在小區(qū)治理體系中，業(yè)主委員會發(fā)揮著至關重要的作用，是連接居民與物業(yè)的關鍵紐帶，也是推動小區(qū)和諧發(fā)展的重要力量。自豐澤區(qū)物業(yè)管理“四升一降”專項行動開展以來，清源街道堅持黨建引領，把業(yè)委會組建工作作為“紅色物業(yè)”拓面提質行動的重要抓手，通過壓實責任、深化動員、嚴抓規(guī)范等措施，扎實開展小區(qū)業(yè)委會組建工作，助推物業(yè)服務高質量發(fā)展。

一、壓實責任，強化系統(tǒng)推進

　　堅持高位推動。街道將業(yè)委會組建工作納入年度黨建重點任務，每月召開專題推進會，強化統(tǒng)籌協(xié)調，繪制攻堅情況推進表，實施每半月上報制度，動態(tài)掌握攻堅進度，倒逼工作提質增效。

　　全面精準摸排。街道和社區(qū)全方位調研摸底轄區(qū)25個居民小區(qū)，針對小區(qū)存在到期不換屆、矛盾糾紛多等阻礙組建的問題，形成問題清單，建立小區(qū)數(shù)據(jù)庫，做到數(shù)據(jù)實、問題清、任務明。

　　快速啟動攻堅。由區(qū)職能部門、街道分管領導和街道社區(qū)工作人員組成小區(qū)專班小組，掛鉤各個小區(qū)，全面掌握當前業(yè)委會組建情況，按照先易后難原則，實施一小區(qū)一方案。

　　目前，轄區(qū)業(yè)委會組建已由原來的9個增長到25個（其中5個臨時物業(yè)管理委員會），組建率由36%增長到100%，實現(xiàn)小區(qū)業(yè)委會組建全覆蓋。

二、深化動員，優(yōu)選專業(yè)人才

　　廣泛宣傳，營造氛圍。通過小區(qū)信息公開欄、微信群等形式，廣泛宣傳成立業(yè)委會的目的、意義，以及業(yè)主、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)的權利和義務。以主題黨日活動、志愿服務活動等形式組織各小區(qū)專班小組下沉小區(qū)，逐戶宣傳動員，切實提高業(yè)主對業(yè)委會組建的知曉率和參與率。

　　明確標準，擇優(yōu)選拔。按照業(yè)委會成員中黨員占比不低于50%的標準，重點吸納法律、財務、工程、物業(yè)管理等專業(yè)人員報名參選，優(yōu)先選拔黨員及具備專業(yè)知識、責任心強、熱心公益的業(yè)主作為候選人，確保業(yè)委會成員素質過硬、結構合理。

三、嚴抓規(guī)范，確保質量過硬

　　聯(lián)合住建部門舉辦專項政策解讀培訓會議，由街道、社區(qū)、小區(qū)業(yè)主共同參與，針對小區(qū)選舉業(yè)委會、業(yè)委會履職等實務開展培訓，通過集中授課、案例分析等方式，切實提升相關人員業(yè)務能力，確保組建全過程依法依規(guī)。

　　堅持信息公開原則，將業(yè)委會成員的人選推薦、審查、確定等重點工作，及時在公告欄，小區(qū)出入口等顯著位置進行公示，同時通過微信群、電話等方式告知不常住業(yè)主和已出租房屋的業(yè)主，做到全過程公開公正透明、應知盡知。

　　建立健全舉報機制，通過設立意見箱、公布舉報電話和郵箱，拓寬業(yè)主反饋渠道。同時邀請業(yè)主代表、社區(qū)志愿者等人員組成監(jiān)督小組，對業(yè)委會組建工作全程參與，確保過程規(guī)范，質量過硬，切實提高業(yè)主滿意度。

　　接下來，清源街道將多管齊下，全力發(fā)揮業(yè)委會作用，為社區(qū)治理注入強大活力。通過建立業(yè)委會工作監(jiān)督與反饋機制，定期對業(yè)委會工作進行評估，收集居民意見，督促業(yè)委會不斷改進工作，切實提升小區(qū)治理水平，讓業(yè)委會真正成為溝通業(yè)主與物業(yè)企業(yè)之間的橋梁，助推小區(qū)物業(yè)管理服務提質升級，居民安居樂業(yè)。