上海迪士尼開園在即，海內(nèi)外游客開始籌劃如何在今年夏天與這家全球最新的迪士尼樂園來個“親密約會”。與此同時，網(wǎng)絡上關(guān)于迪士尼的話題也愈發(fā)熱烈，關(guān)于上海迪士尼合作模式也有不少說法。

　　上海觀察記者通過深度調(diào)查采訪，告訴你關(guān)于上海迪士尼的6個真相——

灰姑娘。

1）模式

　　美國本土外的迪士尼樂園建設和運營，有兩種合作模式——許可經(jīng)營模式和合資模式。東京樂園采取的是許可經(jīng)營模式，這在全球迪士尼樂園中是一個特例。它的特殊之處在于，日本方面幾乎完全出資，美方基本沒有直接投入。而巴黎樂園、中國香港樂園和上海樂園采用了合資模式，出資比例與經(jīng)營權(quán)直接關(guān)聯(lián)。

　　我們先來說說東京迪士尼樂園許可經(jīng)營模式產(chǎn)生的背景。

　　眾所周知，東京迪士尼實際上并不在東京范圍，而是在東京以東的千葉縣灘涂地上。上世紀60年代，千葉縣因水質(zhì)遭受污染，漁業(yè)難以為繼，政府決定填海造地，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。當時資金匱乏的千葉縣政府委托東方地產(chǎn)公司（簡稱olC公司）圍海造地263萬坪，工程完畢后將其中的103萬坪作為對olC公司的回報。1961年，olC公司啟動圍海造地工程；1979年，olC公司與迪士尼正式簽訂了東京迪士尼樂園的基礎協(xié)議。1983年，東京迪士尼樂園開園。

　　東京迪士尼樂園的許可經(jīng)營模式是這樣的——

　　從上述模式中可見，東京迪士尼基本是由日方投資的，權(quán)益也大多數(shù)掌握在日方手中。強勢的華特迪士尼為何愿意采取這種方式呢？

　　原因之一，當時日本對海外投資項目采取嚴格的限制措施；更重要的是，東京迪士尼是美國本土之外的第一個海外樂園項目，美方心里沒底，保守地采取了投資風險相對較小的許可經(jīng)營模式。

　　但華特迪士尼沒有想到，東京迪士尼大獲成功，讓日方賺得“盆滿缽滿”，美方因為沒有參與投資因而也就無法獲得相應的投資收益。

　　此后，迪士尼加快了海外樂園的布局。為了更直接地參與項目的效益分配，從巴黎樂園到香港樂園，迪士尼在海外的樂園項目都采取直接參股的合資模式——

　　上海迪士尼和巴黎、香港的迪士尼項目一樣，屬于合資模式下的合作。前后相隔30多年，東京和上海兩個迪士尼項目，在時代背景、市場環(huán)境、經(jīng)濟條件、人口狀況、土地成本、物價水平、文化認知、消費習慣等許多方面都存在極大差異，因而采取了不同的合作模式和管理架構(gòu)，很難評價哪個先進、哪個落后。

2）管理

　　申迪集團與華特迪士尼共同投資設立了三家企業(yè)，其中兩家是業(yè)主公司，第三家是管理公司。在兩家業(yè)主公司中，中方擔任董事長，項目的重大事項由董事會決策。同時，中方向管理公司委派副總經(jīng)理及若干高級管理人員參與項目的日常經(jīng)營管理。

　　如圖表所示，在巴黎、香港迪士尼樂園的合資模式下，管理公司100%由美方獨資，經(jīng)營管理也由美方完全掌控。而上海迪士尼樂園的管理公司由中美雙方合資。就像一般酒店的管理模式一樣，雙方合作成立的管理公司接受業(yè)主公司的委托，負責項目的創(chuàng)意、設計、開發(fā)和日常運營管理工作。這在華特迪士尼投資的海外樂園中也是第一次。

