聚焦:萬達模式背后的培育期難題
泉州浦西萬達廣場于2010年9月10日正式奠基,2012年9月29日正式開業(yè)。從奠基到開業(yè),2年建設(shè)時間牽動著泉州市民的視線。浦西萬達創(chuàng)造了泉州數(shù)個第一,雙子寫字塔是泉州已建成的最高寫字樓,超高層住宅樓也是目前已建成的最高住宅項目,同時還包含著泉州最大的購物中心。不可否認,浦西萬達的開業(yè)運營,使得泉州整體的商業(yè)氛圍有了很大的提升。
萬達廣場開業(yè)之初即迎來了大量的客流,部分商家日進斗金。但以散售形式出售的萬達金街,在整體大商業(yè)開業(yè)的1年時間內(nèi),卻未能如購物中心那般繁華,出現(xiàn)了商家入駐率較低、客流相對稀少的情況。不僅泉州如此,在全國范圍內(nèi),萬達金街的散售模式都出現(xiàn)了培育期難題。
培育期是一個人氣緩慢的聚集過程,商家的盈利與否、投資者的回報都與此息息相關(guān)。在物質(zhì)資源不再匱乏的年代,培育期逐漸被拉長,能否挺過“幼兒期”存活下來,成了投資者與商家共同的問題。
來由:原始“商業(yè)地產(chǎn)”變遷 培育期一詞誕生
自古代海上絲綢之路起,泉州這個“東方第一大港”就奠定了繁華商業(yè)的基礎(chǔ)。歷史是能說話的,它能最直接地告訴人們一個城市是繁華還是落寞,泉州商圈的變遷記錄著城市發(fā)展的軌跡,就像一本鮮活的歷史書。
老泉州人的記憶中,上世紀五十到七十年代的“南國、建成”綜合商場承載了許多人的童年,在那物資匱乏的年代,這最原始的“商業(yè)地產(chǎn)”滿足了最基本的消費需求。到上世紀八、九十年代熱鬧非凡的中山路、鐘樓百貨、商業(yè)地產(chǎn)的味道初顯。
新千年伊始,泉州商業(yè)圈開始自西向東發(fā)展。從新門街(已改造為名門時尚步行街),涂門街百匯購物中心,舊車站商品街(因涂門街改造而催生的商圈),田安路批發(fā)市場(已改建為萬祥數(shù)碼城),豐澤廣場(新華都及商城室內(nèi)步行街),寶洲小商品批發(fā)市場(已改建為麗飾名家匯),再到而后誕生的國貿(mào)麥德龍?zhí)旌缟倘?,中心站領(lǐng)show商圈,再到如今的城東東海的商業(yè)項目,泉州的商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)走過了50年,一些老泉州人耳熟能詳名字或許已經(jīng)消失在歷史滾滾浪潮之中。
在當時憑票購物,貨品奇缺的年代,似乎不存在培育期這一說法。直至21世紀,伴隨著更多商業(yè)項目的出現(xiàn),培育期一詞應(yīng)運而生。
困惑: 如何為投資 “保駕護航”
泉州是一個GDP發(fā)達的城市,市民也普遍都有投資的興趣。從商鋪散售,再到帶租約銷售,泉州的商業(yè)地產(chǎn)模式也幾經(jīng)變動。但商業(yè)地產(chǎn)習慣以成績論英雄,不論培育期是多么艱難,成功造就繁華商圈才是重點。
上世紀90年代末,商業(yè)地產(chǎn)項目開始有了正式雛形,部分項目已歷經(jīng)10年之久,有的項目商圈成功運作,投資者與商家同獲豐收,有的項目因新興區(qū)域的發(fā)展而慢慢衰退。
以商業(yè)地產(chǎn)性質(zhì)而定,現(xiàn)存有兩種形態(tài),一種是開發(fā)商自持,一種是對外銷售。如再以銷售類型細分,又有散售型和返租銷售型,而物業(yè)類型又可分為室內(nèi)商業(yè)和室外商業(yè)。上述幾種不同情況的商業(yè)地產(chǎn)均出現(xiàn)在了泉州的商業(yè)發(fā)展史上,有成功運作的,也有遲遲未能開花結(jié)果的。商業(yè)地產(chǎn)的成功與否,天時地利人和缺一不可。
投資者需要的是回報,在眾多投資品中,房地產(chǎn)投資始終是中國人的首選。股票,黃金之類的投資相繼折戟,又因限購限貸令的出現(xiàn),使得大家視線從住宅產(chǎn)品轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。但“投資有風險,入市需謹慎”幾個大字一直是至理名言,無法產(chǎn)生收益的投資項目,甚至于脫手變現(xiàn)都困難。
