“在當(dāng)前的發(fā)展形勢下,產(chǎn)業(yè)與資本相結(jié)合,能充分激發(fā)市場活力,形成良性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)。”九三學(xué)社石獅市基層委員認為,實體經(jīng)濟缺乏資金支持,而民間資本缺乏投資出路,供需之間沒有足夠的互通渠道,這對于縣域綜合競爭力的提升是一種資源的浪費和機會的流失。
石獅民營經(jīng)濟發(fā)達,長期的積累使石獅民間積累了雄厚的資本,若能將實體經(jīng)濟的發(fā)展策劃生成具體的項目,并以市場包裝的形式推出,明確收益預(yù)期,將對民間資本產(chǎn)生極大的吸引力。
九三學(xué)社石獅市基層委員會認為,不管從政府層面,還是從市場層面,以項目化的形式建立相關(guān)的渠道,引導(dǎo)民間資本進入細分市場領(lǐng)域,具有很強的可行性和實操性,其關(guān)鍵在于找到切入點,通過建立若干個示范性項目,形成帶動效應(yīng),引導(dǎo)更多的民間資金進入實體經(jīng)濟領(lǐng)域,既可以激活實體經(jīng)濟和民間資本的活力,還可以減輕金融行業(yè)的負擔(dān),從而在縣域?qū)用鏄?gòu)建良性的大供給環(huán)境和小循環(huán)生態(tài),用一種新型的立體互動模式開創(chuàng)縣域發(fā)展的新局面。
九三學(xué)社石獅市基層委員會建議從以下三個方面著手,引導(dǎo)民間資本進入石獅實體經(jīng)濟領(lǐng)域:
一是政府負責(zé)牽頭。建議政府部門牽頭,整合工信、發(fā)改、商務(wù)、市場監(jiān)管、金融等部門資源,成立專項工作小組,明確對接平臺的定位,根據(jù)長遠發(fā)展目標(biāo),制定實體經(jīng)濟項目圖譜,制定項目對接成功后的服務(wù)范圍,以及具體的扶持政策,構(gòu)建定期對接渠道。
二是協(xié)會具體運作。由行業(yè)協(xié)會負責(zé),根據(jù)實體經(jīng)濟項目圖譜,策劃生成具體的對接項目,并按照市場規(guī)律,計算投資回報預(yù)期,積極探索“專業(yè)運作、風(fēng)險共擔(dān)、收益共享”的項目投資運作模式,吸引民間資金進入實體經(jīng)濟領(lǐng)域。
三是部門多元監(jiān)督。建立由政府職能部門、金融機構(gòu)、龍頭企業(yè)、媒體組成的獨立監(jiān)督平臺,對項目進行定期監(jiān)督,保障項目的獨立性和透明性。
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