12月18日，在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇表示，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)供給端的影響將向生產(chǎn)端和產(chǎn)業(yè)上游轉(zhuǎn)移，淘寶還貢獻(xiàn)了網(wǎng)紅一族這樣一個(gè)新的“物種”。

　　在張勇看來(lái)，最近創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量是過(guò)去二十年中最為茂盛的。從最開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)影響咨詢(xún)普及，到影響到衣食住行各個(gè)行業(yè)。

　　在過(guò)去一年中，新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了很多新物種，比如網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)等。張勇特別提出了淘寶的平臺(tái)上產(chǎn)生的網(wǎng)紅一族，認(rèn)為他不屬于傳統(tǒng)的任何商業(yè)分類(lèi)，來(lái)源于年青一代對(duì)于偶像和同好者的追逐，“網(wǎng)紅不是大明星，但基于互聯(lián)網(wǎng)草根產(chǎn)生”。

　　張勇認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)目前產(chǎn)生的變化主要在消費(fèi)者一側(cè)，將來(lái)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)供給側(cè)的影響將越來(lái)越大，對(duì)消費(fèi)側(cè)的影響一定會(huì)轉(zhuǎn)向?qū)ιa(chǎn)端和產(chǎn)業(yè)上游的影響。

　　如何用互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)企業(yè)變革？張勇拿阿里巴巴舉例稱(chēng)，阿里從1999年開(kāi)始，最早的出發(fā)點(diǎn)是B2B業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)只是看到了互聯(lián)網(wǎng)信息對(duì)稱(chēng)的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是門(mén)戶(hù)，搜索和電商，都是解決信息對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。

　　但從今天來(lái)看，所有依靠信息對(duì)稱(chēng)方式完成服務(wù)的過(guò)程必須疊加新的服務(wù)價(jià)值，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成水電煤氣那種基礎(chǔ)資源，互聯(lián)網(wǎng)本身不再是商業(yè)模式，只有和各行各業(yè)結(jié)合才能變成商業(yè)模式，比如互聯(lián)網(wǎng)+出行，互聯(lián)網(wǎng)+B2B。

　　張勇認(rèn)為雙11的成功不是阿里巴巴的成功，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的成功。阿里已經(jīng)形成端到端的完整用戶(hù)體驗(yàn)，很多產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正在發(fā)生裂變，他舉例說(shuō)“雙11之前，整個(gè)干線(xiàn)市場(chǎng)的物流車(chē)輛被預(yù)定一空。因?yàn)槠髽I(yè)存量不夠，必須去社會(huì)上整合閑散的運(yùn)輸資源，所以那天出現(xiàn)了大量的眾包式配送人員”。

　　在產(chǎn)業(yè)融合的過(guò)程中，能夠形成一個(gè)共同的的標(biāo)準(zhǔn)。阿里已經(jīng)形成了一套完整的商品體系，交易體系，支付體系和會(huì)員體系。這些體系如何向用戶(hù)合作，是阿里接下來(lái)要重點(diǎn)做的事情。（文/崔鵬）