董明珠跟銀隆的關(guān)系,似乎再次走到了一個(gè)十字路口。
1月17日,據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道,魏銀倉(cāng)已經(jīng)辭去珠海銀隆新能源股份有限公司董事長(zhǎng)一職,由原總裁孫國(guó)華接任,魏銀倉(cāng)現(xiàn)在已不直接參與公司經(jīng)營(yíng)管理。該報(bào)道還指出,銀隆的核心業(yè)務(wù)分管副總裁多由原格力背景員工接手,“格力系全面進(jìn)入銀隆”。
對(duì)此,銀隆內(nèi)部人士告訴本刊,此事屬實(shí)。而格力方面回復(fù)本刊的是,“‘全面’的說(shuō)法肯定不屬實(shí)”,“這是個(gè)人行為,跟格力無(wú)關(guān)”。
一個(gè)讓董明珠堅(jiān)定看好且賭上全部身家、迅速躥紅且成為各地政府座上賓的企業(yè),為何會(huì)上演創(chuàng)始人退位的一幕?
一位格力內(nèi)部人士認(rèn)為,“董明珠是銀隆第二大股東,肯定要對(duì)自己投資的企業(yè)負(fù)責(zé),也會(huì)把她對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量、內(nèi)部管理的要求代入進(jìn)去,所以(銀?。墓?yīng)商質(zhì)量控制、內(nèi)部人員架構(gòu)、銷售等流程上都會(huì)做出調(diào)整。”
截至本刊發(fā)稿時(shí),魏銀倉(cāng)并未回復(fù)本刊的采訪問(wèn)題。
不過(guò)在一位行業(yè)人士看來(lái),“同意接受董明珠的投資,并使之成為銀隆的第二大股東,魏銀倉(cāng)對(duì)今天的變化應(yīng)該是有心理準(zhǔn)備的。”
接下來(lái)的問(wèn)題是,銀隆的股東結(jié)構(gòu)將如何變化?董明珠是否會(huì)親自操盤銀隆,成為造車新勢(shì)力中的一員?
魏銀倉(cāng)為什么要辭任?
魏銀倉(cāng)是位個(gè)性十足的造車者,尤其是面對(duì)外界對(duì)鈦酸鋰電池技術(shù)的質(zhì)疑時(shí),他會(huì)情緒激動(dòng),拍案而起。但在氣場(chǎng)強(qiáng)大、光環(huán)加身的董明珠面前,他很多時(shí)候呈現(xiàn)出的是無(wú)棱角的那一面。
在2017年參加央視《對(duì)話》節(jié)目時(shí),董明珠曾坦言,不僅是銀隆,汽車業(yè)普遍存在粗制濫造的缺陷。“有一天我們倆還吵了一架,就因?yàn)檐嚨氖虑?。我一看,縫隙那么大,他(魏銀倉(cāng))說(shuō),你去看別人的車,都是這樣。我說(shuō),那不行,你必須給我做到無(wú)縫對(duì)接,沒(méi)有理由說(shuō)做不到。”
“日本的車90萬(wàn),我這車才多少錢?”魏銀倉(cāng)說(shuō)。
“就是這個(gè)錢,你能做到90萬(wàn)的品質(zhì),那就是你的水平。”董明珠堅(jiān)持。
“我(造車)才幾年的時(shí)間?你總要給我一點(diǎn)時(shí)間。”魏銀倉(cāng)又說(shuō)。
但董明珠覺得這個(gè)時(shí)間不能給,“現(xiàn)在必須是奔跑。我們?cè)诿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)管理上,一定要有嚴(yán)格甚至是苛刻的標(biāo)準(zhǔn)以及檢測(cè)手段,不漏掉任何瑕疵。”
主持人問(wèn)魏銀倉(cāng):“要把從前的走路變成跑步甚至沖刺,能勝任嗎?”
魏銀倉(cāng)答:“盡力而為。”
臺(tái)上的董明珠馬上“懟”了回去:“什么叫盡力而為?作為公司的一把手,必須(勝任)。除非你不在其位。在其位,謀其政,必須用極致的眼光要求你的隊(duì)伍。這沒(méi)有什么盡力而為的事情。”
此時(shí)魏銀倉(cāng)的表情略顯尷尬。
但他不否認(rèn),投資人董明珠的到來(lái),給銀隆帶來(lái)了翻天覆地的變化。“特別在產(chǎn)品質(zhì)量上,我們真正領(lǐng)略到格力的管理手段,對(duì)工業(yè)產(chǎn)品追求的完美性。”
除了在思路上的碰撞外,銀隆的業(yè)績(jī)表現(xiàn)或許也讓魏銀倉(cāng)感受到了空前的壓力。
據(jù)《財(cái)經(jīng)》,銀隆主管財(cái)務(wù)的副總裁李志稱,2017年,銀隆的銷售訂單大約85億元,銷售訂單接近7千輛。而之前銀隆提出的2017年銷售額目標(biāo)是300億。在2016年接受《中國(guó)企業(yè)家》雜志采訪時(shí),魏銀倉(cāng)曾透露珠海銀隆2017年的產(chǎn)能會(huì)大于3萬(wàn)輛,2020年實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)輛。