晉江嬰童產(chǎn)業(yè)拉開抱團發(fā)展、創(chuàng)意驅(qū)動的新模式
借文創(chuàng)力量撬開內(nèi)銷市場
《老板周刊》：許會長能否具體透露一下，未來文創(chuàng)園如何拉動實業(yè)的發(fā)展？
許清海：晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園由泉州嘉利兒童用品有限公司投資建設(shè)，園區(qū)總占地100畝，總投資5億元，選址晉江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)五里工業(yè)園，由舊廠房改造而成。該項目將建成集嬰童用品品牌展示交易中心、電商交易中心、嬰童體驗館、創(chuàng)意設(shè)計中心等為一體的嬰童用品創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。
大家都知道，文創(chuàng)和嬰童產(chǎn)業(yè)是未來中國最有前景的兩大產(chǎn)業(yè)，如果能將兩者完美融合，那不是更好。其實到最后，我們整合會有兩層方向：第一，企業(yè)自己來入駐，自己賣東西，我是物業(yè)出租、管理。第二，我們可以代運營，還有通過我們的銷售團隊，幫大家推動內(nèi)銷市場。一旦主題樂園做起來，將是非常好的銷售渠道。
《老板周刊》：從營銷角度，楊帆先生如何評價文創(chuàng)園對整合晉江嬰童產(chǎn)業(yè)的意義？
楊帆：目前嬰童企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)不是來自競爭對手，而是不斷變化的消費者需求?！俺缟衅放婆c服務(wù)、模式競爭、資源整合”，將是嬰童行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，必須從產(chǎn)品、渠道、品牌等層面尋找新思維、尋求差異化，才是嬰童行業(yè)的生存之道。像義烏、萬達等地區(qū)或大型知名企業(yè)，都在試圖通過整合身邊的嬰童資源來做一站式吃、喝、玩、樂、購的嬰童產(chǎn)業(yè)模式，通過整合終端渠道來達到資源的整合和人氣的聚集。晉江發(fā)展嬰童產(chǎn)業(yè)也可以借鑒這樣的思路，通過文創(chuàng)園嫁接產(chǎn)業(yè)鏈，帶給客戶更多價值。
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