成長(zhǎng)
回應(yīng)拿地傳言
“地是有整體規(guī)劃的,要不真成房地產(chǎn)了”
童文紅自2013年5月菜鳥(niǎo)成立之初即擔(dān)任菜鳥(niǎo)網(wǎng)COO,近兩年來(lái)一直是菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的主要操盤人。
當(dāng)時(shí),馬云給菜鳥(niǎo)定了兩個(gè)要求,第一是24小時(shí)之內(nèi)送貨可達(dá),“可達(dá)”意味著不僅能到,還可以按照用戶約定的時(shí)間送到;第二是菜鳥(niǎo)的人數(shù)不能超過(guò)5000人。童文紅說(shuō):“這兩個(gè)框牢了,你就知道菜鳥(niǎo)要做什么,它注定菜鳥(niǎo)不能做快遞。”
在阿里巴巴即將上市,菜鳥(niǎo)成立一年之后,外界對(duì)它的印象是瘋狂拿地。因?yàn)橛脩魶](méi)有看到哪件商品打著菜鳥(niǎo)的LOGO被送進(jìn)家門,也沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)菜鳥(niǎo)哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)大規(guī)模開(kāi)門迎客,反而是一個(gè)個(gè)與“地”有關(guān)的項(xiàng)目密集上馬。
2013年12月28日,菜鳥(niǎo)的第一個(gè)全國(guó)樣本“中國(guó)浙江金華·金義電子商務(wù)新城”正式開(kāi)工。此前一個(gè)月內(nèi),菜鳥(niǎo)在重慶、鄭州和成都的項(xiàng)目陸續(xù)啟動(dòng)。這很容易讓人覺(jué)得,菜鳥(niǎo)要靠“圈地”來(lái)賺錢。連萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖都說(shuō),未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn),不要看政府怎么做,而要看馬云怎么做。著名現(xiàn)代物流供應(yīng)商普洛斯向投資者提供的數(shù)據(jù)是,在中國(guó)開(kāi)發(fā)物流地產(chǎn)項(xiàng)目,10年期投資的內(nèi)部回報(bào)率高達(dá) 15%-20%,除了租金收益,主要收益來(lái)自土地增值。
童文紅,作為菜鳥(niǎo)實(shí)際操盤者不同意這種說(shuō)法:“地肯定不是隨便拿的,肯定是有整體規(guī)劃的,要不真成房地產(chǎn)了。”關(guān)于菜鳥(niǎo)不是在圈地賺錢,她的理由是,第一,阿里沒(méi)有房地產(chǎn)公司的基因;第二,工業(yè)地產(chǎn)回報(bào)周期最長(zhǎng)、回報(bào)率最低。所以,“靠地產(chǎn)賺錢完全不靠譜。”她說(shuō)。
未來(lái)
針砭快遞痛點(diǎn)
“讓用心為消費(fèi)者服務(wù)的快遞公司成長(zhǎng)得更快”
今年3月26日,童文紅在2015中國(guó)快遞論壇上表示,中國(guó)快遞市場(chǎng)是一個(gè)“神奇的市場(chǎng)”,2014年全國(guó)共發(fā)送了140億個(gè)包裹,天貓雙十一峰值達(dá)到了2.78億個(gè),但“居然沒(méi)有爆倉(cāng),美國(guó)人聽(tīng)了眼珠子都快掉下來(lái)了”。但是這樣一個(gè)市場(chǎng)里仍然存在三個(gè)核心問(wèn)題,菜鳥(niǎo)的任務(wù)是用數(shù)據(jù)給合作伙伴賦能,推動(dòng)行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的思想增加分享,在分享中用創(chuàng)新能力去競(jìng)爭(zhēng)。
童文紅表示,中國(guó)快遞行業(yè)目前存在的三個(gè)核心問(wèn)題,一是大家都覺(jué)得市場(chǎng)的蛋糕還很大,應(yīng)該提升服務(wù)、提升能力,但在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中又輕視服務(wù),先搶了蛋糕再說(shuō)。第二,忽視消費(fèi)者需求,圍著商家轉(zhuǎn)。第三,技術(shù)落后,數(shù)據(jù)不完整,系統(tǒng)不穩(wěn)定。“菜鳥(niǎo)接下來(lái)會(huì)用技術(shù)和數(shù)據(jù)的能力,幫助快遞公司提升效率,維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境,讓真正用服務(wù),用品質(zhì),踏踏實(shí)實(shí)為消費(fèi)者提供服務(wù)的快遞公司成長(zhǎng)得更快。同時(shí),加大在平臺(tái)上用訂單培養(yǎng)出多種多樣的服務(wù)。”童文紅說(shuō),“我相信中國(guó)的未來(lái)一定是屬于那些用數(shù)據(jù)做翅膀,用服務(wù)贏得未來(lái)和消費(fèi)者的企業(yè)的。”