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大量哈佛、斯坦福及國內(nèi)高校MBA95%被馬云開除

來源:入駐自媒體 2014-07-08 17:30 http://www.ghqlgyb.cn/

  大量的哈佛、斯坦福以及國內(nèi)高校的MBA,95%被馬云開除了。這是為什么?專欄作家吳東華認為,實際上,這些MBA大多沒有直接經(jīng)驗也沒有間接研究經(jīng)驗。這才是真正的MBA教育,所以,中國縱多企業(yè)就敗在真正盲干方面。馬云雖然早期開除了95%的MBA,但是,至今依然不知道直接經(jīng)驗、間接經(jīng)驗的重要性,更不知道產(chǎn)品過剩時代,具有實際經(jīng)驗的人才都不能創(chuàng)新成功,只有對口研究專才才能讓創(chuàng)新成功讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,供全國企業(yè)家參考。

  阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)建初期,馬云認為創(chuàng)業(yè)人員只能擔任連長以下的職位,而團長級以上必須由MBA擔任,結(jié)果12位高管隊伍中,除了馬云,全部來自海外MBA,后來幾年,大量的哈佛、斯坦福以及國內(nèi)高校的MBA,95%被馬云開除了。為什么?就是因為他們講起來頭頭是道,做起來不知從哪里開始做起。

  筆者認為,馬云自己也不理解為何國際國內(nèi)MBA不能知道如何做事,就算現(xiàn)在的馬云也未必知道,下面筆者來做一透視。

  馬云所說的做事,實際上是一種經(jīng)驗,從國內(nèi)來講,一般指直接的經(jīng)驗,比如,某人擔任過某行業(yè)的總經(jīng)理,那么,同行別的企業(yè)就可以順便挖過去復制管理方法,那么,該總經(jīng)理就知道逐一進行了。由于MBA畢業(yè)并沒有這種直接的經(jīng)驗,當然沒辦法知道從哪兒做起。

  所以,馬云認為,職業(yè)經(jīng)理人就像一架飛機的引擎,結(jié)果用在拖拉機上,最終還是飛不起來。雖然社會上認為高學歷、高職稱的人才能算人才,否則,即使有通天的本領(lǐng),沒有一紙文憑或職稱,也不能稱其為人才。

  很明顯,馬云的做法并不是一定要逆向思維,而是做事做不來的MBA們,必須被開除,否則,阿里巴巴會完蛋了。應該講,馬云這種務(wù)實的做法是對當下國內(nèi)重視學歷、輕視能力的主流趨勢的一種鞭撻。好在國內(nèi)這些年來已經(jīng)改變了,現(xiàn)在留學歸來的在國內(nèi)找工作比較困難,因為沒有國內(nèi)實際經(jīng)驗。

  所以,馬云認為適用的才是人才,金庸給馬云辦公室有一幅題字:“善用人才為大領(lǐng)袖要旨,此劉邦、劉備之所以創(chuàng)大業(yè)也。愿馬云兄常勉之。”所以,馬云認為,能夠在這個位置上做出成績的就是人才,否則頂著再多的MBA、EMBA、博士、博導等等,都不是人才。

  實際上,馬云并不知道其中的原因,這些頂著眾多桂冠的人才,實際上即沒有直接對口的經(jīng)驗,也沒有對口研究經(jīng)驗,高校里面是籠統(tǒng)學習而非征對某個行業(yè)而學習。如果分開單學,那么就會比較好些,就變成高職、高專了,這樣的人才只有對口,反而比MBA們、職業(yè)經(jīng)理人們更加有效。

  善于用人會用人的確是企業(yè)家的關(guān)鍵,尤其是多元化發(fā)展的企業(yè)家,自己不可能各行各業(yè)都有經(jīng)歷,也沒有研究自己投資多個行業(yè)的專業(yè)研究經(jīng)歷,所以,多元化投資往往失敗就敗在這里。所以,企業(yè)家需要找對口的從業(yè)者或者專業(yè)研究者,才不會導致失敗。

