【開欄的話】

　　長樂是福州濱海新城所在地，“數(shù)字福州”建設(shè)主戰(zhàn)場。為深入貫徹落實習(xí)近平總書記“以信息化培育新動能，用新動能推動新發(fā)展，以新發(fā)展創(chuàng)造新輝煌”重要指示，長樂積極推動數(shù)字經(jīng)濟賦能先進制造業(yè)，探索“數(shù)字+社會治理”，力爭為數(shù)字中國建設(shè)提供“長樂模式”。福州日報18日起推出“長樂數(shù)字經(jīng)濟觀察”專欄，探尋數(shù)字經(jīng)濟賦能先進制造業(yè)發(fā)展、助力城市精細治理、推動平臺經(jīng)濟發(fā)展的長樂路徑。

　　反向收購“世界第一”的福邦特，晉升全球規(guī)模最大的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)商；戰(zhàn)略入股江蘇海陽化纖，鞏固全球錦綸產(chǎn)業(yè)龍頭地位；擁有21家全資子公司，在業(yè)內(nèi)率先打通上下游8個環(huán)節(jié)完整產(chǎn)業(yè)鏈……近年來，在激烈的競爭浪潮中，恒申控股集團從容“出招”、表現(xiàn)搶眼，業(yè)績、質(zhì)量、研發(fā)領(lǐng)跑全球。

　　這張亮眼成績單的背后，有一個強大的“數(shù)字大腦”在做支撐。恒申控股集團董事長陳建龍說：“恒申做到今天的世界級企業(yè)規(guī)模，依靠的就是信息化、數(shù)字化。”

　　恒申的“數(shù)字大腦”有哪些功能，又是如何賦能企業(yè)發(fā)展的？近日，記者走進恒申一探究竟。

智能制造 軟件先行

　　運抵碼頭的萬噸化工原料，不用裝卸、不靠車運，通過專用管道就可直達廠區(qū)。到了多少，用了多少，溫度多少，投放多少催化劑，產(chǎn)生多少氣體、液體、固體，有沒有“跑冒滴漏”……生產(chǎn)線上的各個環(huán)節(jié)都由智能機器操控，實時數(shù)據(jù)、運轉(zhuǎn)情況盡在工廠“智慧中心”的掌控中。這是恒申旗下申遠新材料智能生產(chǎn)線上的一幕。

　　引進先進設(shè)備，運用先進技術(shù)，推動轉(zhuǎn)型升級。陳建龍說，恒申創(chuàng)辦35年來，每天都在改變、每天都在進步，但擁有世界上最先進的設(shè)備，用機器輸出代替人工操作，并不意味著就實現(xiàn)了智能化的轉(zhuǎn)型。

　　數(shù)字時代，如何用大數(shù)據(jù)賦能大工業(yè)？先進設(shè)備收集到的生產(chǎn)數(shù)據(jù)怎么用，才能“活”起來？“智能制造，軟件一定要先行！”循著這個思路，恒申于2012年引進了國際先進的“SAP ERP”管理系統(tǒng)，陸續(xù)將生產(chǎn)制造、研發(fā)設(shè)計、管理營銷、物流倉儲等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)集成于一體，實現(xiàn)“產(chǎn)、供、銷、人、財、物”數(shù)據(jù)的實時獲取，并持續(xù)推動系統(tǒng)迭代升級。如今，數(shù)字化已經(jīng)滲透到恒申管理的點點滴滴。

　　在接受記者采訪時，恒申合纖總經(jīng)理梅震拿起平板電腦，登錄集團“數(shù)字大腦”智能管理平臺：不管是位于長樂、連江的子公司，還是位于江蘇南京或荷蘭馬斯特里赫特的工廠車間，生產(chǎn)情況、庫存情況、銷售情況，各種實時數(shù)據(jù)應(yīng)有盡有，可隨時生成各類數(shù)據(jù)報表，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。“如果把企業(yè)發(fā)展比作行船，過去多數(shù)是依賴經(jīng)驗和感覺來掌舵，但如今有了數(shù)字化管理，就能更直觀、更準(zhǔn)確地調(diào)整航船的馬力和方向。”梅震說。

三筆賬透視數(shù)字效益

　　經(jīng)過6年不斷完善，恒申“數(shù)字大腦”的功能愈發(fā)強大。它給恒申帶來了哪些改變，創(chuàng)造了哪些效益？梅震從生產(chǎn)、營銷、成本方面，給記者算了三筆賬。

　　第一筆是生產(chǎn)賬。“數(shù)字大腦”接到訂單后，會迅速分解任務(wù)：有庫存的，向倉庫發(fā)出出貨指令；有新產(chǎn)品開發(fā)需求的，向研發(fā)部門下單定制；需要排期生產(chǎn)的，細化生產(chǎn)任務(wù)，向生產(chǎn)線發(fā)出排產(chǎn)指令。“以往，像這樣跨多個部門的信息傳遞，要耗時五六天。有了‘數(shù)字大腦’的智能分解，交貨周期從以前的一兩周，提速到現(xiàn)在的4天以內(nèi)，訂單及時交付率大幅提升。”梅震透露，最近，恒申還在推進IoT（物聯(lián)網(wǎng)）+SaaS（軟件集成）+AI（人工智能）的深化應(yīng)用。未來“數(shù)字大腦”接到文字類或數(shù)據(jù)類訂單，將通過人工智能生成“可視訂單”，客戶需要一目了然。