隨著通貨膨脹,房地產(chǎn)市場發(fā)展,商業(yè)地產(chǎn)投資門檻也在提高。從單體投資者幾萬幾十萬,到如今幾百萬上千萬的購買型投資,再到房地產(chǎn)開發(fā)商自持物業(yè),數(shù)億數(shù)十億的建設(shè)運營投資。在商海的博弈中,如何為投資“保駕護航”,成了商業(yè)地產(chǎn)投資者們與開發(fā)商們共同面臨的問題。
泉州記憶 淹沒于歷史之中老商業(yè)街
許多老泉州人的記憶中,作為國內(nèi)現(xiàn)存最完整的的聯(lián)排式騎樓建筑——中山路,歷經(jīng)數(shù)代興衰仍然繁榮至今,它烙印著泉州最完整的商業(yè)地產(chǎn)歷史。
50年代,南國、建成百貨當時是泉州最早誕生的百貨商場。據(jù)80多歲的莊老先生介紹,一般情況下農(nóng)民、城區(qū)居民都是到雜貨攤買東西。但如遇到婚喪嫁娶等,要大量置辦商品,就必須到南國、建成、永康成等大商場去,因為像手表、自行車、針車之類的貴重商品只有南國、建成有賣,盡管那里的東西比較貴。
“九間”形成于60年代末,直至90年代才慢慢衰退?!熬砰g”其實是非正式的叫法,當時位于泉州市區(qū)鐘樓的“泉通百貨”,以及中山路上的幾家布店、文具店、百貨店等,開始合到一起經(jīng)營??墒墙?jīng)營后一直沒有招牌,當時群眾叫不出名字來,就有好事者去數(shù)了數(shù)店面,一共有9個,于是“九間”這個的名字就傳開了。
作為紅極一時的百貨商場,當年的人氣不遜于現(xiàn)今泉州任何一個大型商場。在金魚巷出生的徐阿姨提到,“以前‘九間’主要經(jīng)營的是百姓的日常生活用品,包括服裝、文具、床上用品等,比較粗重的物品,例如掃帚、籮筐等倒是沒有賣?!熬拖瘳F(xiàn)在的百貨商場一樣,很大,只是不賣蔬菜生鮮?!?/SPAN>
1979年,泉州鐘樓百貨商場正式開門營業(yè)。在商品相對匱乏的年代里,泉州鐘百以其優(yōu)越的地理位置,寬敞的經(jīng)營面積,成為當時泉州人最愛去的購物場所。到20世紀80年代中期,鐘樓百貨達到了其歷史輝煌的頂點。由于當時商品購銷還未完全放開,憑借國有百貨公司的實力與進貨渠道,鐘百無論在商品的種類、數(shù)量、花式上都遠遠領(lǐng)先于剛剛起步的個體商店。如彩電、冰箱等總是最先出現(xiàn)在鐘百的柜臺上。在實行限量供應(yīng)的80年代,家里要是有人在鐘百工作,是件很讓人羨慕的事情。
中山路記載著泉州商業(yè)發(fā)展的原始狀態(tài),從南國、建成到九間到鐘樓百貨,見證的是20世紀商業(yè)形態(tài)的升級換代。物競天擇,適者生存,從這些老商業(yè)的興衰我們可以看出,新生事物的誕生,總伴隨著老舊事物被取代。長江后浪推前浪,如何與時俱進,不被市場淘汰,是值得所有商業(yè)地產(chǎn)值得深思的事情。
十余年的培育期 碩果難存
新門街商圈-涂門街商圈,這條自西向東的路,見證了跨越兩個世紀的商業(yè)興衰。
1997年8月,涂門街改造竣工,政府將其定位為“集商貿(mào)、旅游、居家為一體的商業(yè)街”。1999年,泉州百匯購物中心開業(yè),許多泉州人提到,這座當時最時髦的購物商場催熱了涂門街商圈。與同時期對面的麥當勞,形成了業(yè)態(tài)互補的商圈,并繁華至今。涂門街百匯的成功經(jīng)營,讓無數(shù)商家蜂擁而至,但與其隔街相望的凱泰大廈卻令泉州市民記憶猶新。
據(jù)市民陳先生回憶,自2003年之后,涂門百匯對面的凱泰大廈命運幾經(jīng)波折,屈臣氏、麥迪森、樂樂高、好利順、捷龍、永樂等商場在此相繼開張,雖曾經(jīng)都盛極一時,但最終也未有哪家能留存碩果。如今屈臣氏與捷龍也相繼結(jié)束營業(yè),這座泉州較早誕生的“室內(nèi)購物中心”歷經(jīng)十余年的培育期,始終未能成功運作。
