N21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

核心提示

　　一在職處級干部，坐擁數(shù)十家廣西私企，卻因與總經(jīng)理矛盾，暴露了“處級首富”身份。

　　老牌國企廣西糧油總經(jīng)理劉禮寧，以董事長身份坐擁數(shù)十家廣西私營企業(yè)，運(yùn)作十年波瀾不驚。資料顯示，劉禮寧參股、控股及實(shí)際控制的企業(yè)多達(dá)30多家，擔(dān)任法人代表、公司董事長的有24家。以劉禮寧擁有的企業(yè)和財(cái)富計(jì)，堪稱中國處級干部中的“首富”。

國企老總控股30多家私營企業(yè)

　　“十一”過后，廣西“夢之島”連鎖店總經(jīng)理鐘群指控董事長劉禮寧的材料已上報(bào)廣西壯族自治區(qū)商務(wù)廳，由區(qū)商務(wù)廳主持的三方協(xié)調(diào)會即將舉行。如此協(xié)調(diào)，此前已進(jìn)行過兩次。

　　劉禮寧擔(dān)任董事長的“夢之島”為廣西百貨業(yè)龍頭，共10家分店逾萬名員工、年?duì)I業(yè)額20億元，對外發(fā)售的聯(lián)名購物卡在卡金額約8億元，持卡人十多萬。

　　“夢之島”的10家分店雖使用統(tǒng)一品牌，但實(shí)為各自獨(dú)立的法人公司。鐘群告訴記者，廣西南寧夢之島百貨有限公司（民族店）7年間被董事長劉禮寧無償“借款”28次，所借款項(xiàng)被投入劉所掌控的兩家房地產(chǎn)企業(yè)，累計(jì)資金1.38億元，至今尚有8296萬元仍未歸還；另外，截至8月中旬，夢之島民族店被其他分店拖欠購物卡消費(fèi)款累計(jì)9845萬元，民族店資金鏈因此面臨斷裂。鐘群聲稱，“多年來，我一直努力適應(yīng)，終于無法容忍?！?/P>

　　劉禮寧的另一身份是老牌國企廣西壯族自治區(qū)糧油食品進(jìn)出口公司（下稱“區(qū)糧油公司”）法定代表人、總經(jīng)理，行政級別屬于正處級干部。

　　工商登記資料顯示，劉禮寧參股、控股及實(shí)際控制的企業(yè)多達(dá)30多家，劉擔(dān)任法人代表、公司董事長的有24家，而這些公司絕大多數(shù)為私人控股企業(yè)。以劉禮寧擁有的企業(yè)和財(cái)富計(jì)，堪稱中國處級干部中的“首富”。

　　鐘群指稱，劉禮寧能夠如此輕易地挪用夢之島巨額資金，和他的“紅頂”身份密切相關(guān)。

　　目前，劉禮寧名下的企業(yè)集群有百貨、外貿(mào)、房地產(chǎn)三大板塊。除“夢之島”百貨外，外貿(mào)主導(dǎo)企業(yè)為廣西豐潤進(jìn)出口貿(mào)易有限責(zé)任公司（下稱豐潤公司）；房地產(chǎn)主導(dǎo)企業(yè)為南寧馨夢、廣西鑫夢園兩家房地產(chǎn)公司，資產(chǎn)總值接近10億元，劉均為上述公司董事長和法人代表。

通過系列資產(chǎn)騰挪，國有股份成零，而他成“處級富豪”

　　劉禮寧回應(yīng)記者稱，“改革開放后企業(yè)沒有級別之分”。上級曾兩次推薦他擔(dān)任區(qū)商務(wù)廳副廳長，為了企業(yè)發(fā)展，他都拒絕了。劉禮寧說，雖然區(qū)糧油公司至今尚未注銷，但早已等同虛殼，包括劉在內(nèi)僅存3名工作人員，還掛著2億多元的銀行呆賬。

　　劉目前掌控的企業(yè)集群，與國企區(qū)糧油公司有著難以割斷的聯(lián)系。區(qū)糧油公司1952年成立，擁有大量固定資產(chǎn)、土地使用權(quán)、各相關(guān)門類的進(jìn)出口許可證等資產(chǎn)、權(quán)益，其一度成為全國糧油系統(tǒng)進(jìn)出口排名前十的企業(yè)。

　　劉禮寧聲稱，他1998年12月到任時(shí)，糧油公司負(fù)債3.2億元。按照上級領(lǐng)導(dǎo)的提議，豐潤公司于2000年10月成立，承接區(qū)糧油公司國有特許權(quán)和全部經(jīng)營渠道，區(qū)糧油公司在豐潤占股89.05%。

