造成國內(nèi)閥門產(chǎn)品質(zhì)量低下的原因在于：由于市場急速擴(kuò)大，而原有國營閥門企業(yè)紛紛關(guān)停并轉(zhuǎn)，本來機(jī)械工業(yè)水平就不高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)(民營企業(yè))迅速發(fā)展起來。但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起點低，技術(shù)力量非常薄弱，設(shè)備簡陋，產(chǎn)品大多數(shù)都是模擬生產(chǎn)，非凡是給排水用的低壓閥門，問題嚴(yán)重。與這些問題相對的是，未來我國閥門行業(yè)市場前景非常廣闊。這主要得利于

　　1、國家政策的支持。隨著國家加快振興裝備制造業(yè)政策逐步推進(jìn)，通用基礎(chǔ)制造業(yè)發(fā)展將進(jìn)一步得到重點支持。

　　2、閥門產(chǎn)品市場的強勁需求。國有經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。固定資產(chǎn)投資逐步擴(kuò)大。尤其是幾項世紀(jì)工程“西氣東輸”、“西電東送”、“南水北調(diào)”等項目的開工需要大量的閥門產(chǎn)品配套;另外，我國正面臨著工業(yè)化時代的到來，石化行業(yè)、電力部門、冶金部門、化工行業(yè)和城市建設(shè)等使用閥門大戶將增強對閥門產(chǎn)品的需求。為此，我們要：

　?。?）.積極推進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合重組，盡快打造一批有規(guī)模上檔次的企業(yè)集團(tuán)。閥門行業(yè)目前生產(chǎn)企業(yè)眾多，年銷售收入超過5千萬的僅有7家，超過一個億的有3家，2億元以上的企業(yè)一家沒有。國內(nèi)市場占有率也只有中核蘇閥一家企業(yè)超過2%其余均在1%以下。這種企業(yè)規(guī)模難以與同行業(yè)國際知名企業(yè)的競爭。要盡快改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身生長因索外，最有效的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來實現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張擴(kuò)大市場占有率。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3-5年的時間力爭打造出若干產(chǎn)值超過5億乃至10億元的企業(yè)集團(tuán)。

　　（2）.要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勇于技術(shù)創(chuàng)新，研制開發(fā)高附加值及國際領(lǐng)先水平產(chǎn)品。我國閥門行業(yè)目前已經(jīng)能生產(chǎn)十幾大類產(chǎn)品。大都屬于一般技術(shù)含量或勞動密集型產(chǎn)品，很少具有國際領(lǐng)先水平。民族工業(yè)要振興閥門行業(yè)要發(fā)展，就一定要實施技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要勇于研制開發(fā)技術(shù)含量高、勞動附加值高具有國際領(lǐng)先水平的閥門產(chǎn)品。實施技術(shù)創(chuàng)新研究開發(fā)新產(chǎn)品有幾條路，一是通過和院?？蒲袡C(jī)構(gòu)合作，如最近開封高壓閥門廠和中科院下屬的”三維”公司合作開發(fā)的電站鍋爐主蒸汽調(diào)節(jié)閥就是具有國際領(lǐng)先水平的產(chǎn)品；二是國外合作或技術(shù)引進(jìn)的形式，自貢高壓閥門有限公司與意大利辛比倫公司的合作就縮短了我們在球閥產(chǎn)品上與國外的差距。三是企業(yè)獨立研制開發(fā)。

　?。?）.實施多元化銷售戰(zhàn)略，努力開辟國際市場，擴(kuò)大產(chǎn)品出口。抓中國閥門協(xié)會統(tǒng)計資料顯示，目前我們閥門行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，約有40%的生產(chǎn)能力放空，而對如此巨大的生產(chǎn)能力過剩，最有效的方法就是推行多元化銷售戰(zhàn)略，大力開拓國際市場。當(dāng)前國際市場每年大概出口閥門60-70個億，中國年出口1.5個億，不足2%分顧，這里邊潛力很大。開辟國際市場首先要注重外貿(mào)人才的培養(yǎng)，有一批會經(jīng)營懂外語的外貿(mào)專業(yè)人才；其次要學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，廣交客戶捕捉商機(jī)；第三可以和國內(nèi)一此外貿(mào)公司合作用其渠道擴(kuò)大出口；第四有條件的企業(yè)可以在境外設(shè)點銷售或開辦工廠。這幾年山東益都閥門廠和蘇州526廠都較好地實現(xiàn)了市場多元化。

　?。?）.提高企業(yè)管理水平，實施管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，實施體制創(chuàng)新。我國目前閥門行業(yè)正處于新一輪的交替與重組時期。據(jù)不完整資料估計，我國現(xiàn)階段閥門行業(yè)資產(chǎn)比重，民營占40%，國有30%，其余為三資、軍工類企業(yè)占有。預(yù)計今后幾年民營和三資企業(yè)所占份額會進(jìn)一步擴(kuò)大?，F(xiàn)溫州地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展很快，且相當(dāng)一部分企業(yè)具有一定規(guī)模和實力，如伯特利、永一、浙江維都利等企業(yè)。當(dāng)前國企由于歷史原因大都包袱沉重、機(jī)制不話、經(jīng)營困難，但許多企業(yè)仍具設(shè)備、人才、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢；要通過深化改革、制度創(chuàng)新來解決眼前困難，充分盤話存量資產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。對于發(fā)展迅猛的民營企業(yè)，盡管不存在機(jī)制上缺憾和歷史包袱，但其發(fā)展過程要注重企業(yè)管理水平的提高，實施管理創(chuàng)新，避免落入“家族式”的管理俗套。