全球華人首富馬化騰回顧騰訊創(chuàng)業(yè)史：危機感永遠存在
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騰訊的三大節(jié)點
在騰訊的發(fā)展中，有三個非常重要的節(jié)點，一個是MSN，一個是360，一個是微信。
第一大節(jié)點，我們是和MSN打，它曾是QQ最大的對手，但最終它死掉了?，F(xiàn)在我們來分析原因：
第一，它死掉不是我們打掉的，是沒有趕上社交化，它是給Facebook打掉的;第二，MSN的中國本土化沒做好，一改版中文字體就顯示得亂七八糟，還經(jīng)常發(fā)生盜號的情況，安全和本地運營都不過關(guān)。
當(dāng)然，最根本的原因是，我們這些本地創(chuàng)業(yè)者身家性命都在產(chǎn)品里，而國際化的公司并不是。
第二大節(jié)點，是QQ和360打。自騰訊成立以來，我們從未遭到如此巨大的安全危機。這段時間，我和同事一起度過了許多個不眠不休的日日夜夜，勞累、委屈、無奈、深入骨髓的乏力感。
當(dāng)時有人認為騰訊公司正在經(jīng)歷有史以來最危險的挑戰(zhàn)。那段時間來，一種同仇敵愾的情緒在公司內(nèi)部發(fā)酵，很多人都把360公司認定為敵人。但如果沒有360的發(fā)難，騰訊不會有這么多的痛苦，也不會有這么多的反思，也不會有后來那么大的感悟。
中國公司和美國公司很大的不同就是，中國公司要在很惡劣的環(huán)境中競爭出來，這需要有超人的意志，還要有非常多的智慧才行。
經(jīng)過這次事件，我發(fā)現(xiàn)，過去我總在思考什么是對的，但是未來我要更多地想一想什么是能被認同的。過去，我在追求用戶價值的同時，也享受著奔向成功的速度和激情。但是未來要在文化中更多地植入對公眾、對行業(yè)、對未來的敬畏。
第三大節(jié)點，是我們自己的微信。世界是很殘忍的，多大的巨頭都會隨時倒下，倒下后你還能摸到它的體溫。甚至強大如Facebook，股票一度跌到700億，是因為大家擔(dān)心它向移動端轉(zhuǎn)變有問題。
做微信的時候我們也很緊張，騰訊內(nèi)部有三個團隊同時在做，都叫微信，誰贏了就上誰。最后廣州做E-mail出身的團隊贏了，成都的團隊很失望，他們就差一個月。
其實當(dāng)時還有一個對手也在做類似的應(yīng)用，而且他們賭我們不會這么快。在這段最危險的時間里，所有高管都在試用，有什么問題立刻在群里反饋，立刻去改。大家天天工作到凌晨3點、凌晨5點。微信出來了，騰訊獲得了一張移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，而且是頭等艙。
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