不僅如此,與涂門街接壤的新門街也遭受著同樣的命運,這一條“室外商業(yè)街”也幾經(jīng)波折。上個世紀90年代動工改造后,新門街成為一條寬敞的水泥路,但在短短的幾年時間內(nèi),新門街從最初的“名優(yōu)特產(chǎn)品一條街”,到“電動車一條街”、“樹脂工藝配件街”,再到“舊貨市場一條街”,已經(jīng)經(jīng)歷4次“變臉”。
為了提升城市形象和商業(yè)檔次,2007年4月17日,泉州市政府組織了新門街二期店面拍賣,七匹狼控股集團投入巨資,一次性購買了全部211間店面。然而,這條由泉州知名企業(yè)七匹狼運作的第一個商業(yè)地產(chǎn)項目,似乎現(xiàn)狀也不盡人意,歷經(jīng)多年培育后,仍然無法聚集人氣。與涂門街凱泰大廈不同之處在于,這是一條“室外步行街”。
上述兩大商業(yè)地產(chǎn)項目,均采用自持物業(yè)形式運作,不同之處在于一個是室內(nèi)商業(yè)、一個是室外步行街。兩大項目不論定位,業(yè)態(tài),宣傳,都經(jīng)過了數(shù)次變革改造,但時至今日都無法修成正果。
如果深究原因,或許和兩大項目都不能滿足舒適的消費環(huán)境有關(guān)。凱泰大廈雖配有地下停車場,但無法從停車場直達室內(nèi),途經(jīng)的部分存在一定的臟亂差問題,造成舒適度較差。而名門時尚步行街則因被馬路隔開,并非單純步行街,橫穿馬路較為危險,又不愿步行較遠距離至人行路口,造成了消費者不愿來此消費的原因之一。
同歷風雨十年路 未來截然不同
涂門街百匯購物中心是泉州較早的“帶租約銷售”商業(yè)地產(chǎn)。中閩百匯租賃的經(jīng)營場所屬于隆泰凱偉房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的凱偉大樓。大樓總建筑面積16600多平方米,為483個業(yè)主共同擁有。根據(jù)業(yè)主劉賢明先生的敘述“當初采取的是先租后賣的形式。房地產(chǎn)公司先把物業(yè)租給了百匯,到2000年才開始出售,2001年就賣完了?!?/SPAN>
這個已經(jīng)成功運作十余年的商業(yè)地產(chǎn)項目,是典型的成功案例,與其離不開的是商家的運營能力以及業(yè)主的共同維持。據(jù)了解,凱偉大樓采取的是捆綁出租形式與百匯合作,有業(yè)委會主導(dǎo)與商家進行溝通,不會因單一業(yè)主想漲租的意愿而出現(xiàn)商家退租的情況。
與此形成鮮明對比的,是位于泉州大橋頭的“匯金廣場”,我們熟知的新華都匯金店于今年7月正式停業(yè)。據(jù)了解,新華都泉州匯金店建成于2004年,并于當年12月31日正式對外營業(yè),時過8年有余,這個當時算比較成功的商業(yè)地產(chǎn)項目也遭遇了坎坷。
當初的匯金廣場是帶10年租約銷售的,如今租約已滿,三盛集團把項目移交給了眾多業(yè)主。而部分業(yè)主又有租金大幅上漲的意愿,最終導(dǎo)致新華都放棄承租,停業(yè)退場。
兩個十分相似的商業(yè)地產(chǎn)項目,在歷經(jīng)10年之后,卻產(chǎn)生了截然不同的命運。一個有業(yè)委會進行主導(dǎo)溝通,不會因為個別原因影響大局,與商家形成同步發(fā)展。一個因個別業(yè)主意愿造成租戶退租,未來是否能高價出租尚且難定,但仍然損害了大體業(yè)主的利益。
千金難買早知道 萬金難買后悔藥
如果單純提到泉州商城,泉州人普遍聯(lián)想不到到如今繁華的豐澤廣場。2002年8月,新華都豐澤店開業(yè),因為豐澤廣場的停車便利,直接帶來的是繁榮的商機和人潮,周邊商鋪的租金一路水漲船高。以至于在此已經(jīng)營十年之久的肯德基,不得不因租金高昂,而選擇縮小門店維持運營。
