或邁入低增速時(shí)代
根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì),1至6月份,全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)各類服裝零售量同比下降1.8%,增速較上年同期低6.1個(gè)百分點(diǎn)。其中6月份各類服裝零售量同比下降1.6%,降幅較上月收窄0.4個(gè)百分點(diǎn),但大幅低于上年同期14.2%的增長速度。
“管理方式粗放、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、庫存壓力大、電商沖擊等,都是目前男裝上市公司所亟待解決的頑疾。”在利郎常務(wù)副總梁超看來,市場(chǎng)的需求沒有出現(xiàn)爆發(fā)式增長,但是終端運(yùn)營費(fèi)用仍在增長,導(dǎo)致有些店出現(xiàn)虧損,隨后關(guān)店潮紛至沓來。對(duì)于未來男裝的走勢(shì),業(yè)內(nèi)普遍的看法是,2014年服裝行業(yè)會(huì)出現(xiàn)溫和增長,很難像以前一樣出現(xiàn)動(dòng)輒30%至50%的驚人增速。
另一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是,國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)的不景氣,卻給了優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等國際快時(shí)尚品牌加速發(fā)展的時(shí)機(jī)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),上半年日本快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫在中國新增32家門店;瑞典品牌H&M緊隨其后,新開門店24家。另外,加上ZARA、MUJI、GAP、MANGO等國際快時(shí)尚品牌總共凈增95家門店。
產(chǎn)業(yè)觀察
洋人設(shè)計(jì)師全面主導(dǎo)研發(fā)
這股關(guān)店潮來襲,背后隱藏著一些鮮為人知的新動(dòng)向,如利郎持續(xù)執(zhí)行“提質(zhì)不提價(jià)”的策略,以提升產(chǎn)品的性價(jià)比和市場(chǎng)競爭力。在這輪策略轉(zhuǎn)型中,利郎的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)很早就悄然由國際隊(duì)全面取代金頂獎(jiǎng)大師計(jì)文波團(tuán)隊(duì),且已經(jīng)初見成效。
“這是我們的牛仔項(xiàng)目經(jīng)理,這是帽子項(xiàng)目經(jīng)理,那是外套項(xiàng)目經(jīng)理和創(chuàng)意總監(jiān)……”近日,記者在利郎見到了一支由中國和歐美日國家設(shè)計(jì)師組成的百人研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),其中洋人占了30%,不乏來自阿瑪尼、Levis的大牌設(shè)計(jì)師。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)這支團(tuán)隊(duì)的利郎常務(wù)副總梁超將這支隊(duì)伍稱之為:國際隊(duì)。
“中國男裝同質(zhì)化太厲害了,產(chǎn)品差異將是我們突破重圍的戰(zhàn)略方向。”梁超告訴記者,以前利郎走大師路線,除了秋冬季較強(qiáng)外,春夏季基本是萬國貨,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是組貨一盤讓代理商挑選。兩年前,利郎投入巨資,按照品類劃分組建了20多個(gè)產(chǎn)品研發(fā)小組。國際隊(duì)分工很明確,各自有專攻領(lǐng)域,基本是來自一個(gè)國家的設(shè)計(jì)師組成一個(gè)項(xiàng)目小組,專注負(fù)責(zé)某一品類的研發(fā)。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要解決利郎一個(gè)品類的研發(fā)課題。而計(jì)文波時(shí)代設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也有七八十人,但是學(xué)生多。
“我們這樣變革的目的很簡單:大幅提升產(chǎn)品原創(chuàng)率和自制率,在同樣的銷售價(jià)格上,把產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)值提上來,走出差異化,在區(qū)域市場(chǎng)的時(shí)尚話語權(quán)大幅提升。”梁超自豪地指出,利郎此舉也是在做基本的研發(fā)團(tuán)隊(duì)人力資源儲(chǔ)備, 為今后裂變做準(zhǔn)備,隨時(shí)可以剝離出更多的子品牌。值得一提的是,目前利郎的原創(chuàng)性產(chǎn)品比例已有70%。
“雖然,洋設(shè)計(jì)師還有水土不服的問題,比如配合度,文化價(jià)值觀沖突,但總有辦法解決的。”梁超對(duì)于利郎的研發(fā)突圍非常有信心。