòu)的投資次數(shù)與2015年同期相比出現(xiàn)了腰斬式甚至斷崖式的下跌。

­　　其中，早期投資機構(gòu)的投資次數(shù)縮減幅度尤為明顯。創(chuàng)業(yè)家&i黑馬統(tǒng)計了險峰華興、洪泰基金、創(chuàng)新工場、阿米巴資本、聯(lián)想之星、九合創(chuàng)投、英諾天使基金、真格基金等8家機構(gòu)今年前5個月的投資次數(shù)，有6家較去年同期縮減超50%。

­　　而較去年同期，紅杉資本（中國）、IDG資本、經(jīng)緯中國等三家VC機構(gòu)的投資案例在2016年（1-5月份）也明顯縮減，前兩者均出現(xiàn)腰斬式縮減，經(jīng)緯中國則從51起下降為28起。

­　　去年，O2O一度是投資中最火爆的行業(yè)，但經(jīng)過時間的檢驗，由于大多數(shù)項目商業(yè)模式不清晰，缺乏變現(xiàn)能力，讓很多投資機構(gòu)在投資之后無法看到其增長，這直接導(dǎo)致今年在該領(lǐng)域的投資數(shù)量減半。

­　　值得一提的是，最近一份據(jù)稱是經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎的內(nèi)部分享在朋友圈廣為傳播，里面充滿了對資本寒冬的警醒：

­　　“最近我見了很多中后期基金老大，國內(nèi)各種金主，強烈感覺到市場在變冷，融資越來越難。不管是基金，還是公司，很多都會出現(xiàn)金問題。已經(jīng)拿到至少1.5年現(xiàn)金的創(chuàng)始人們，恭喜你們；還沒融到的，極力加油提速降價，靈活處理以拿到錢為唯一目的；但還盲目樂觀的那些公司，你們在等死。

­　　我?guī)缀醺魩滋炀驮谶@里啰嗦提醒大家，就是因為我看到太多失敗案例，手上有太多實時數(shù)據(jù)，知道哪幾家公司現(xiàn)在面料巨大現(xiàn)金問題，為什么一手好牌現(xiàn)在會這樣。才會厚著臉皮在這里一次兩次提醒大家早點不介意估值，小步快跑搞定融資。

­　　我和我們團隊持續(xù)提醒了，如果公司還不聽還不重視還很固執(zhí)，我們絕望的那天，我會把投資投后融資幫忙全部停掉，讓那家公司自生自滅。商業(yè)環(huán)境本來就這么殘酷。對我們的損失也就是1/330，330家公司之一。

­　　我得承認(rèn)現(xiàn)在的世界完全不一樣了，投資人想要知道的都是你如何收支平衡，別再跟我說太多增長和GMV。不管是什么行業(yè)，如果你能處理好增長和收支平衡，過了那個點，你就是贏家。

­　　盲目樂觀，還在追求高估值，還在為自己一點點成績沾沾自喜，還在擴張補貼，現(xiàn)金低于6個月了還沒有兇悍調(diào)整，融資還沒有當(dāng)?shù)谝淮笫?，還在幻想有投資人巨額支持，都是死翹翹前夕的癥狀。”

­　　不論上述言論是否危言聳聽，對于還在路上的創(chuàng)業(yè)者來說，都是時候認(rèn)真考慮“高筑墻，廣積糧，緩稱王”之計了。