但與外沿街熱鬧非凡的人氣相比,走進泉州商城的內(nèi)街,卻是另一番景象。商城內(nèi)街的人流稀少,大量店鋪閉門歇業(yè)。再往二樓,卻又別有洞天,不知從何時而起,此處成為了眾多裝飾公司的辦公所在地,自然形成的商圈卻沒有輻射到樓下的室內(nèi)街店鋪。同一商圈內(nèi)卻出現(xiàn)如此巨大的反差,沿街與非沿街商鋪租金有達近10倍的差距,讓室內(nèi)街的投資者黯然神傷。
類似的命運也出現(xiàn)在了聚鑫通訊廣場身上,部分投資者至今愁眉不展。
2009年,產(chǎn)權(quán)商鋪的概念被套用在聚鑫通訊廣場誕生。因緊鄰著電子通訊批發(fā)市場商品街,這條在歷史洪流中頑強生存下來的商圈,讓投資者趨之若鶩。
時至2010年年底,商鋪交房。但歷經(jīng)長時間招商后,市場始終無法形成,除了沿街店鋪開業(yè)之外,目前最大的商家卻是與市場規(guī)劃之初相去甚遠的英語培訓(xùn)機構(gòu)。
同樣是銷售形式出現(xiàn)的商業(yè)地產(chǎn),一個是早期的獨立商鋪,因自然而形成的商圈,熱多冷少。一個是特殊時代的產(chǎn)權(quán)商鋪,有運營商統(tǒng)一招租,但卻因為種種原因整體無法順利運營,熱少冷多。
兩個不同時代的產(chǎn)物告訴投資者,高收益往往對應(yīng)著高風險?;蛟S我們常聽說“早知道就買了”這句話,但事實證明,無法預(yù)知未來是人類的弱點,千金難買早知道,萬金難買后悔藥。投資商業(yè)地產(chǎn),需要經(jīng)過詳細的市場調(diào)查,充分考慮運營及市場風險,理性出手。
萬達模式華麗外表下的隱患
泉州商業(yè)地產(chǎn)從最原始形態(tài)的“南國建成”,到如今的泉州浦西萬達廣場,已經(jīng)經(jīng)歷了50年的風雨歷程。許多商業(yè)地產(chǎn)項目興衰變遷,或許已經(jīng)淡出大眾的視角。
不可否認,浦西萬達開業(yè),使寶洲路迎來了歷史上最鼎盛的時期。但近期出現(xiàn)的金街業(yè)主維權(quán)事件,讓萬達模式備受投資者及業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。
著名房地產(chǎn)專家(劉福泉)表示:萬達金街之所以會出現(xiàn)這些問題,在于管理沒有到位,把重心都放到了自持物業(yè)上,對于散售物業(yè)沒有相應(yīng)的招商運營。再者,大型商業(yè)街有一定的預(yù)熱階段,任何一個商業(yè)地產(chǎn)項目都要經(jīng)歷市場培育期,在這期間,商業(yè)街的業(yè)態(tài)會不斷整合更替,經(jīng)營內(nèi)容需要經(jīng)過優(yōu)勝劣汰才能生存下來。
泉州師范學院(陳安輝)表示:以目前萬達自持商業(yè)來看,體驗型消費容易吸引最多的消費群體。但這些業(yè)態(tài)往往需要較大的營業(yè)面積才能形成規(guī)模,萬達金街獨立門店較難迎合這一需求。雖然可以通過整合大量店鋪來運作,但是目前諸如餐飲等整體行業(yè)已非高利潤,承受能力有限,難以應(yīng)對高昂的租金。
新宇置業(yè)(楊汪澤)表示:萬達金街和旁邊的購物中心存在一定的競爭,但與之相比沒有優(yōu)勢可言。購物中心作為萬達商場的主體,本身就非常大,購物者會有一個“疲勞時間”,留給金街的時間就相對較少;從購物環(huán)境上講,商場更為舒適,要制造吸引人流的點。
知名地產(chǎn)人(徐建竹)表示:萬達金街出現(xiàn)問題,背后體現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展的困境,商圈的形成本身是需要自然的積淀和淘汰,并不是靠“規(guī)劃”就能一步到位,就算有一個更大的商業(yè)開發(fā)商來開發(fā)運營,想要做好,也還是需要時間,需要人流、商家以及消費習慣持續(xù)不斷的積累和轉(zhuǎn)變,從來沒有誰能憑空創(chuàng)造出一個商圈。
