4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。阿里巴巴新零售戰(zhàn)略在向本地生活服務的縱深拓展上獲得重大突破。

　　正如阿里CEO張勇所說，餓了么已是國內(nèi)本地生活服務領域的佼佼者，將“與阿里眾多業(yè)務產(chǎn)生奇妙的化學反應，成為阿里新零售戰(zhàn)略的一支重要力量”。

　　業(yè)內(nèi)普遍認為，餓了么與口碑的深度聚力，將再一次引領本地生活服務體系的全面升維，進而實現(xiàn)新零售、新消費與新生活的同步升級。

　　“到店+外賣+零售”的本地生活服務全新范式

　　“餓了么領先的外賣服務將與口碑的到店服務一起，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務領域，完成從新零售走向新消費的重要一步。”在題為《新零售新消費——歡迎餓了么加入阿里大家庭》的全員內(nèi)部郵件中，阿里巴巴CEO張勇這樣寫道。

　　從最初的黃頁信息展示，到團購平臺的興起，再到外賣與到家服務，在本地生活服務領域，線下商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了10余年的融合，而阿里引領的新零售成為了本地生活服務體系新一輪戰(zhàn)略升維的關鍵動能。

　　阿里巴巴強調(diào)，將以餐飲作為本地生活服務的切入點，以餓了么作為本地生活服務最高頻應用之一的外賣服務，結合口碑以數(shù)據(jù)技術賦能線下餐飲商家的到店服務，產(chǎn)生化學反應，形成對本地生活服務領域的全新拓展。

　　這是新零售新消費真正的同步升級。對餐飲商家，這意味著以“到店+外賣+零售”的新零售標配和業(yè)務數(shù)據(jù)化升級的全新機會；阿里零售通、菜鳥等業(yè)務的無縫接入，則意味著真正優(yōu)質(zhì)的餐飲供應鏈體系的建立和完善；而最終對消費者來說，這必然意味著“吃”的需求的個性化滿足和消費體驗的顯著提升。

　　“小時級”倉配體系將成阿里新零售核心基礎能力

　　阿里正在全面推進“三公里理想生活圈”藍圖的實現(xiàn)。據(jù)報道，去年8月該項目首先在北京推出，并在過去數(shù)月快速復制到全國20個核心城市。

　　餓了么依托外賣服務形成的龐大立體的本地即時配送網(wǎng)絡，將和盒馬“半小時達”和24小時家庭救急服務、“天貓超市一小時達”、眾多一線品牌“線上下單門店發(fā)貨二小時達”等服務一體協(xié)同。這被認為將使“三公里理想生活圈”的建設大大提速。

　　由此構筑的“干線物流+本地前置倉+即時配送網(wǎng)絡”全新體系，將使物流配送從“天”級全面進階到“小時”級，成為支撐本地生活服務升級的關鍵基礎設施，為新零售賦予新速度，為消費者賦予更直接的消費升級體驗。

　　事實上，將餐飲外賣的即時配送體系向全品類擴展，也正是餓了么的既定戰(zhàn)略。從2017年開始，餓了么就將公司使命升級為“Everything 30’”，要建設全品類生活服務體系。

　　“成為阿里集團一員后，餓了么與整個生態(tài)的聯(lián)系會更加緊密，相互協(xié)作會更加高效，協(xié)同效應會更加顯著。”餓了么創(chuàng)始人張旭豪表示。

　引領全行業(yè)變革方向

　　“新零售的最終目的是通過人貨場的重構，最終完成商業(yè)升級、消費升級、生活品質(zhì)升級。”阿里巴巴集團CEO張勇在全員郵件中寫道。

　　事實上，今年1月阿里將口碑納入新零售體系、組建餐飲新零售縱隊時，張勇就將“從衣食住行走向吃喝玩樂”定位為新零售四個趨勢之一。

　　阿里提出新零售概念一年多來，戰(zhàn)略明確，路徑清晰，各種零售業(yè)態(tài)分頭躍進，探索數(shù)據(jù)驅(qū)動抓手，優(yōu)化線上線下全通路，代表線上商業(yè)力量的阿里巴巴和傳統(tǒng)線下零售業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略合作與業(yè)務融合，聚力成面，推動著商業(yè)基礎設施的整體完善和消費體驗的全面提升，已經(jīng)形成了一張以人為中心的新消費新生活的大協(xié)同網(wǎng)絡。

　　而以餓了么和口碑為核心力量的本地生活服務體系的升維，將再一次把新零售新消費新生活的商業(yè)協(xié)同推進到一個新高度，引領全行業(yè)的變革方向。張勇要求阿里全體員工以“不斷的創(chuàng)新”“走向新的時代”，而新零售的本地生活服務體系就是最切實的時代創(chuàng)造之一。

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