  但是,現(xiàn)在的社會產(chǎn)能過剩行業(yè)成為大多數(shù),這些擁有實際經(jīng)驗的人才已經(jīng)不能突圍了,畢竟他們不是專業(yè)研究專家。所以,研究突圍方面不是他們的強項,他們的強項是把過去的經(jīng)驗復制、拷貝過來,由于重復競爭者太多,變成拷貝過來的東西競爭激烈了。

  所以,直接經(jīng)驗并不能挽救陷入困境的企業(yè)了,只有對口研究并且是綜合性研究專才,才能研究出突圍困境的戰(zhàn)略,給企業(yè)有效突圍、有效創(chuàng)新、有效提升品牌競爭力、有效提升利潤率等等。

  一個好的對口研究專才,是能夠知道企業(yè)真相后,最先托起最短最爛的地方,也是最先托起最急需改造的地方,他知道輕重緩急,知道發(fā)展治理步驟。當然,也知道通過如何治理,經(jīng)濟效益能夠迅速飆升。

  實際上,西方經(jīng)濟學教授都說企業(yè)家不是商學院能夠培養(yǎng)得出來的,那么如何培養(yǎng)出企業(yè)家呢,一是來自大量失敗的實踐,二是來自大量的對口跟蹤研究。除此沒有他法。

  問題是,直接經(jīng)驗的企業(yè)家也面臨經(jīng)濟環(huán)境的變化而難以適應進一步的發(fā)展了,比如,過去的中國經(jīng)濟環(huán)境是可以通過送紅包、人脈關(guān)系、回扣等方法畸形發(fā)展起來的。現(xiàn)在,國內(nèi)各行各業(yè)告別過去的野蠻發(fā)展模式,而是憑真刀真槍發(fā)展。如果企業(yè)家適應不了就麻煩出現(xiàn)了。

  另外,中國過去30年是粗放型發(fā)展、競爭對手不太多,現(xiàn)在是精細型發(fā)展、競爭對手多如牛毛,生意難做,只有通過創(chuàng)新、提升技術(shù)含量、營銷擴大和升級,才能提升企業(yè)發(fā)展空間。但是,中國很多企業(yè)家就做不到這一點,他們就憑著過去打江山的老本、口碑、銷售渠道、品牌來應付當下的過度競爭,但是很累。發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸,有的走下坡路,有的見頂回落,銷售額同比上升、利潤額同比下降。

  企業(yè)家用過去的老一套辦法不使用現(xiàn)在的環(huán)境了,用了職業(yè)經(jīng)理人無效,再用咨詢公司合伙人仍然無效,如李寧公司就是如此。為什么咨詢公司合伙人加盟救不了李寧公司?筆者認為,咨詢公司合伙人并非是服裝、運動鞋的專業(yè)研究戰(zhàn)略專家,如果僅僅發(fā)布行業(yè)數(shù)據(jù),恐怕是沒辦法治理企業(yè)的,等待企業(yè)的只有兩條路,一條是等死,另一條是等待自我突破。但是,自我突破并不容易,很多專家自我都難以突破,多少年就是研究他自己那一畝三分地,跨行就是一個外行了。

  行文至此,我們發(fā)現(xiàn),MBA們只是籠統(tǒng)的學習案例,而案例也是過時的企業(yè),并不保證能夠取得有效。馬云因為95%MBA不會從哪里開始進行,所以,變成人才失效。

  實際上,這些MBA大多沒有直接經(jīng)驗也沒有間接研究經(jīng)驗。這才是真正的MBA教育,所以,中國縱多企業(yè)就敗在真正盲干方面。馬云雖然早期開除了95%的MBA,但是,至今依然不知道直接經(jīng)驗、間接經(jīng)驗的重要性,更不知道產(chǎn)品過剩時代,具有實際經(jīng)驗的人才都不能創(chuàng)新成功,只有對口研究專才才能讓創(chuàng)新成功讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,供全國企業(yè)家參考。

責任編輯:hdwmn_lw
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