華安縣縣長主持召開重點項目專題推進會
8月5日，華安縣縣長陳敏杰主持召開重點項目專題推進會，圍繞博物館、文化館、科技館、檔案館搬遷，以及幸福河湖、烏龍茶優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群、城區(qū)排水提升工程和城區(qū) “一江兩岸”提升工程等進行調(diào)度，為項目推進明確方向、壓實責任。
在聽取各相關(guān)部門負責人關(guān)于各項重點項目推進情況匯報后，陳敏杰強調(diào)，要統(tǒng)籌資金防險提效。以系統(tǒng)性思維統(tǒng)籌專項債、特別國債、信貸資金與財政資源。在項目推進過程中，既要時刻繃緊風險防控這根弦，確保資金使用安全規(guī)范，有效防范各類潛在風險，又要不斷提升資金使用效率，讓每一筆資金都用在刀刃上，保障重大民生和產(chǎn)業(yè)升級項目的資金鏈穩(wěn)定，確保項目建設(shè)穩(wěn)步推進。
要倒排工期壓茬推進。各項目要實行掛圖作戰(zhàn)，將“年底收官”作為統(tǒng)一的時間節(jié)點，對項目建設(shè)實行全周期閉環(huán)管理，執(zhí)行半月一報制度，確保進度透明、問題及時響應(yīng)。通過設(shè)定清晰的時間節(jié)點與匯報機制，倒逼責任落實，以責任的壓實推動項目的有效落實。
要注重運營提質(zhì)增值。項目建設(shè)必須同步植入運營思維，實現(xiàn)從一次性投入到持久性收益的轉(zhuǎn)化。各項目在設(shè)計階段就要預留市場接口，充分考慮未來的運營需求，學習借鑒優(yōu)秀案例經(jīng)驗，真正做到“建得起、管得好、用得久”，讓每一項工程都能持續(xù)提升城市競爭力、不斷增強群眾的幸福感，成為具有長遠價值的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
縣領(lǐng)導蔡森成、紀曙宏、蘭亞平，縣政府四級調(diào)研員簡偉翔參加會議。
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