福建煉化：深入基層解難題踐行“楓橋經(jīng)驗(yàn)”有新招

來源:閩南網(wǎng) 2024-08-07 16:03 http://www.ghqlgyb.cn/

　　在福建聯(lián)合石化公司六年一次的大修改造即將到來之際，中國石化福建煉化EAP創(chuàng)“心”工作室堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入基層開展系列活動，推動化解各類矛盾，提高基層凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　7月30日下午，EAP創(chuàng)“心”工作室與福建聯(lián)合石化黃小濱勞模安全創(chuàng)新工作室聯(lián)合舉辦了一場團(tuán)隊(duì)研討活動，來自中石化五建、十建、南京工程公司、揚(yáng)子檢安等福建聯(lián)合石化2024年大修改造主承包商的管理人員共17人參加了活動。

　　活動采用EAP“心理助手”工具中的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”方法開展。在提出問題環(huán)節(jié)，參加活動的人員提出了入廠培訓(xùn)時間長、作業(yè)監(jiān)管環(huán)節(jié)多、作業(yè)審批流程長、安全管理嚴(yán)考核多等工作中面臨的難題。

　　經(jīng)過研討，大家從不同角度進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，并提出了優(yōu)化建議：各承包商隊(duì)伍要做到人員到位、分工明確，在組織可靠人手打通各項(xiàng)工作流程的同時固化經(jīng)驗(yàn)形成操作細(xì)則；聚焦重點(diǎn)工作，安排專人對接，提高效率；要轉(zhuǎn)變觀念，“入鄉(xiāng)隨俗”，適應(yīng)福建聯(lián)合石化的管理模式和工作風(fēng)格；要做好網(wǎng)格化管理，在有重疊的工作界面上，加強(qiáng)多個承包商之間業(yè)務(wù)溝通，盡量把問題解決在工作層；合理評估施工工作量，適當(dāng)增加人手等。

　　隨著討論的深入，與會人員開始多角度、客觀地看待問題。大家也普遍認(rèn)識到自身存在的問題，在跨職能合作過程中要多磨合、多溝通。

　　最后在談到本次活動的感受與收獲時，與會人員紛紛表示“打開了思路，減少了焦慮”“遇到問題不要光抱怨，要提出來大家一起想辦法”“要通過有效溝通解決問題”……

　　近年來，按照福建煉化公司黨委的統(tǒng)一部署和工作安排，EAP創(chuàng)“心”工作室堅(jiān)持貫徹黨的群眾路線，把心理學(xué)與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，打造“心理學(xué)+N”的工作模式。組織骨干深入基層開展團(tuán)輔活動，創(chuàng)新活動形式，依靠群眾解決群眾自己的問題，做到矛盾不上交，以實(shí)際行動踐行新時代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。（張春倩）

責(zé)任編輯：連培煌