老板情商低應(yīng)該怎么辦：明辨真實(shí)意圖 恰當(dāng)提意見
恰當(dāng)?shù)靥岢鲆庖?/p>
偶爾試著幫老板發(fā)現(xiàn)自己的問題是很值得的。“要注意提意見的方式方法。”瓦爾庫爾說，“就事論事，重點(diǎn)關(guān)注此時(shí)此刻的言行及引發(fā)的結(jié)果。”不要說“你在會(huì)上聽起來就像大男子主義者”，而應(yīng)該說“你開的玩笑會(huì)讓一些同事不高興，我會(huì)告訴他們你很看重職場(chǎng)的人際關(guān)系”。她建議“回歸到大目標(biāo)上來”，“喚醒老板更高級(jí)的本能”。
麥基提出，應(yīng)提高自己的“換位思考能力”，提意見時(shí)要“溫和，沒有任何攻擊性”。例如，上司對(duì)你說了句不明所以的話，你應(yīng)如此回應(yīng)：“您說的讓我有些費(fèi)解，可能是表達(dá)方式?jīng)]有達(dá)到您的預(yù)期效果，您想對(duì)我說什么？”善良的人通常會(huì)回復(fù)真實(shí)的感受。
積極思考
不善社交的老板可能不是你夢(mèng)寐以求的上司，但也絕不是你的噩夢(mèng)。有必要稍稍思索一下，“如果領(lǐng)導(dǎo)總體來說人不錯(cuò)，只是偶爾說錯(cuò)話，那就不算糟糕。”麥基說，“他的用意是好的，心眼兒也不錯(cuò)。”忍住因其拙劣的玩笑而翻白眼的沖動(dòng)，讓它過去吧。
瓦爾庫爾認(rèn)為，化解不良印象的最好方法就是“關(guān)注對(duì)人際關(guān)系有益的方面，以此改變自己的態(tài)度”。如果老板打算給你開個(gè)會(huì)，不要心生恐懼，認(rèn)為“真累人，我一定會(huì)筋疲力盡的”。而是要問問自己：“我喜歡這個(gè)人什么？我們有什么共同點(diǎn)？我的工作熱情在哪兒？”把注意力都放在后面這些上來。
明辨老板的真實(shí)意圖
不過與此同時(shí)，你也要謹(jǐn)記，“社交障礙和侮辱冒犯之間存在差異”。麥基提醒道，“你應(yīng)該學(xué)會(huì)準(zhǔn)確分辨老板言行背后的真正意圖”。這需要實(shí)踐。
如果時(shí)間久了，你發(fā)現(xiàn)上司不只是不善交際，還是個(gè)粗魯下流的惡棍，就要采取不同的行動(dòng)了。“你不應(yīng)參與其中。”她說，“如果你總為老板找借口，或暗中支持他，就會(huì)被他人視為與其同流合污。”
面對(duì)這種情況，你應(yīng)向團(tuán)隊(duì)和同事釋放信號(hào)，讓他們知道你能明辨是非。在某些時(shí)候，你甚至要準(zhǔn)備好“告御狀”或向人事部門反映。不然，你就得再找一份工作了。
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