堅持在“用”上傾真情

　　全面激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)“源動力”

　　駿馬能歷險，犁田不如牛。招攬人才不是終點，人盡其用、推動發(fā)展才是最終目標。

　　長期以來，人才評價一直是民營企業(yè)人才工作中的“老大難”，評價標準較單一、分類評價不到位、用人主體自主性不夠強等問題長期存在，影響企業(yè)人才的成長和干事創(chuàng)業(yè)。

　　如何破解這一困境？

　　2017年，晉江率先推行《產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)人才自主認定及獎勵規(guī)定》，并于2023年修改完善。按照規(guī)定，在晉江納稅額達1000萬元以上的“4341”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系民營企業(yè)，可按人才的能力、實績和貢獻，自主將人才認定為第五、六、七層次，認期內(nèi)可分別按每人每月3000元、1000元、500元的標準享受人才津貼，同時享受相應(yīng)的購房補助、子女入學(xué)、健康體檢、流動人口市民化積分優(yōu)待等待遇，期限為三年。

　　茂泰（福建）鞋材有限公司技術(shù)總監(jiān)金校紅就是這一政策的受益者。1999年，金校紅來到茂泰，從一名基層配料調(diào)色員成長為技術(shù)骨干，推動公司許多科技成果轉(zhuǎn)化為市場產(chǎn)品。作為茂泰鞋材工藝革新的主要貢獻者，他被公司自主認定為一類人才。

　　克服唯學(xué)歷、唯資歷、唯論文、唯關(guān)系等傾向，以能力、實績、貢獻評價人才，將人才自主認定權(quán)交到企業(yè)手上，這種方式得到了企業(yè)和員工的認可。“對我們一線工作人員來說，以前的高層次人才評定想都不敢想?，F(xiàn)在不一樣了，主要看工作業(yè)績、實際貢獻，公司根據(jù)我們平時的表現(xiàn)自主打分推薦，感覺未來更有奔頭了！”金校紅說。

　　“向用人主體充分授權(quán)，是不是人才，民營企業(yè)可以說了算。”晉江市人社局相關(guān)負責人說，2017年至2021年，晉江共開展5次產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)人才自主認定工作，累計申報企業(yè)27家，認定人才552人次，兌現(xiàn)工作補助1051.35萬元。

　　此外，晉江還大力探索激發(fā)用人主體活力。2020年6月，晉江印發(fā)《探索“激發(fā)用人主體活力的有效辦法”項目實施方案》，從制度改革、政策引導(dǎo)、平臺嫁接、示范引領(lǐng)等四方面提出12條具體舉措。其中，推行股權(quán)激勵機制就是具體舉措之一，旨在引導(dǎo)企業(yè)拿出股權(quán)，建立員工持股平臺，留住核心人才。

　　當年7月3日，利郎發(fā)布公告，向213位符合資格的雇員授予1150萬股購股權(quán)。這一安排，讓不少利郎員工直呼：“幸福來得太突然。”“公司無償授予購股權(quán)，其實就是讓利給員工。大家肯定全身心投入，把公司的事當自己的事業(yè)干。”利郎員工陳女士說。

　　據(jù)悉，這份“大紅包”，利郎除了要掏出4956.5萬元外，還需在期內(nèi)為員工墊付包括稅費、股權(quán)變動在內(nèi)的其他費用，費用最高可達7000萬元。

　　“該措施是利郎長期人才激勵計劃的重要組成部分。”利郎集團相關(guān)負責人表示，利郎堅信，此舉使公司利益、股東利益、管理層及骨干員工利益緊密結(jié)合，將有效激勵全員活力，推動公司業(yè)績增長、股價提升，讓企業(yè)與員工共享共榮。

　　晉江的企業(yè)家歷來有情懷、有品格、有視野、有格局。除了利郎外，一些中小企業(yè)也開始實施股權(quán)激勵這一舉措。此外，晉江市金融局也充分發(fā)揮職能作用，持續(xù)加強企業(yè)股權(quán)激勵相關(guān)政策宣講，成立“資本賦能”專家智庫，組織專家培訓(xùn)對接活動，加深企業(yè)對股權(quán)激勵的了解，不斷推動企業(yè)實施股權(quán)激勵。

　　安踏運動科學(xué)實驗室

　　三創(chuàng)園

　　泉州（晉江）國際人才港

　　據(jù)統(tǒng)計，2023年，晉江新增安踏、七匹狼、興業(yè)科技、舒華體育、游族網(wǎng)絡(luò)等5家企業(yè)實施股權(quán)激勵。目前，全市已有38家企業(yè)完成股權(quán)激勵，累計激勵高管人才超8000人次、授出股權(quán)份數(shù)超49390萬股。