阿里巴巴開放式的辦公環(huán)境
以“不管”巧贏人心 特色管理全員共創(chuàng)
在兩天的參訪中,泉州企業(yè)家們零距離接觸了優(yōu)秀的民營企業(yè)娃哈哈和阿里巴巴,深深感受到浙商強大的創(chuàng)新能力和全員共創(chuàng)的主人翁精神。“企業(yè)走出去,才能登高望遠,實現(xiàn)閩商從‘敢拼’到‘智拼’的蛻變。”此次活動的承辦方福建海納教育機構(gòu)負責人吳克平表示。
在娃哈哈集團,勵精圖治的“工匠心”精神和溫暖的“家文化”深深感染了泉州企業(yè)家。據(jù)了解,娃哈哈的前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部,公司從3個人、14萬元借款起家,現(xiàn)已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)之一。
為體現(xiàn)員工價值,提供發(fā)展平臺,娃哈哈設置了管理和技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展線路,讓不同專長的優(yōu)秀人才都有可以發(fā)展的方向。此外,企業(yè)十分重視創(chuàng)新能力,公司內(nèi)部提倡全員創(chuàng)新理念,每個分公司、每個部門都設立年度創(chuàng)新獎,公司設立創(chuàng)新委員會,對于獲獎的員工,公司給予高度表揚和豐厚的物質(zhì)獎勵。
在阿里巴巴總部,泉州企業(yè)家們則被“不管”的開放制度下全員共創(chuàng)的強大動因深深震撼。據(jù)了解,阿里近4萬員工從來不考勤,可是每天到了凌晨一兩點,在阿里總部,仍有幾千輛的士排起長龍等待還在玩命工作的阿里員工。
是什么造就了這樣的工作氛圍?在分享會上,阿里巴巴相關負責人表示:在阿里,沒有老板、沒有領導、沒有層級、沒有考勤,“不管”就是最明顯的管理特色。據(jù)介紹,除去阿里的18位創(chuàng)業(yè)元老,阿里的員工基本是高學歷、高技能的“80后”、“90后”,最年長的也不過出生于1972年。阿里的近4萬員工全部以武俠花名稱呼,所以,進入阿里的第一個難題就是區(qū)別于過去的4萬個花名來創(chuàng)想自己的名字。(記者 劉文艷)