安踏一雙不超過200克的休閑小白鞋，訂貨會上第一批分銷商就訂購近70萬雙。用安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠的話說——“疫情只是讓‘該來的’提速到來，安踏提前五年迎接了變革。”

　　重構(gòu)思維、迎難而上，是晉江企業(yè)的真實寫照。在剛剛結(jié)束的訂貨季中，盡管疫情影響大，但不少晉企的表現(xiàn)仍然超預(yù)期——361°開啟全新雙軌制訂貨模式，帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈“轉(zhuǎn)起來”，總訂單額甚至比往季還有增長；七匹狼、利郎、勁霸、特步、盼盼、雅客等也布局全域營銷，全力挖掘增長新動力。

　　面對“山雨欲來”，一路高歌《愛拼才會贏》走來的晉江企業(yè)家，“千磨萬擊還堅勁”地緊緊咬住實體經(jīng)濟發(fā)展不放松，同時在迎戰(zhàn)危機中“下先手棋”，“咬”字為先，“韌”字為要，加大重塑與創(chuàng)新，嘗試新的市場打法，迎難而上，逆風(fēng)飛翔。

　　該來的提前來

　　使命與愿景不改變

　　連日來，世界主要經(jīng)濟體公布一季度數(shù)據(jù)，其中，美國GDP同比下滑4.8%，法國GDP下降5.8%，意大利GDP下降4.8%……我國則出現(xiàn)GDP-6.8%增長，創(chuàng)有數(shù)據(jù)以來首次負增長記錄。

　　面對洶洶而來的疫情，全球經(jīng)濟同此涼熱。外貿(mào)訂單取消、國內(nèi)消費停擺……疫情投射到經(jīng)濟當(dāng)中，晉江企業(yè)亦受到很大的沖擊。但不少晉企也顯示出堅韌的特性，不等不靠，主動出擊，不斷探尋創(chuàng)新發(fā)展的空間。特別是行業(yè)龍頭企業(yè)，很快在一片迷霧中正確認識自己，重新調(diào)整，迎戰(zhàn)形勢的不確定性。

　　憑借著與生俱來的韌勁，在2019年交出亮眼成績單的安踏快速行動：正式復(fù)工的10天內(nèi)恢復(fù)80%的產(chǎn)能；不到3天，超6萬名由員工和經(jīng)銷商擔(dān)任的“店小二”時時在線；物流體系提供7×24小時的服務(wù)……

　　“越是困難的時候我們越要堅持長期主義。無論怎樣，全球化是安踏集團長期愿景和使命，不會改變。”丁世忠在內(nèi)部動員大會上擲地有聲。他說，在疫情中如何變革，抓住機會非常重要。

　　極具抗風(fēng)險能力的安踏，關(guān)注營銷的同時，更打出科技王牌，推出更具功能性的產(chǎn)品：一雙跑鞋輕如紙，兩只螞蟻即可拖動；一件風(fēng)衣薄如“蟬翼”，可輕易握于掌心。二者組合重量不足400克，為跑者帶來顛覆想象的體驗。結(jié)合時下最為火熱的營銷方式，安踏氫跑鞋2.0登陸李佳琦直播間，同時在線觀看人數(shù)達400多萬。

　　因為主動應(yīng)對，積極調(diào)整，不少晉江企業(yè)以韌克艱、以韌攻堅，展現(xiàn)十足的韌勁。利郎與中國日報跨界合作，喬丹體育100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)，七匹狼上新“黑科技”產(chǎn)品……疫情圍困下，晉江行業(yè)龍頭一系列積極變化，正朝著各自企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步邁進。

　　這股韌勁，從4月份密集舉行的新品訂貨會上可見一斑。在做好疫情防控的前提下，361°控制規(guī)模、錯開人流、直播云訂貨、錄播詳解產(chǎn)品，開啟全新的雙軌制訂貨模式，傳來“總訂單額將遠超原定目標(biāo)的好成績”，實現(xiàn)逆勢增長，一掃疫情帶來的陰霾。361°遼寧代理商張忠會比去年同期多下單15%。他說：“361°新一季產(chǎn)品色彩走出傳統(tǒng)冬季單調(diào)的局面，款式更是盡顯時尚。這些變化都很符合當(dāng)下年輕人的喜好，我們對市場很有信心。”

