《老子》中有句話:“授人以魚,不如授人以漁”。用在職場上,這提示領(lǐng)導(dǎo)者不僅要滿足員工的物質(zhì)需要,更要教會他們做事的方法。而根據(jù)美國心理學(xué)大師馬斯洛的“需要層次理論”,下面7種境界是一個好領(lǐng)導(dǎo)不得不學(xué)習(xí)的,普通員工也可以從中悟出職場為人之道。
?。?授人以魚:給員工高收入。有的管理者自己很能干,能開拓優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù),找到廣闊市場,給團(tuán)隊(duì)帶來豐厚的收入。但事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)有可能增長團(tuán)隊(duì)惰性和依賴性。
2.授人以漁:教員工方法和思路。遇到難題,領(lǐng)導(dǎo)不主動提供解決辦法,而讓員工自己去思考,并從旁指導(dǎo)、協(xié)助。員工短期內(nèi)很痛苦,但通過獨(dú)立思考,能慢慢掌握做事的規(guī)律和方法,才能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的能力。
3.授人以欲:激發(fā)員工上進(jìn)欲望。這樣的管理者并不急于給員工布置任務(wù)和灌輸公司愿景,而是鼓勵員工發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo),然后巧妙地引導(dǎo)他們將個人目標(biāo)與公司愿景結(jié)合起來,從而產(chǎn)生一種努力的內(nèi)在動力,使之變得積極進(jìn)取。