金爵地產(chǎn)(鄭啟忠)表示:想要做好商業(yè)地產(chǎn),開發(fā)商必須在前期就要做好商業(yè)定位,規(guī)劃好商業(yè)業(yè)態(tài),整合好商業(yè)資源,并采取先招商后銷售和后期商業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營管理的模式才可能取得成功。投資者應(yīng)該充分考慮到商業(yè)的運營與市場風險,理性購買商業(yè)物業(yè),如前期購買沒有考慮到這些風險和其他的方方面面,僅根據(jù)表面現(xiàn)場判斷商業(yè)物業(yè)購買,最終必將為這些風險買單。
業(yè)內(nèi)策劃人士(蔣濤)表示:萬達金街本土區(qū)位定位模糊,“金”字在泉州市區(qū)商圈內(nèi)沒有做到符合本土市場業(yè)態(tài)細分。市場定位模糊,這種復(fù)制模式前提要在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,不能只停留在簡單的宏觀面,更應(yīng)該注重微觀面。品牌固然重要,還是提醒消費者和投資者,外來的和尚再會念經(jīng)也要結(jié)合自身投資能力和本土區(qū)域投資眼光進行考量。
廈門聚賢莊(胡志堅)表示:萬達金街為了提高售價,沒有招商就進行出售,造成后期運作不到位。而業(yè)主以個體名義招商,無論是資源還是品牌都無法與萬達這樣一個大型商業(yè)地產(chǎn)集團相比。類似的由自主招商模式在泉州已有先例,為了讓售價達到預(yù)期,在未規(guī)劃定向業(yè)態(tài)招商的情況下就出售,造成后期的一系列招商難情況出現(xiàn)。
匯龍集團(陳香農(nóng))表示:一個曾經(jīng)成功的運營模式不一定適合每個地區(qū),從商業(yè)運營的大環(huán)境來講,開發(fā)商需要考慮當?shù)氐纳虡I(yè)環(huán)境,綜合考慮商家、業(yè)主和消費者的利益,因地制宜制定招商和運營的模式。而對于業(yè)主反應(yīng)的問題,開發(fā)商要建立通達合理的溝通機制,用本身較為成熟的商業(yè)運營經(jīng)驗來引導(dǎo)業(yè)主的投資預(yù)期和后續(xù)運營。
冠亞集團(林謀章)表示:借助于萬達廣場的名氣,萬達金街業(yè)主自主招商時,因為購買的商鋪售價較高的原因,考慮到投資回報率的問題,不愿意把商鋪低價出租。金街業(yè)主應(yīng)該降低租金期望值,考慮在較短時間內(nèi)形成商業(yè)成熟氛圍,先提高開業(yè)率再考慮未來的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變及提高租金。
鴻億星(陳光清)表示:萬達廣場在其自持有的商場內(nèi),業(yè)態(tài)非常齊全完整,餐飲休閑娛樂零售無所不包。幾乎沒有預(yù)留一部分業(yè)態(tài)空間給商場周邊的金街,導(dǎo)致其生存空間狹小。商業(yè)中心與金街之間沒有打開足夠的銜接通道,客流沒有從室內(nèi)導(dǎo)向室外,這也是金街后續(xù)經(jīng)營困難的原因。
未來之路 商業(yè)地產(chǎn)該如何發(fā)展
近期,記者得知,原溫陵路的中駿廣場更名為富臨新天地,據(jù)了解,此地塊原由力標集團競得,隨后與中駿置業(yè)聯(lián)合開發(fā),定名為中駿廣場。如今更名的背后,是兩家企業(yè)的不同概念碰撞。
中駿置業(yè)主張自持,統(tǒng)一運營管理能有效避免培育期的問題。而與力標主張直接出售,直接快速變現(xiàn),回籠資金。
如上所述,這就是類似于萬達金街散售模式與萬達購物中心自持模式的對撞。我們不予置評哪種模式能成功,老泉州商業(yè)歷史告訴我們,不論散售模式還是租約銷售形式,室內(nèi)商業(yè)還是室外商業(yè),都有成功與失敗的先例。
我們無法單純通過經(jīng)驗的判斷散售模式是不可行的,也無法保證自持模式就一帆風順。因地制宜,是決定開發(fā)模式的要素之一。