　　第二筆是營銷賬。去年，恒申上線“恒申整經(jīng)”微信小程序，為客戶提供完整的整經(jīng)產(chǎn)品購買、租賃服務(wù)。數(shù)字化營銷，為恒申帶來了新客戶，新增的銷售額占去年總銷售額的8%。恒申還加入“阿里巴巴國際站”電商交易平臺，越來越多產(chǎn)品通過電商訂單漂洋過海。

　　第三筆是成本賬。去年，恒申有30%的毛利來自節(jié)能降耗，這也是通過“數(shù)字大腦”完成的。“比如，不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的壓縮空氣量不一樣，以前各個環(huán)節(jié)各自供應(yīng)，重復(fù)耗能多。有了‘數(shù)字大腦’，我們進行數(shù)據(jù)收集、核算，根據(jù)排產(chǎn)的不同產(chǎn)品，決定需要供應(yīng)的壓縮空氣總量，統(tǒng)一調(diào)度、按需供給。去年，僅壓縮空氣節(jié)能降耗就創(chuàng)造了15%的毛利。”數(shù)字化管理，讓恒申實現(xiàn)了配電、蒸汽鍋爐等多種設(shè)備的能耗下降，今年節(jié)能降耗節(jié)省的成本占總毛利的比例，有望再增加5到8個百分點。

　　“對制造業(yè)企業(yè)來說，質(zhì)量是最高的成本。”在不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)過程中，恒申也大量運用了數(shù)字化工具。就拿成品檢驗來說，紗線合不合格，以往由工人手工檢驗，很容易因為人員經(jīng)驗問題造成偏差?，F(xiàn)在，恒申的部分檢驗線已“上馬”工業(yè)相機，通過機器深度學(xué)習(xí)，記錄了數(shù)百萬種產(chǎn)品的品質(zhì)外觀。產(chǎn)品過不過關(guān)，無需人工手檢，相機一掃便知。

　　梅震介紹，工業(yè)相機“上崗”后，產(chǎn)品的“AA率”提高了近2個百分點，“聽起來不多，但結(jié)合公司的巨大產(chǎn)能，就可以獲得更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而縮減企業(yè)生產(chǎn)成本”。

打造“全球協(xié)同”范本

　　近年來，通過收并購，恒申的版圖日益擴大，在全球擁有21家分公司、7個研發(fā)實驗室。協(xié)同管理，至關(guān)重要。陳建龍透露，恒申正在進行“數(shù)字大腦”升級，明年1月將實現(xiàn)集團所有事項的全球協(xié)同。

　　目前已經(jīng)實現(xiàn)的全球協(xié)同研發(fā)，效果十分顯著。陳建龍說，在企業(yè)兼并過程中，得到的研發(fā)實驗室越多，越容易產(chǎn)生研發(fā)資源虛耗。“‘數(shù)字大腦’通過IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)）系統(tǒng)，用‘選型漏斗’，綜合成本、市場、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素，確定研發(fā)方向和課題。依據(jù)各研發(fā)實驗室的擅長領(lǐng)域，進行分解攻關(guān)，匯總生成最終的研發(fā)成果。”他介紹，過去歐洲研發(fā)中心每年投入約1700萬歐元研發(fā)資金，現(xiàn)在投入約850萬歐元，投入降低了，但在全球協(xié)同下，研發(fā)效率和成功率穩(wěn)步提升。

　　眼下，恒申還積極布局區(qū)塊鏈應(yīng)用，將合作伙伴信息、資金信息、項目信息、管理規(guī)則等全都記錄在恒申區(qū)塊鏈上，所有信息不可偽造、不可篡改。同時，授權(quán)合作伙伴、媒體、監(jiān)管機構(gòu)等加入恒申區(qū)塊鏈，以數(shù)字化手段整合垂直供應(yīng)鏈，實現(xiàn)資源、資金的快速流動，構(gòu)建一個更加透明高效、協(xié)同發(fā)展的生態(tài)圈。

　　近日，長樂召開數(shù)字經(jīng)濟賦能先進制造業(yè)發(fā)展大會，出臺政策支持企業(yè)進行智能化技改。“這些年可以明顯感受到，各級政府部門數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展意識越來越強，扶持力度越來越大，我們受益匪淺。這次大會和出臺的政策，讓我們更加堅定了數(shù)字化、智能化的發(fā)展方向。”陳建龍表示，接下來，恒申將繼續(xù)扎根實業(yè)、做精主業(yè)，探索新材料研發(fā)，打造受人尊敬的世界級企業(yè)。（福州日報記者 陳濱峰 林瑞琪 楊瑩）