10月13日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2017胡潤(rùn)百富榜》，45歲的張磊以170億元的身家，位居財(cái)富榜179名。他曾經(jīng)投資過(guò)騰訊、京東、滴滴、摩拜單車、去哪兒、愛(ài)奇藝、Airbnb，最早管理的一筆資金是耶魯大學(xué)投資基金辦公室提供的2000萬(wàn)美元，現(xiàn)在管理著規(guī)模超過(guò)300億美元的資本。

　　張磊出生于河南省駐馬店，高考后以駐馬店區(qū)文科狀元的身份進(jìn)去中國(guó)人民大學(xué)學(xué)習(xí)。在1998年到美國(guó)耶魯大學(xué)求學(xué)，在美國(guó)求學(xué)期間曾在著名的美國(guó)耶魯大學(xué)投資辦公司工作。2005年，張磊創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建高瓴資本集團(tuán)，并成為首席CEO。

　　2005年，耶魯大學(xué)捐贈(zèng)基金管理的資金達(dá)到150億美元，但其在中國(guó)押下的賭注很小，但張磊認(rèn)為中國(guó)潛力巨大。張磊的第一個(gè)賭注押在騰訊身上，2005年購(gòu)買騰訊股票。當(dāng)時(shí)騰訊最著名的產(chǎn)品是QQ，公司估值還不到20億美元。

　　而今天，騰訊已經(jīng)成為價(jià)值近1800億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。張磊說(shuō)：“現(xiàn)在回想過(guò)去，我驚訝地發(fā)現(xiàn)騰訊股票如此便宜。”現(xiàn)在，高瓴資本依然持有騰訊的股份。而近年騰訊入股京東，據(jù)說(shuō)幕后推手也是張磊。

　　2010年，據(jù)說(shuō)劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)的融資需求只有7500萬(wàn)美元，但是張磊告訴劉強(qiáng)東：“這個(gè)生意要不讓我投3億美元，要不我一分錢都不投，因?yàn)檫@個(gè)生意本身就是需要燒錢的生意，不燒足夠的錢在物流和供應(yīng)鏈系統(tǒng)上是看不出來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的”。

　　“前幾大投資人個(gè)個(gè)都在追加投資，我們真的相信這個(gè)事兒在改變中國(guó)。”張磊說(shuō)，“我有朋友問(wèn)過(guò)亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯最遺憾的是什么，他最遺憾的是亞馬遜成立的時(shí)候UPS已經(jīng)很大了，他沒(méi)有機(jī)會(huì)重新整合供應(yīng)鏈。京東沒(méi)有UPS，一整套都得靠自己做，我們就愿意出錢幫他們做這件事兒。”

　　京東連續(xù)8年虧損，張磊表示在意料之中。“這種電商生意，有一百萬(wàn)種方法可以死的很慘。我們就算賠掉三億美元，在整個(gè)基金里不過(guò)占兩三個(gè)點(diǎn)，對(duì)我來(lái)講微不足道。”他希望加深京東的護(hù)城河，寧可“全世界所有的消費(fèi)者、供應(yīng)商都說(shuō)京東傻”，也不要為了盈利過(guò)早改變公司的戰(zhàn)略和思路。

　　2011年9月30日，張磊向耶魯大學(xué)捐款8888888美元、創(chuàng)耶魯管理學(xué)院中國(guó)畢業(yè)生個(gè)人捐款紀(jì)錄。當(dāng)時(shí)有網(wǎng)友表示很憤怒：“中國(guó)辛辛苦苦培養(yǎng)的高材生幫著人家發(fā)展。”但是，隨后張磊接受采訪，表示夫妻二人都曾接受耶魯?shù)膸椭?，說(shuō)“耶魯改變自己的一生”一點(diǎn)都不夸張。

　　2017年6月，在中國(guó)人民大學(xué)2017年畢業(yè)典禮上，張磊向母校捐贈(zèng)高達(dá)3三億元的教育發(fā)展基金。以支持該校培養(yǎng)更多頂尖人才，并為該校設(shè)立的“創(chuàng)新型交叉學(xué)科提供長(zhǎng)期資金支持”。在中國(guó)人民大學(xué)成立60周年之際，張磊也曾向母校捐款1000萬(wàn)元人民幣。

　　2017年7月27日，百麗國(guó)際發(fā)布公告宣布私有化建議正式生效，于香港聯(lián)合交易所撤銷上市地位。此次私有化之后，高瓴資本持有其57.6%的股份，成為百麗的新任控股股東。他在百麗內(nèi)部中高層戰(zhàn)略會(huì)議上說(shuō)，最有機(jī)會(huì)打造C2M的公司是百麗，百麗做的很多高科技公司都做不了。

　　張磊控股百麗的過(guò)程，更能體現(xiàn)出張磊個(gè)人在商業(yè)領(lǐng)域的敏銳和果斷。當(dāng)外界普遍認(rèn)為這是鞋業(yè)的衰亡，是零售受到互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)沖擊的敗退時(shí)，長(zhǎng)期投資科技業(yè)且投出了中國(guó)若干大型科技巨頭的張磊，卻反其道而行，控股了百麗。

　　張磊說(shuō)：“我們正看到中國(guó)企業(yè)家崛起，在跨國(guó)公司的發(fā)展相對(duì)緩慢時(shí)，中國(guó)企業(yè)家正快速趕超他們。美國(guó)公司可以從中國(guó)同行這里學(xué)到一兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)，而中國(guó)企業(yè)必須學(xué)會(huì)跨越傳統(tǒng)行業(yè)。

　　這是張磊掌握某種事物的技巧，他不僅憑借此用了短短數(shù)年就從一名不文的小人物成為億萬(wàn)富翁，還用于他對(duì)極限運(yùn)動(dòng)的激情中。2月份，張磊曾前往美國(guó)科羅拉多州的柳特賴德滑雪，當(dāng)時(shí)他曾沿著直線滑下最陡峭的斜坡。

　　張磊稱，投資中國(guó)不適合內(nèi)心軟弱的人。但他補(bǔ)充說(shuō)，這里存在著巨大機(jī)遇，如果你有開放的頭腦，你應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注中國(guó)的未來(lái)。