3）投資

　　中美雙方均以現(xiàn)金入股，土地使用權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)均不作價入股。網(wǎng)上有人傳言“上海迪士尼的國有資源與資金總投入至少市值3000億以上”，這一說法存在嚴重誤差，重復計算了中方的投資。知情人士指出，樂園建設、維護、更新費用均由雙方成立的合資公司承擔，不存在中方單方面出資的情況。

　　事實上，在上海迪士尼項目中，美國迪士尼公司的出資遠高于其在海外其他樂園的投資額。數(shù)據(jù)顯示，美國迪士尼公司在上海樂園開工年宣布的244.8億元人民幣總投資中占股43%，包括樂園配套設施在內(nèi)，一期項目出資額高達124.72億元。2013年，為了滿足更多容量擴建的需求，雙方股東進一步追加項目投資，美國迪士尼公司的現(xiàn)金出資額又增加了逾21億元人民幣。

　　根據(jù)協(xié)議，項目總投資以人民幣計價，考慮到正式協(xié)議簽署以來人民幣不斷升值的影響，美方實際投入的美元額進一步提高。上海迪士尼樂園已成為迄今為止，美國迪士尼公司在海外最大的樂園投資項目。

4）收益

　　網(wǎng)上有一種說法，中方在所有的上海迪士尼樂園內(nèi)經(jīng)營中只有30%收益權(quán)，由此認為上海迪士尼在利益分配上傾向于美方。

　　事實上，中美雙方在利益分配方面是慎重的，同股同權(quán)、風險共擔是雙方合作的重要基礎。獲得迪士尼項目投資收益的是業(yè)主公司而非管理公司。申迪集團和迪士尼公司在業(yè)主公司中按照出資比例各占57%和43%的股權(quán)，雙方按股權(quán)比例分享利潤，分擔風險。

5）運維

　　迪士尼樂園維持自身生命力的方法是不斷地擴建、改造和更新。網(wǎng)上有一種說法：迪士尼樂園每年更新三分之一項目、維修三分之一項目，每四年的運維費等于建設一個迪士尼的費用，而這筆巨額費用將由上海政府與中國游客來買單。

　　這顯然是誤解。運維費用由誰支出，與合作模式直接相關(guān)。在東京迪士尼的許可經(jīng)營模式下，這筆運維費用是由日方olC公司全部負責的。但在合資模式下，上海迪士尼的運維費用是中美雙方按股權(quán)比例分攤的。

6）未來

　　主題樂園同時是文化和旅游項目，產(chǎn)業(yè)鏈條長、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)廣、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新強，可以帶動當?shù)丶爸苓叺穆糜尉频陿I(yè)、交通、物流、商業(yè)零售、地產(chǎn)、服飾、食品、文化、動漫、演藝等產(chǎn)業(yè)。有專家預測，上海迪士尼開園后，每年吸引的游客人次數(shù)將是“千萬級”的，未來或?qū)⒇暙I近900億元規(guī)模的消費量——

　　此外，“主題樂園+度假區(qū)”模式已成為主題樂園發(fā)展的主流趨勢。包括上海迪士尼在內(nèi)，全球迪士尼六大樂園均采用該模式。

　　東京迪士尼度假區(qū)是包含迪士尼主題樂園、迪士尼海洋樂園、主題酒店、購物中心、商品專賣店以及劇院的超大型綜合性功能區(qū)域，將游客停留時間從7小時延長至68小時左右，成為東京都市圈地價漲幅最高的地方。巴黎迪士尼的建設與所在區(qū)域“歐洲谷”的開發(fā)緊密結(jié)合，歐洲谷新城居民從開發(fā)前約為5000多人增加至超過29000人，配套商業(yè)區(qū)共有140家店鋪。據(jù)統(tǒng)計，在歐洲谷區(qū)域中，政府公共投入與社會投資的數(shù)額呈1：10的關(guān)系。

　　專家預測，如果每年有逾千萬客流到訪上海迪士尼樂園，這將對上海國際旅游度假區(qū)、大浦東區(qū)域、上海全市區(qū)域和長三角乃至長江流域和全國范圍產(chǎn)生帶動作用。上海迪士尼項目可以成為長三角區(qū)域協(xié)同發(fā)展的重要動力。