隨著南埔山征遷工作的圓滿落幕，原有的新鋪社區(qū)村落舊址已全面拆除，取而代之的是一個(gè)全新的安置小區(qū)——新鋪·狀元閣。為了讓征遷群眾更好、更快地融入新生活、適應(yīng)新環(huán)境、迎接新變化，華大街道新鋪社區(qū)聚焦群眾需求，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，著力抓機(jī)制、促治理、優(yōu)服務(wù)，從溫度、力度、精度、深度四個(gè)方面探索基層治理征遷安置新模式，實(shí)現(xiàn)從“安置”到“安居”、從“村民”到“市民”。

　　重視文化“溫度”讓鄉(xiāng)愁記憶如影隨形

　　南埔山片區(qū)改造項(xiàng)目于2020年11月正式啟動(dòng)，社區(qū)充分總結(jié)借鑒其他片區(qū)改造的經(jīng)驗(yàn)做法，在做足民意民俗調(diào)研后，向征遷指揮部申請(qǐng)民俗先建后拆、資源整合建成鄉(xiāng)村博物館的設(shè)想，得到了大力支持。新鋪社區(qū)鄉(xiāng)村博物館于2022年5月正式動(dòng)工建設(shè)，2023年1月建成。鄉(xiāng)村博物館占地面積1800平方米，建筑面積1200平方米，內(nèi)設(shè)“五館兩室一中心”——“生產(chǎn)生活館”“家風(fēng)家訓(xùn)館”“代際傳承館”“村容村貌館”“移風(fēng)易俗館”和棋牌室、圖書(shū)室、老人活動(dòng)中心，展示了新鋪社區(qū)歷史變遷、村容村貌、農(nóng)耕文化、風(fēng)俗習(xí)慣等，不僅是居民代際傳承的“祖厝”，也是傳承賢德、表達(dá)鄉(xiāng)思、烙印鄉(xiāng)愁的記憶博物館，還是社區(qū)居民休閑娛樂(lè)的好去處。空間轉(zhuǎn)換的無(wú)縫銜接最大限度地留住了鄉(xiāng)愁記憶，得到了群眾的一致認(rèn)可。

　　重視機(jī)制“力度”讓先建后拆提前就位

　　早在拆遷項(xiàng)目正式啟動(dòng)前，區(qū)委、區(qū)政府就未雨綢繆、超前謀劃，按照先建后拆構(gòu)想，提出一體化拆遷安置運(yùn)行機(jī)制，先行建設(shè)高品質(zhì)安置小區(qū)，以“房等人”的模式，讓群眾對(duì)未來(lái)愿景充滿期待，既節(jié)約了安置過(guò)渡成本，也大幅減少征遷動(dòng)員阻力。新建成的新鋪·狀元閣小區(qū)占地面積96畝，地理位置優(yōu)越、交通出行便利，而且容積率、小區(qū)綠化率、樓棟間距等群眾關(guān)心關(guān)注的指標(biāo)都十分理想。一流的安置小區(qū)環(huán)境讓群眾看到黨委政府的真心實(shí)意，成為一劑打開(kāi)群眾心結(jié)的最好良藥。僅歷時(shí)2年，新鋪社區(qū)便圓滿完成回遷安置工作。

　　重視服務(wù)“精度”讓美好愿景成為現(xiàn)實(shí)

　　狀元閣小區(qū)共計(jì)26棟住宅樓，小區(qū)面積大，范圍廣，一開(kāi)始群眾急難愁盼問(wèn)題多。新鋪社區(qū)黨組織在回遷安置管理上下足了苦功。一是構(gòu)建“隨叫隨到”的服務(wù)模式。建立黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理模式，由社區(qū)黨支部書(shū)記、支委委員、社區(qū)工作者分別擔(dān)任三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)，同時(shí)吸納30多名在職黨員到社區(qū)報(bào)到，與小區(qū)物業(yè)、黨員、志愿者共同擔(dān)任四級(jí)責(zé)任網(wǎng)格員，參與社區(qū)治理，落實(shí)問(wèn)基本情況、問(wèn)家長(zhǎng)里短、問(wèn)困難需求、問(wèn)意見(jiàn)建議“四問(wèn)”要求，高效地收集解決一批“急難愁盼”問(wèn)題，讓居民回遷更安心。二是豐富“共建共享”的服務(wù)舉措。為實(shí)現(xiàn)小區(qū)“人車分離”、為居民提供更加安全舒心的生活環(huán)境，社區(qū)自籌在小區(qū)門(mén)口建設(shè)電動(dòng)車充電停車棚，投入使用后可停放300輛電動(dòng)車。為避免居民入住后無(wú)序晾曬衣被、影響市容市貌，社區(qū)科學(xué)規(guī)劃建設(shè)三個(gè)晾曬場(chǎng)，杜絕占用綠化帶晾曬等不文明行為。引導(dǎo)申報(bào)區(qū)級(jí)“垃圾分類”示范點(diǎn)，投資30萬(wàn)建設(shè)16個(gè)垃圾分類投遞點(diǎn)，設(shè)置16個(gè)“金桶”，真正實(shí)現(xiàn)垃圾分類和“金紙不進(jìn)樓”。三是拓展“舒心舒適”的服務(wù)內(nèi)涵。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)“黨建+”鄰里中心，規(guī)劃1850多平方米，投入200萬(wàn)元，打造由黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐站、長(zhǎng)者食堂、中醫(yī)理療館、物業(yè)+養(yǎng)老服務(wù)中心、小區(qū)智慧口袋公園、法治公園等組成的“15分鐘生活圈”。依托轄區(qū)志愿者隊(duì)伍、文藝團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)，多層次滿足居民精神文化需求，推行志愿“積分”和優(yōu)秀居民評(píng)選活動(dòng)，讓精神文明建設(shè)真正成為居民的日常行動(dòng)。

　　重視監(jiān)管“深度” 讓基層治理良性循環(huán)

　　針對(duì)社區(qū)集體安置資產(chǎn)使用效益不高的問(wèn)題，在區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、華大街道紀(jì)工委的監(jiān)督指導(dǎo)下，社區(qū)通過(guò)活用小微權(quán)力監(jiān)督信息平臺(tái)直播互動(dòng)形式，圍繞集體店面招投標(biāo)開(kāi)展競(jìng)標(biāo)直播活動(dòng)，吸引了70多戶商家報(bào)名參與。其中，狀元閣一期店面租金基準(zhǔn)價(jià)從21元每平方米競(jìng)標(biāo)到60~75元每平方米，增長(zhǎng)3倍。小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)實(shí)行公開(kāi)投標(biāo)，每年可為社區(qū)集體資產(chǎn)增收70余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)社區(qū)集體資產(chǎn)的保增值、可持續(xù)。充分借助金融服務(wù)紅色矩陣作用，聘請(qǐng)農(nóng)商銀行金融理財(cái)師擔(dān)任社區(qū)金融指導(dǎo)員，探索社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展新路徑，為加強(qiáng)小區(qū)管理和居民服務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　數(shù)據(jù)最有說(shuō)服力，截至2023年7月，新鋪·狀元閣小區(qū)物業(yè)費(fèi)收取率達(dá)100%，科學(xué)的安置模式、一流的管理水平、貼心的服務(wù)措施、可持續(xù)的居財(cái)保障，讓從“安置”到“安居”、從“村民”到“市民”成為基層治理的一道靚麗風(fēng)景線，得到了各級(jí)各部門(mén)和轄區(qū)居民的充分肯定。