　　該做的發(fā)力做

　　守護實體雄心不改變

　　疫情之下，市場并非只有哀鴻一片。危機客觀上加速了落后產(chǎn)能的出清，也為一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)的“拔尖”提供了新機遇。

　　“逆勢下的成長與擴招——力綠食品招聘200人。”近日，這則招聘啟事在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)量不小。

　　原來，為了滿足企業(yè)新投入的5條生產(chǎn)線的需要，力綠集團執(zhí)行總裁吳鴻巖正招兵買馬：“我們2020年第一季度銷售額同比上升40%。今年新增5條生產(chǎn)線，晉江與安徽兩地的廠區(qū)共計擬擴大4個億的產(chǎn)能，生產(chǎn)、銷售團隊分別需擴容一倍。”

　　力綠并非個例。疫情之下，總是善于發(fā)現(xiàn)機會的晉江食品企業(yè)瞄準(zhǔn)“宅經(jīng)濟”，沉著應(yīng)對，通過拓寬新品類、升級新渠道、打造新內(nèi)容，為晉江食品擴出“新賽道”：老閩南扇貝粉、關(guān)東煮、自熱米飯，蠟筆小新多個品類增加翻倍，在阿里零售通的年增長率達到422%；阿一波紫菜、速溶湯、調(diào)味品等供不應(yīng)求，其中速溶湯更是翻倍增長；樂隆隆食品與經(jīng)銷商則深挖社區(qū)電商，有經(jīng)銷商僅一個月就打破了去年一年的銷量……

　　該做的發(fā)力做，守護實體雄心不改變。晉江食品企業(yè)家身上流露出的敢拼、愛拼、善拼的個性，其實正是晉江企業(yè)家的鮮明特征。在改革開放大潮中，他們始終在市場競爭最為激烈、附加值又不高的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中摸爬滾打，在充分競爭的食品領(lǐng)域求生存、求發(fā)展、求壯大。

　　云端會議、共享員工、數(shù)字化服務(wù)商……這一輪疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，涌現(xiàn)出一大批新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，看似“應(yīng)急之舉”，實則是經(jīng)濟增長的強大引擎，更是晉江企業(yè)守護實體、迅速調(diào)整、加速轉(zhuǎn)型的活力體現(xiàn)。

　　春節(jié)期間遭遇疫情，餐飲企業(yè)員工沒事做，食品企業(yè)急用工。親親、蠟筆小新、阿一波、力利、喜來旺等多家企業(yè)與溫德姆酒店、欣悅、榮譽酒店、樂眾酒店等餐飲企業(yè)合作開展“共享員工”模式，第一時間緩解疫情期間用工難的問題。

　　立足長遠，有些企業(yè)逆勢而上，在別人選擇觀望甚至收縮的時候，果斷加快投資布局，大施拳腳。

　　一次性投產(chǎn)成功！福建錦興工業(yè)園傳來晉江市德輝包裝材料有限公司順利投產(chǎn)的喜訊。這一投資2000萬元、占地4500平方米的公司，一期投入12臺化纖專用泡沫板成型機，將年產(chǎn)800萬片化纖專用板，產(chǎn)值6500萬元以上。“我們將以此次投產(chǎn)為新的起點，迅速啟動、加快項目建設(shè)。”德輝包裝總經(jīng)理何偉智透露，公司將根據(jù)市場情況，考慮二期再投入500萬元購入數(shù)臺專業(yè)生產(chǎn)泡沫包裝箱設(shè)備。

　　有實力就有魅力。今年第一季度，晉江簽約招商項目75個，計劃總投資249.9億元。其中，已投入運營、已開工、今年有望開工項目共49個，計劃總投資155.61億元，包括安踏科研基地、喬丹工廠改擴建、百宏工業(yè)滌綸絲增產(chǎn)等。項目添動力，發(fā)展增后勁。一個個項目流露的是晉江企業(yè)家投資興業(yè)、擴大生產(chǎn)的信心，而這亦將為晉江高質(zhì)量趕超注入澎湃動力。

　　該沖的一定沖

　　扛旗領(lǐng)跑精神不改變

　　創(chuàng)新發(fā)展“晉江經(jīng)驗”，離不開守護實體經(jīng)濟這個“傳家寶”，也離不開晉江人“扛旗領(lǐng)跑”的創(chuàng)新創(chuàng)造精神。

