8月6日，福建煉化召開專題部署會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，傳達(dá)中國石化學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神研討班暨2024年中工作會議精神，總結(jié)公司上半年工作，安排部署下半年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，動員廣大干部員工緊盯目標(biāo)、擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

　　福建煉化公司黨委書記、董事長張西國出席會議并講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記趙天星主持會議，傳達(dá)中國石化2024年中工作會議精神、組織人事工作會議精神，通報公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行再部署。

　　福建煉化公司領(lǐng)導(dǎo)林栩、賴水明、洪曉江、楊飛、李吉、丁宏波、劉江文出席會議。

　　張西國要求各單位各部門持續(xù)深入抓好黨的二十屆三中全會精神、中國石化年中工作會議精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實(shí)，切實(shí)把會議精神轉(zhuǎn)化為具體舉措和實(shí)際成效，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全環(huán)保，不斷筑牢發(fā)展根基。在思想上高度重視，深化安全大反思成果運(yùn)用，切實(shí)守牢紅線底線。在責(zé)任上壓緊壓實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)落細(xì)“三管三必須”要求，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，推動責(zé)任措施有效落實(shí)到基層一線。在行動上堅決有力，扎實(shí)開展好安全管理提升年行動、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，加強(qiáng)承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，狠抓隱患排查整治，堅決扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，推動安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好。

　　鉚足干勁抓經(jīng)營創(chuàng)效，不斷提升效益水平。保持攻堅勁頭，堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，持續(xù)抓好虧損治理工作和各項提質(zhì)增效項目落實(shí)，全力完成年度任務(wù)目標(biāo)。做好優(yōu)化文章，抓好泉港、古雷兩個基地協(xié)同優(yōu)化，推動實(shí)現(xiàn)整體效益最大化；抓好生產(chǎn)組織優(yōu)化，堅持“一盤棋”統(tǒng)籌，做好上下游裝置之間的一體優(yōu)化，保持芳烴等盈利裝置高負(fù)荷運(yùn)行。聚力降本減費(fèi)，把成本管控作為一項長期性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作來抓，打出降本增效組合拳，堅決打造低成本競爭力。

　　改革思維抓管理提升，不斷釋放動力活力。以問題為導(dǎo)向抓提升，持續(xù)加強(qiáng)全面風(fēng)險管理、合規(guī)管理，堅守依法合規(guī)的底線，不斷提升風(fēng)險防控水平；正視在安全生產(chǎn)等方面存在的管理“盲區(qū)”問題，進(jìn)一步清晰管理界面，厘清屬地責(zé)任、專業(yè)管理責(zé)任。以考核為引擎抓提升，加強(qiáng)過程考核、不斷提升考核的及時性和有效性；在合資公司推行信任文化的基礎(chǔ)上，注重加強(qiáng)考核監(jiān)督。以實(shí)效為目標(biāo)抓提升，以抓好集團(tuán)公司審計反饋問題整改為契機(jī)，提升各項管理工作實(shí)效。在引進(jìn)使用外方先進(jìn)管理體系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理融合，不斷融入、嫁接中國石化等股東方的好經(jīng)驗、好做法，確保體系更好落實(shí)落地。

　　全力以赴抓項目推進(jìn)，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。認(rèn)真總結(jié)評估“十四五”規(guī)劃落實(shí)情況，全力推進(jìn)既定項目進(jìn)程，力爭早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見效，提前做好“十五五”規(guī)劃編制的準(zhǔn)備工作。古雷二期項目方面，要認(rèn)真做好下一步工作計劃梳理，列出清單，掛圖作戰(zhàn)，打表推進(jìn)。合資公司項目方面，要加強(qiáng)整體策劃，抓好推進(jìn)實(shí)施。

　　融入中心抓黨建工作，不斷凝聚奮進(jìn)合力。抓好政治建設(shè)鑄魂，深入開展“牢記囑托、感恩奮進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動，錨定41項重點(diǎn)任務(wù)加壓奮進(jìn)，堅定不移把“國之大者”轉(zhuǎn)化成務(wù)實(shí)之舉、見諸于實(shí)際成效。抓好思想建設(shè)聚力，加強(qiáng)思想政治工作，大力傳承以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，培育以“家國情懷、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)”為主要內(nèi)涵的石化傳統(tǒng)；加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，凝聚奮進(jìn)合力。抓好組織建設(shè)強(qiáng)基，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“百千示范提升行動”要求，加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)；結(jié)合發(fā)展不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，著眼大福煉用好各類人才，推進(jìn)干部員工隊伍有序接替；深化勞動和技能競賽，學(xué)習(xí)借鑒總部推廣的“最強(qiáng)操作”競賽經(jīng)驗。抓好紀(jì)律建設(shè)固堤，鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效，把紀(jì)律建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常；聚焦工程建設(shè)、物資采購、產(chǎn)品銷售等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展“打深井”式監(jiān)督，狠抓違規(guī)吃喝專項整治。抓好作風(fēng)建設(shè)塑形，大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”作風(fēng)融入工作日常；杜絕形式主義、官僚主義，切實(shí)落實(shí)為基層減負(fù)要求；發(fā)揚(yáng)斗爭精神，勇于攻堅克難。

　　趙天星部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，一要全力抓好安穩(wěn)生產(chǎn)。堅決把馬永生董事長到公司開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)講話精神落實(shí)到位，繃緊安全責(zé)任弦，加強(qiáng)專業(yè)化管理，推進(jìn)三基工作，切實(shí)抓好“停、檢、開”各環(huán)節(jié)安全和質(zhì)量管控，保障大檢修安全。

　　二要全力完成年度效益目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化目標(biāo)管理，加強(qiáng)難點(diǎn)攻關(guān)，抓好提質(zhì)增效項目落實(shí)，持續(xù)挖潛增效；發(fā)揮一體化優(yōu)勢，堅持以快制快，保障福建聯(lián)合石化芳烴裝置高負(fù)荷、最優(yōu)化運(yùn)行，有效益裝置實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)多銷；深化“兩個基地”協(xié)同優(yōu)化，抓好降本減費(fèi)，堅持低庫存運(yùn)作，強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險和成本管控，用活用好惠企政策。

　　三要全力以赴推動項目發(fā)展。福建聯(lián)合石化要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，發(fā)展解決約束、提高產(chǎn)品附加值的項目；古雷石化按照“三步走”原則，做好中短期發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)投資小、見效快、回報高的“小巨人”項目。

　　會議還傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國石化系統(tǒng)內(nèi)反面典型案例通報，對糾治違規(guī)吃喝提出相關(guān)要求。公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員、福建聯(lián)合石化部門非委派領(lǐng)導(dǎo)人員、基層黨組織書記等參加會議。會議在福建聯(lián)合石化、古雷石化公司設(shè)置視頻分會場。（韓林/文 董銘/圖）