隨訪見聞

　　2024年4月，古雷開發(fā)區(qū)啟動城鄉(xiāng)供水一體化二期工程，作為一項(xiàng)惠民利民的工程，為加快項(xiàng)目推進(jìn)，早日讓全鎮(zhèn)群眾喝上“放心水”“安全水”，我便開始了走村入戶的工作日常。

　　項(xiàng)目初期，擺在我面前的一大難點(diǎn)，是霞美鎮(zhèn)自來水第三方管理權(quán)回收的問題。早年間，霞美鎮(zhèn)部分村莊雖由自來水廠進(jìn)行供水，但由鎮(zhèn)政府委托第三方進(jìn)行運(yùn)營管理，存在供水管道老化、水壓不足、水質(zhì)不穩(wěn)定等問題。為進(jìn)一步整合供水資源、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營效率，回收自來水第三方管理權(quán)迫在眉睫。

　　但涉及經(jīng)濟(jì)利益，這件事處理起來可不容易。為此，我和其他鎮(zhèn)干部只能一次次磨破嘴皮子、踏破門檻子。首先，我們給第三方算了一筆“經(jīng)濟(jì)賬”，因其運(yùn)營管理不到位，管網(wǎng)漏損時(shí)有發(fā)生，需要投入不少人力和物力進(jìn)行日常維護(hù)，綜合算下來凈利潤其實(shí)并不高。

　　其次，對于第三方擔(dān)心的原有工作人員失業(yè)問題，我與古雷水務(wù)公司溝通，同意由第三方雇傭的工人暫時(shí)繼續(xù)負(fù)責(zé)霞美鎮(zhèn)各個(gè)村莊供水設(shè)施的維護(hù)管理，為工人們再就業(yè)提供過渡期。最終，在我們“推心置腹”地動員下，第三方算清楚了這筆“民生賬”“利益賬”，與鎮(zhèn)政府達(dá)成一致，以無償?shù)姆绞接?025年年初全部交回自來水管理權(quán)。

　　解決了“管理權(quán)回收”這件事情后，為讓項(xiàng)目建設(shè)跑出“加速度”，我聯(lián)合古雷水務(wù)公司啟動試點(diǎn)建設(shè)工作，創(chuàng)新推行“方案設(shè)計(jì)與群眾動員雙軌運(yùn)作”的模式，通過設(shè)計(jì)管網(wǎng)布局方案與進(jìn)村入戶宣貫政策“兩手抓”，試點(diǎn)階段山嶺村僅用15天便完成從方案設(shè)計(jì)到通水的全過程建設(shè)，后續(xù)推進(jìn)的后遼村更將通水工期壓縮至7天，群眾態(tài)度發(fā)生顯著轉(zhuǎn)變——從最初的觀望等待到主動邀請施工隊(duì)進(jìn)村施工。

　　辦理結(jié)果

　　2025年1月23日，霞美鎮(zhèn)城鄉(xiāng)供水一體化工程主管道實(shí)現(xiàn)全線貫通——古雷一水廠的清泉沿著12公里的“大動脈”，跨越阡陌田疇奔涌入戶。這條“民生水脈”不僅破解了群眾用水困局，更以汩汩水聲滋潤了民心。

　　干部感受

　　項(xiàng)目推進(jìn)過程就是跟群眾打交道的過程，群眾高興我們就高興。作為基層干部，只要群眾滿意，我們的工作也算達(dá)到了要求。我相信，只要走到人民群眾中去，跟群眾打好交道，很多百思不得其解的問題就能豁然開朗、找到答案。

　　⊙蔡彩霞 李達(dá)明 整理