英雄不論出處,模式不論對錯。那些被歷史淹沒的老商業(yè)地產(chǎn),歸根結(jié)底都在于后期人氣的衰敗?!叭藲狻笔巧虡I(yè)地產(chǎn)項目關(guān)鍵的成敗因素,不只是單純的通過搞活動來炒氣氛,如何在培育期內(nèi)就讓人氣經(jīng)久不衰,才是投資者與開發(fā)商都需要關(guān)注的焦點。
中駿置業(yè)(陳開杰)表示:
商業(yè)地產(chǎn)未來應(yīng)該更讓消費者感受到特色服務(wù),不能單純的以銷售商品為主,更應(yīng)該讓消費者愿意來體驗。并且,對于商業(yè)地產(chǎn)在我們這種發(fā)展中的城市而言,應(yīng)該控制體量,體量過大容易會供過于求,要努力促進大的商業(yè)圈形成,會有更好的發(fā)展。
泰禾集團(饒建華)表示:
消費者購物,兩點很重要,第一是購物環(huán)境,第二是服務(wù),滿足了這兩點,很多問題就都解決了,尤其是室外步行街。室內(nèi)不應(yīng)把所有業(yè)態(tài)占滿,留了一些空間給步行街,室外和室內(nèi)有足夠的便捷通道,人流是雙向的,可以有效避免不均衡發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)也要強調(diào)“因地制宜”,會更看重當?shù)厝巳旱南M習慣。
寶龍集團(陳興)表示:
未來商業(yè)地產(chǎn)會向體驗型消費、主題型消費發(fā)展。因為現(xiàn)在的消費者生活水平提高,不再停留在以前的模式,更講究購物時的心情。所以,例如北上廣等地的高端商業(yè)地產(chǎn)已開始嘗試主題型消費,與文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,讓顧客在購物中有游樂的體驗感存在。并且采用返租的形式保障未來發(fā)展前景,補貼租金吸引大品牌入駐,讓投資者回報更高。
領(lǐng)show天地(王志強)表示:
不論投資還是經(jīng)營,要把自己當成消費者,用最原始的方法去親身體驗,才能得出最好的精華。商業(yè)定產(chǎn)也要通過長期的業(yè)態(tài)規(guī)劃,針對經(jīng)營范圍篩選商家,建設(shè)成客戶群共享的一個商圈。而且未來商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該更以一種生活配套來運作,以創(chuàng)意為主。因為目前4-14歲少年兒童的父母是25-40歲的主力消費群體,在時間和金錢都能滿足消費需求。只要創(chuàng)造出大人的停留時間,就會有商機出現(xiàn)。
兆基置業(yè)(林寶華)表示:
泉州是一個富含文化的城市,例如飲食文化,茶文化,南音文化。我們所需要的商業(yè)地產(chǎn)是讓泉州人感受從祖先傳承下來的文化,創(chuàng)造一個空間來裝載把這些閩南的特色元素,在消費的過程中感受這個城市的氛圍、文化,核心重點體現(xiàn)就是泉州味道。并且,現(xiàn)在的消費空間已經(jīng)滿足不了城市居民精神消費的需求,所以我們要留出空間,進行泉州文化藝術(shù)的展示,呈現(xiàn)出“禪茶武藝”的脈絡(luò),更能得到認可。因為現(xiàn)在城市中的人更注重精神文化層次的消費,所以文化旅游將是未來商業(yè)地產(chǎn)的前進方向。
千億地產(chǎn)(汪航)表示:
一個成功的商業(yè)項目,前期的消費研究、規(guī)劃、定位、招商是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,但是怎樣才能招商成功,符合客戶需求的項目自然就會事半功倍。故做一個項目,除了有效的推廣宣傳,其實真正最核心的就是前期研究清楚項目市場定位是否符合市場發(fā)展規(guī)律,關(guān)門造車或者是想當然作出的一個定位,即使做了很多的炒做、宣傳、煽動,獲得的也許僅僅是世人的關(guān)注與觀望,誰會第一個吃螃蟹,在現(xiàn)在利潤如此單薄的市場上,面對眾多的商業(yè)在售項目,投資者、經(jīng)營者對新市場投資變的異常謹慎。