　　劉禮寧的巨富，是通過一系列股權(quán)債權(quán)的轉(zhuǎn)移騰挪，使國企演變成私企實(shí)現(xiàn)的。

　　除了豐潤，糧油公司還全資成立了夢之島古城店，法人代表均為劉禮寧。古城店17名管理人員則共同參股成立紅白藍(lán)公司。豐潤和夢之島通過改制，國有股權(quán)不斷稀釋。這些關(guān)聯(lián)公司之間通過系列交易和借款，使得糧油公司在賬面上欠下夢之島和紅白藍(lán)公司等公司巨額債務(wù)。其后，這些都在劉禮寧控制下的公司又達(dá)成協(xié)議，將糧油公司所持豐潤公司國有股份和三層國有房產(chǎn)變賣給夢之島、將糧油公司所持夢之島的股份變賣給紅白藍(lán)公司。這樣，豐潤公司和夢之島就此演化為私營企業(yè)。

當(dāng)年的利益共同體如今因利益分歧反目成仇

　　劉禮寧在豐潤的占股開始是以妻子名義進(jìn)行的，2005年起，夫妻倆雙雙現(xiàn)身股東名冊?！奥涞轿颐碌墓蓹?quán)，比其他人少很多很多！”劉禮寧稱，在這場公私股權(quán)大變動(dòng)中，他維持了操守。

　　夢之島連鎖店常年法律顧問、廣西弘邦律師事務(wù)所張銘說，雖然劉禮寧占股比不是很大，但他將股份打碎分切給管理層成員，就好像給農(nóng)民分地，起到利益共同體和“法不責(zé)眾”的作用。而且，劉禮寧掌控的企業(yè)，很少分紅，他的利益主要體現(xiàn)在對龐大現(xiàn)金流尤其是百貨企業(yè)巨額現(xiàn)金流量的控制上。

　　鐘群承認(rèn)，正是夢之島的錢大量流入馨夢、鑫夢園房地產(chǎn)公司（這些劉禮寧任董事長的關(guān)聯(lián)公司，鐘群等糧油公司原來的管理層也有股份，鐘群曾是糧油公司財(cái)務(wù)經(jīng)理），而房地產(chǎn)運(yùn)作多年又不分紅，使她耐心損盡。

　　鐘群及各高管與劉禮寧之間的矛盾不斷激化，使劉禮寧“處級首富”的離奇身份在互聯(lián)網(wǎng)上傳播開來。

　　張銘分析，劉禮寧以國企處級干部身份運(yùn)作10年，基本上維持以下邏輯：先由區(qū)糧油公司按照同樣的行業(yè)性質(zhì)和同類經(jīng)營范圍，成立國有控股的豐潤公司，作為最初的“大口袋”；然后根據(jù)需要，通過豐潤公司投資建立多家控股或參股企業(yè)，以此作為“小口袋”；接下來，借助對各公司的實(shí)際控制權(quán)，劉不斷地創(chuàng)造業(yè)務(wù)機(jī)會，將區(qū)糧油公司名下各家直屬企業(yè)、各類資產(chǎn)、權(quán)益及業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)證等進(jìn)行大騰挪，分裝入上述“大、小口袋”中，以此構(gòu)建豐潤公司旗下的企業(yè)集群。

一葉知秋

本期主持 謝秋蓮

嚴(yán)打 “空手道”

　　管理層或外人蠶食國企，搖身變?yōu)閮|萬富翁的故事已經(jīng)聽得太多，但處級富豪劉禮寧還是讓人驚詫。一驚于其資本騰挪之手段，愣是零成本將國企化為自己小群體的企業(yè)群；二驚于其大膽，已經(jīng)擁有數(shù)十企業(yè)而仍不知足，仍舊戀棧于已被自己搞成空殼的國企董事長的職位；三驚于主管部門和監(jiān)管部門的視而不見甚或是參與其中。

　　處級富豪的故事，又是因?yàn)榧鹊美嬲叩膬?nèi)訌而曝光，再次證明我們監(jiān)管機(jī)制的不足和行動(dòng)的無力。即使在被舉報(bào)后，主管部門也只是按商業(yè)糾紛進(jìn)行調(diào)解，沒有人去調(diào)查、處理巨額國有資產(chǎn)流失的責(zé)任人。在資本游戲被暴曬于陽光下后，如果劉禮寧和其幕后參與者們?nèi)阅馨踩粺o恙，如何能阻遏想用權(quán)力空手套白狼的后來者，又如何撫慰民心、讓公眾信任我們的政府和司法機(jī)關(guān)？