到土耳其開礦

　　剛創(chuàng)業(yè)的那段時間，楊加強被視為行業(yè)里的“異類”，因為當(dāng)時大理石生意正是最火爆也最賺錢的時候，而復(fù)合板在國內(nèi)甚至連生產(chǎn)加工的設(shè)備都沒有。但他堅持自己的選擇，一點點研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，在石材行業(yè)率先實現(xiàn)產(chǎn)品品牌化，并牽頭制訂復(fù)合板國家標(biāo)準(zhǔn)，他的大理石復(fù)合板不僅被海外市場接受，還在國內(nèi)引領(lǐng)了一股復(fù)合板熱潮。

　　在國內(nèi)事業(yè)蒸蒸日上的時候，楊加強又開始尋思著“走出去”。此時的南安石材行業(yè)已經(jīng)開始啟動轉(zhuǎn)型升級的腳步，掌控礦山、提升產(chǎn)業(yè)鏈上游話語權(quán)漸漸成為一個熱門話題。但誰來吃這第一口“螃蟹”？已經(jīng)由當(dāng)年的“異類”成長為行業(yè)新星的楊加強再次站了出來。

　　2011年，由新東源石業(yè)牽頭，聯(lián)合奧力石業(yè)、南升崗石等幾家石企組成的新礦山運營團隊在香港注冊成立了遠洋礦業(yè)，組團赴土耳其開發(fā)石材礦山。

　　以往中國企業(yè)要在國外投資開礦，很難熟悉和適應(yīng)當(dāng)?shù)胤伞⑽幕?、政治環(huán)境，特別是要注重構(gòu)建良好的勞資關(guān)系，這也是楊加強海外開礦計劃飽受懷疑的原因。要在最短的時間里解決這個問題，他的辦法是向跨國企業(yè)取經(jīng)，將公司本土化。

　　于是楊加強找到了國際獵頭公司，并給他們下了任務(wù)：在土耳其找一批優(yōu)秀的本土管理人才。

　　楊加強堅信管理的基礎(chǔ)是科學(xué)的組織架構(gòu)，而不是個人經(jīng)驗。而他重用土耳其本土管理人才組建團隊的方式，也給他帶來了回報。遠洋礦業(yè)在土耳其投資的首座礦山開發(fā)非常順利，而通過復(fù)制這一成功模式，遠洋礦業(yè)在短短的三年時間里投資了20座礦山。

搭個走出去平臺

　　由于行業(yè)的特殊性，中國石材行業(yè)與進出口關(guān)系非常緊密，新“海上絲綢之路”的提出和“一帶一路”戰(zhàn)略，將對這個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。正在這一個歷史節(jié)點，楊加強又回到了國內(nèi)。這次他回來的一個重要目的，就是要借著這股政策利好的“東風(fēng)”，幫助更多的石材企業(yè)走出去掌控礦山。

　　“中國石材行業(yè)10年的快速發(fā)展，已經(jīng)積累了全世界最先進的生產(chǎn)技術(shù)，也有了做市場的方法論。但只是作為生產(chǎn)中心要走向全球是有困難的，要解決這個問題還是要掌控上游礦山資源。”土耳其開礦的經(jīng)歷，讓楊加強更加意識到，阻礙國內(nèi)企業(yè)走得更遠的障礙其實更多來自企業(yè)本身。于是他再次回國計劃搭建一個平臺，利用遠洋礦業(yè)這幾年在土耳其積累的經(jīng)驗和成熟的團隊，幫助更多的石材企業(yè)實現(xiàn)海外開礦的愿望，并把風(fēng)險降到最低。

　　“土耳其是歐亞大陸的連接點，通過這一前站，我們以后能幫助國內(nèi)的石材企業(yè)進軍地中海沿岸的礦山資源。”就如楊加強所言，中國石材行業(yè)已經(jīng)擁有了國際化的堅實基礎(chǔ)，就像一艘已經(jīng)打造完備的大帆船，而新“海絲”帶來的政策利好就是一股東風(fēng)，讓這艘大船能揚帆啟航，逐夢全球化。

　　在楊加強看來，新“海絲”也讓石材行業(yè)的全球化資源整合有了更多空間。“現(xiàn)在中國石材行業(yè)已經(jīng)從世界的跟隨者變成了主導(dǎo)者，但這還遠遠不夠，要讓整個產(chǎn)業(yè)更上一層樓，還要進一步升級成世界石材行業(yè)的總部經(jīng)濟中心。”他認為，新“海絲”在支持企業(yè)走出去的同時，也將進一步增強泉州的軟硬件實力，吸引全球石材產(chǎn)業(yè)鏈條大規(guī)模進駐，“國外一些大型礦山企業(yè)、海外物流、資本市場配套匯聚在一起，就能在家門口真正實現(xiàn)石材行業(yè)的全球化”。

■“海絲”寄語：

　　中國石材行業(yè)已經(jīng)擁有了國際化的堅實基礎(chǔ)，就像一艘已經(jīng)打造完備的大帆船，而新“海絲”帶來的政策利好就像一股東風(fēng)，讓這艘大船揚帆啟航，逐夢全球化！