　　無論是在產(chǎn)品端的持續(xù)發(fā)力，或者是先人一步的大膽布局，面對突如其來的疫情和復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，晉江企業(yè)以攻堅態(tài)勢，“跑”出新姿。一個個逆勢增長的縮影背后，是愛拼敢贏的晉江人，始終踐行和不斷創(chuàng)新發(fā)展“晉江經(jīng)驗”，心無旁騖發(fā)展實體經(jīng)濟的結(jié)果。

　　這些底氣，既有深耕四十年來所打造的雄厚產(chǎn)業(yè)集群作為物質(zhì)基礎(chǔ)，也有晉江企業(yè)家堅韌不拔的秉性，更有深厚政企互動傳統(tǒng)鍛造出來的良好營商環(huán)境作為強大后盾。

　　逆勢突圍，晉江企業(yè)家經(jīng)常沖鋒在一線。以前不敢做、不好做，現(xiàn)在抓住時機大膽做。防疫物資產(chǎn)業(yè)鏈，以前是一片空白，但沒有并不代表不行。在晉江企業(yè)家的努力下，只花一個月時間，包括醫(yī)用防護服、醫(yī)用和民用口罩及口罩機、熔噴布等完整的防疫物資生產(chǎn)鏈條由此鑄成，源源不斷為全國乃至全球輸送防疫物資。而及時轉(zhuǎn)型的企業(yè)，也取得了不錯的效益，成為經(jīng)濟增長的亮色。

　　晉江制造，世界共享。“我很高興地說，這次的設(shè)備和物資就是我們需要的！”在收到恒安集團制造出品的240萬個“心相印”醫(yī)用外科口罩后，芬蘭國家緊急儲備局臨時首席執(zhí)行官JanneK·nk·nen發(fā)出如是感慨。被點贊質(zhì)量極佳的恒安口罩，遠洋而至是用于當(dāng)?shù)蒯t(yī)院開展防疫工作的。

　　善于變換賽道，這是晉江企業(yè)家長期在市場鍛煉出來的靈敏嗅覺和強大的決策力。而這種嗅覺剛開始可能源于一種“為國貢獻，不等不靠，自主研發(fā)，自主生產(chǎn)”的使命和動力。

　　將時間回撥至正月初一深夜。與家人共度佳節(jié)的柒牌董事長洪肇設(shè)突然接到一通“能不能轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用防護服”的電話，他沒多想，一口答應(yīng)了下來。次日，柒牌愛心車間建立，超百名員工逆行歸位，以最真摯的一針一線開啟一場生死時速的對決，只為那是“救人的衣服”。

　　這些千千萬萬為尋求命運改變而投身實業(yè)，把個人與國家命運綁在一起的晉江企業(yè)家，在面對艱難局面的時候，與生俱來的使命感迸發(fā)出巨大的能量，這也是“晉江經(jīng)驗”能不斷創(chuàng)新發(fā)展的原始密碼。在晉江人的心目中，可能有風(fēng)口，但成功絕沒有偶然；在晉江人的字典中，沖沖沖，創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)，“輸人不輸陣”，這就是奮斗的全部意義。

　　正是這股沖勁和闖勁，晉江人白手打造出了紡織和鞋服兩個超千億產(chǎn)業(yè)，以及食品飲料、紙制品、裝備制造等5個超百億產(chǎn)業(yè)集群，這些曾經(jīng)被唱衰的民生保障產(chǎn)業(yè)，在抗疫期間顯示出了韌性和價值。無論是生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力還是應(yīng)變能力等方面，都發(fā)揮了明顯優(yōu)勢，這是晉江經(jīng)濟巨大韌性的生動寫照。

　　“人生好比是海上的風(fēng)浪，有時起，有時落……”憑借《愛拼才會贏》馳騁世界的晉江人，在面對逆流時，更知道如何增強定力，順勢而為，化危為機。這也是晉江實體經(jīng)濟在歷次危機中逆勢突圍，不斷優(yōu)化轉(zhuǎn)型，不斷發(fā)展壯大，不斷扛旗領(lǐng)跑的“韌帶”密碼。

　　(記者_方錦樅 施珊妹 劉寧 蔡明宣)