014年，12月23日，伴隨港交所的一陣鐘聲，萬達商業(yè)地產(chǎn)成功在港交所主板掛牌上市。這是港交所圣誕節(jié)前迎來的最后一只新股，也是2014年以來最大規(guī)模的IPO。

　　2015年，元旦過后的第一個工作日，萬達集團“O2O”動作再放大招。在收購國內(nèi)排名第四的支付公司快錢一周后，萬達旗下萬達電商公司又獲得了兩家境外基金的入股。

王健林

　　《經(jīng)濟參考報》記者近日專訪了萬達集團掌舵人——王健林。談及萬達的經(jīng)營秘訣，王健林將其歸結(jié)為“不斷尋求戰(zhàn)略創(chuàng)新”；談及時下熱門的“移動互聯(lián)網(wǎng)”概念，王健林顯得淡定而不盲從，“移動互聯(lián)網(wǎng)在我看來，是應(yīng)用工具”；談及接班人，王健林坦言“兒子沒興趣接班，而我也不會強求，職業(yè)經(jīng)理人誰好就誰來”。

　　王健林表示：“做首富不是我的目標(biāo)，我的目標(biāo)是把公司做成跨國企業(yè)。”

國際化有風(fēng)險 但無須過畏

　　“2014年的確是萬達跨國發(fā)展收獲比較多的一年。投了五個項目，澳洲兩個，西班牙一個，美國兩個，還有一批正陸續(xù)推進，”王健林認同國際化是萬達2014年的一個標(biāo)志。他補充說，“加上推動主要下屬公司上市，文化產(chǎn)業(yè)成果展現(xiàn)，2014的確是萬達發(fā)展史中的一個里程碑之年。”

　　文化和旅游是萬達目前集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店投資。“中國到了需要有自己的企業(yè)進入全球奢華酒店行業(yè)的時候。在全球看，酒店競爭主要還是靠品牌影響力。萬達的目標(biāo)是到2020年，海外高端酒店做到15個。”

　　談到海外戰(zhàn)略，這位機敏的企業(yè)家不乏自省之智。“國際化有風(fēng)險，不能隨機沖動，但也無須過畏。萬達海外戰(zhàn)略方向很清晰，文化產(chǎn)業(yè)、五星級酒店、地產(chǎn)類投資，跨產(chǎn)業(yè)不做。在這些方向上，萬達還堅持并購為主、投資為輔。”

　　王健林還特別提到，中國政策環(huán)境的變化給萬達國際化帶來機遇。“我們近年明顯感到，國家對民營企業(yè)海外投資的政策支持力度在加強。一是海外投資審批自2013年開始明顯變寬松，項目成本和風(fēng)險降低。二是對民企走出去金融支持力度加大，更加便捷。三是政府未來將大多數(shù)海外投資改成備案制，更使企業(yè)松開了手腳。”

　　然而，近年中企在海外的擴張并非坦途，華為、三一重工等企業(yè)在外遭遇一度成為焦點。對此，王健林說：“中國對外投資確實會出現(xiàn)阻力，習(xí)主席都說中國已經(jīng)是‘大塊頭’了，別人肯定會在意。我們的經(jīng)驗是，盡量不涉及敏感行業(yè)，不和當(dāng)?shù)卦诘投水a(chǎn)業(yè)競爭，有效利用國外中介機構(gòu)，學(xué)會西方游戲規(guī)則。”