“改造后的鳳山社區(qū)，引進(jìn)第三方對轄區(qū)內(nèi)公共區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃利用，增設(shè)22個(gè)停車位，設(shè)置智能道閘與監(jiān)控，收取的停車費(fèi)70%歸屬全體業(yè)主，用于支付小區(qū)內(nèi)樓道照明及小區(qū)公共設(shè)施維護(hù)等費(fèi)用，大大提升社區(qū)的物業(yè)管理水平。”日前，鳳城鎮(zhèn)鳳山社區(qū)黨委書記劉月芳說。

　　鳳城鎮(zhèn)鳳山社區(qū)的重新規(guī)劃管理只是鳳城鎮(zhèn)物業(yè)管理提升的一個(gè)縮影。近年來，鳳城鎮(zhèn)始終將物業(yè)管理水平的躍升視為民生工程的重中之重，致力于將市縣提出的“實(shí)事清單”變成居民們手中的“幸福賬單”。通過不懈努力，已成功協(xié)調(diào)解決逾300項(xiàng)關(guān)乎小區(qū)物業(yè)的熱點(diǎn)問題，諸如安保清潔的強(qiáng)化、車輛停放的優(yōu)化等，通過機(jī)制賦能、綜合整治、共治共享等一系列創(chuàng)新舉措，悄然織就居民生活的幸福篇章。

　　“首創(chuàng)機(jī)制賦新能，管好小區(qū)‘錢袋子’。”鳳城鎮(zhèn)黨委書記張文深介紹，針對住宅小區(qū)公共收益管理混亂的痛點(diǎn)，鳳城鎮(zhèn)在全市率先啟動社區(qū)“清產(chǎn)核資”行動。通過對59個(gè)住宅小區(qū)全面摸排，梳理出閑置資產(chǎn)100處，總面積超1.86萬平方米，利用閑置資產(chǎn)創(chuàng)收，用于小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造，并創(chuàng)新推出“業(yè)賬社審”監(jiān)管模式，社區(qū)黨組織全程參與業(yè)委會資金使用審核，公示資金收支明細(xì)，讓公共收益“曬在陽光下”。

　　同時(shí)，依托老舊小區(qū)改造，鳳城鎮(zhèn)因地制宜探索出“社區(qū)直管、社業(yè)合管、連片共管”三種改后小區(qū)治理模式，改后小區(qū)不僅面貌煥然一新，公共資源也被盤活。“比如龍湖社區(qū)，我們以‘治亂’為目的，采取連片共管模式，在廣泛征求居民意見的基礎(chǔ)上，將轄區(qū)內(nèi)42處獨(dú)立樓棟，劃分成4個(gè)物業(yè)管理小區(qū)，6個(gè)業(yè)委自管小區(qū)，通過‘智慧停車’對片區(qū)內(nèi)車占道、無序停車進(jìn)行管理，取得收益用于小區(qū)內(nèi)公共維護(hù)，讓社區(qū)資源得到更充分的利用。”張文深介紹道。

　　此外，鳳城鎮(zhèn)還通過構(gòu)建“黨建+物業(yè)”治理體系，實(shí)現(xiàn)59個(gè)小區(qū)黨組織和物業(yè)服務(wù)全覆蓋。培育48個(gè)正式業(yè)委會，其中35個(gè)為紅色業(yè)委會，占比達(dá)72.9%,11個(gè)小區(qū)成立臨時(shí)物業(yè)管理委員會。通過完善“大黨委”機(jī)制，社區(qū)黨建“朋友圈”不斷壯大，黨員紛紛亮身份，整合“兩代表一委員”“三官一律”等專業(yè)隊(duì)伍主動入網(wǎng)入格，組建59個(gè)小區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)，發(fā)揮黨建力量，牽頭解決小區(qū)消防無水、外墻改造等老大難問題，全面形成全民參與小區(qū)治理、共建共享的濃厚氛圍。

　　從機(jī)制創(chuàng)新到老舊小區(qū)煥新，再到紅色引領(lǐng)下的共治共享，每一項(xiàng)舉措都凝聚著政府、社區(qū)、物業(yè)與居民的共同智慧與不懈努力。張文深表示，下一步，將繼續(xù)秉持以人民為中心的發(fā)展理念，深化物業(yè)管理改革，探索更多創(chuàng)新治理模式，讓鳳城鎮(zhèn)成為宜居宜業(yè)、和諧美好的幸福家園。（記者 章梅霞）