大股東拖累？

　　事實上，研發(fā)投入如今已經(jīng)成為支撐中國制造能否實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型的關鍵因素。較為典型的是華為，2014年其研發(fā)經(jīng)費為408億人民幣（相當于65億美元），占當年銷售收入的14.2%。2015年這個數(shù)字是154億美元，超過蘋果、谷歌、高通等國際巨頭。

　　本刊記者就上述話題通過多方渠道聯(lián)系康佳集團，但截至記者發(fā)稿，康佳集團仍未作出答復。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，康佳集團在研發(fā)資金和人才上的短板必須盡快補齊，以技術創(chuàng)新不斷增加企業(yè)的核心競爭力，才可能逐漸恢復實力走出困境。

　　家電專家劉步塵告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，控股股東華僑城集團或許已對康佳集團失去信心，康佳集團要自救就必須要梳理好與華僑城集團的關系。

　　華僑城集團與康佳集團的股權關系較為復雜。華僑城集團屬于央企，成立于1985年，主營業(yè)務是旅游、房地產(chǎn)和電子及配套包裝等。康佳集團則成立于1980年，是改革開放后成立的首家中外合資電子企業(yè)。

　　但雙方以及中小股東因企業(yè)控制權和發(fā)展問題產(chǎn)生較大分歧，高層管理人員頻繁更換，曾上演一出兩周內(nèi)兩換董事局主席的鬧劇。這在國內(nèi)上市企業(yè)發(fā)展史上極為罕見，雙方矛盾之深，斗爭之激烈，讓人嘆為觀止。

　　2015年夏，主導康佳集團長達23年后，華僑城集團讓出了康佳集團的控制權，中小股東已經(jīng)實際控制了康佳的董事會。在中國證券史上，這是第一家中小股東實現(xiàn)“逆襲”，入主董事會的案例。

　　這種斗爭讓康佳集團身陷虧損泥淖，讓康佳生態(tài)圈蒙受巨額損失，品牌美譽度受到前所未有的沖擊。

　　彼時有報道稱，中小股東認為，作為業(yè)績不佳的體現(xiàn)，康佳最近幾年向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不利與華僑城集團有關——這包括一系列研發(fā)投入和戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　一位不愿具名的咨詢公司負責人對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，康佳是國內(nèi)傳統(tǒng)彩電品牌，但華僑城集團卻未將康佳彩電作為核心業(yè)務來經(jīng)營，也沒有意向?qū)⒖导炎鳛榘倌昶放苼泶蛟?。在目前形勢下，股改或是激活康佳集團的最有效辦法，只可惜內(nèi)部無人敢提股改之事。

股改+多媒體能否激活？

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，多媒體產(chǎn)業(yè)單獨上市或許是讓康佳集團走出泥潭的一個辦法。

　　奧維云網(wǎng)智能顯示與數(shù)字娛樂事業(yè)群總經(jīng)理董敏對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，康佳集團層面已經(jīng)很難操作了，要想激活康佳集團，只能讓其多媒體業(yè)務單獨上市并員工持股。“讓社會資本成為實質(zhì)的投資人，讓做過經(jīng)營、懂經(jīng)營的實戰(zhàn)派來操盤。”比如，加快向智能電視轉(zhuǎn)型的步伐，同時聯(lián)合較強的供應商推出高端的旗艦產(chǎn)品，從量和利潤上做足“腰部”產(chǎn)品文章；要抓住中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，在線上和線下之間形成有機的結(jié)合。

　　可借鑒的案例是，TCL集團不僅得到了大股東股改的大力支持，且旗下7個主要業(yè)務板塊，有4個板塊在香港單獨上市。最早上市的是主營彩電業(yè)務的子公司TCL多媒體科技控股有限公司，1999年11月即在香港交易所上市。一系列動作之后，2014年，TCL集團實現(xiàn)營收過千億元，利潤42億元，創(chuàng)歷史新高。

　　值得一提的是，今年4月康佳集團2015虧損公告公布后，華僑城集團即決定將對其輸血30億元，專注于家庭娛樂的互聯(lián)網(wǎng)公司微鯨科技有限公司也表示要出資入股康佳集團。業(yè)內(nèi)人士介紹，華僑城集團是對康佳集團補虧、提振市場信心，微鯨科技則是幫助康佳集團實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。“這些舉措，趨勢上有向好的跡象，但這些正向的牽引必須是可持續(xù)的。”最新消息是，康佳集團非公開發(fā)行不超過30億元A股股票方案已報至證監(jiān)會。

　　不過，劉步塵表示，市場的法則是優(yōu)勝劣汰，與其花那么多精力挽救康佳集團，還不如讓其退出市場，騰出資源給其它企業(yè)，“中國難道缺康佳一個品牌嗎？”