閩南網(wǎng)5月14日訊 （閩南網(wǎng)記者 梁君棟 通訊員 倪福生） “進(jìn)入21世紀(jì)，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，安溪茶產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展的新路徑在哪里……”鐵觀音春茶上市之際，5月13日，在安溪鐵觀音集團(tuán)舉辦的“2017安溪鐵觀音春茶品鑒會(huì)”上，來自全國實(shí)業(yè)界、金融界的專家學(xué)者，以及茶業(yè)界人士，數(shù)百人匯聚一堂，建言獻(xiàn)策。

戰(zhàn)略簽約儀式

　　安溪縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長林榮超，和君集團(tuán)總裁、安溪鐵觀音集團(tuán)負(fù)責(zé)人劉紀(jì)恒，陸羽國際茶業(yè)交易中心總經(jīng)理王國良等出席此次活動(dòng)。劉紀(jì)恒作了“產(chǎn)業(yè)大勢與安溪鐵觀音集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇”專題報(bào)告。

和君集團(tuán)選擇安溪鐵觀音

　　安溪鐵觀音集團(tuán)前身是國營安溪茶廠，創(chuàng)辦于1952年。 65年來，安溪鐵觀音集團(tuán)作為茶業(yè)龍頭企業(yè)，為農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，發(fā)揮著重要的作用。但近年來因多種因素影響，公司陷入經(jīng)營困境。后來，安溪鐵觀音集團(tuán)成功重組，和君集團(tuán)入主掌舵。

　　“2016年，國內(nèi)茶葉產(chǎn)量243萬噸，近40年來，復(fù)合增長率超6%，蘊(yùn)含著巨大發(fā)展空間。茶行業(yè)必將被定義為‘大健康產(chǎn)業(yè)’，也因此使其會(huì)配置更廣闊的產(chǎn)業(yè)資源，展現(xiàn)無限商機(jī)。”劉紀(jì)恒在報(bào)告中指出，安溪又因茶而生，因茶而聞名于世界，連續(xù)8年位居全國產(chǎn)茶第一縣，安溪鐵觀音品牌價(jià)值以1424.38億元遙居行業(yè)之首；安溪鐵觀音集團(tuán)又是中國茶行業(yè)曾經(jīng)鑄就輝煌、具有悠久歷史的企業(yè)。

　　就如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的突破發(fā)展，劉紀(jì)恒表示，茶產(chǎn)業(yè)的突圍，要有茶一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)格局。面對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，用何種模式完成傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是中華茶產(chǎn)業(yè)面對(duì)的路徑選擇。對(duì)此，劉紀(jì)恒認(rèn)為，中國的產(chǎn)業(yè)整合模式，要借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，結(jié)合中國的文化特色和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際情況，在具有產(chǎn)品核心競爭力與資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過聚焦企業(yè)集群，形成“價(jià)值+利潤”的共享模式；用產(chǎn)品核心力——產(chǎn)業(yè)生態(tài)聚集——產(chǎn)融互動(dòng)“三步走”產(chǎn)業(yè)整合方式，完成傳統(tǒng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　談及安溪鐵觀音集團(tuán)的未來發(fā)展路徑，劉紀(jì)恒表示，將依托和君集團(tuán)的品牌營銷、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)整合方面資源和優(yōu)勢，推動(dòng)安溪鐵觀音集團(tuán)鳳凰涅槃，立足新起點(diǎn)，開啟新征程，實(shí)現(xiàn)新跨越。