77.5%受訪(fǎng)職場(chǎng)人希望用人單位制定合理的加薪和晉升制度
調(diào)查中,受訪(fǎng)者認(rèn)為促使職場(chǎng)人跳槽的其他原因還包括加薪困難(41.5%)、晉升困難(38.8%)、工作環(huán)境不好(32.9%)、豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)(28.5%)、學(xué)不到東西(28.0%)、沒(méi)有年終獎(jiǎng)或獎(jiǎng)金少(26.9%)、不被重用(24.9%)、尋找更適合的工作和環(huán)境(23.2%)和工作太辛苦(19.8%)等。
趙迪認(rèn)為,雖然現(xiàn)在的年輕人對(duì)工作環(huán)境、公司人際關(guān)系等方面重視度提高,但并不意味著他們對(duì)薪資職位重視程度降低。“尤其工作一段時(shí)間后,對(duì)社會(huì)、職場(chǎng)和自己的認(rèn)識(shí)更客觀,也會(huì)更實(shí)際,更重視薪資以及未來(lái)發(fā)展”。
雖然跳槽的職場(chǎng)人很多,但調(diào)查顯示,依然有72.7%的受訪(fǎng)職場(chǎng)人希望有一個(gè)穩(wěn)定的工作,僅12.2%的受訪(fǎng)職場(chǎng)人傾向于多跳槽。分工作年限看,工作10年以上和3年以下的受訪(fǎng)職場(chǎng)人士求穩(wěn)意愿最強(qiáng)。分收入級(jí)別看,月薪8000元以下和1.5萬(wàn)~3萬(wàn)元的受訪(fǎng)職場(chǎng)人求穩(wěn)意愿相對(duì)強(qiáng)。分所在地區(qū)看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村受訪(fǎng)職場(chǎng)人求穩(wěn)意愿最強(qiáng)。
郭亮坦言,如果能找到一個(gè)好工作,他也不愿意總是跳槽,但工作過(guò)的公司都讓他感覺(jué)沒(méi)辦法長(zhǎng)期待下去。“前3家公司,給的工資比較低,我剛畢業(yè),設(shè)計(jì)水平不高,沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn),這也在情理之中。但我在公司學(xué)不到東西,感覺(jué)一直都在修圖,而且工作還很累,沒(méi)時(shí)間充電。進(jìn)了第4家公司,工資倒是提高了,但工作兩年以后,我發(fā)現(xiàn)公司沒(méi)有很好的激勵(lì)機(jī)制,加薪很困難。另外,公司對(duì)員工也沒(méi)有培訓(xùn)制度,管理人員、美術(shù)總監(jiān)總是從外面招聘,普通員工在公司里的發(fā)展路徑不明確,不少有能力的員工都走了”。
用人單位怎么做才能留住人才?調(diào)查中,受訪(fǎng)職場(chǎng)人認(rèn)為最關(guān)鍵的是制定合理的加薪和晉升制度(77.5%)。其他方法還包括實(shí)行人性化管理(58.1%),讓員工找到合適的崗位(53.8%),加大培訓(xùn)投入,關(guān)注員工成長(zhǎng)和發(fā)展(49.0%)和注重企業(yè)文化建設(shè)(25.8%)等。
趙迪對(duì)記者說(shuō),在員工抱怨工資低的時(shí)候,不少用人單位也一直感嘆招不到人才,認(rèn)為如果員工能力足夠,公司自然愿意給高薪。但是,職場(chǎng)老人也是從新人成長(zhǎng)起來(lái)的。很多公司不愿意在培訓(xùn)新人方面做投入,會(huì)失去有潛力的員工。“用人單位還是應(yīng)該把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,不要光用人,也要注意培養(yǎng)人才,為員工提供在公司內(nèi)部發(fā)展升遷的路徑、機(jī)會(huì),這樣提拔起來(lái)的人才對(duì)公司更有忠誠(chéng)度”。