■ 回應

　　涂猛（中國青基會秘書長）

　　昨天，中國青基會在回應網(wǎng)友對“中非希望工程”的疑問時稱，該工程是由青基會和世界杰出華商協(xié)會共同發(fā)起。世界杰出華商協(xié)會負責向其會員勸募，為“希望工程走進非洲”捐款。中國青基會負責接受捐贈，對捐款管理和項目管理承擔責任，雙方并非商業(yè)合作。中國青基會稱，有責任接受捐贈人的托付，把希望工程的資助服務帶入非洲。

　　1 記者：華商協(xié)會為何要和青基會合作發(fā)起該項目？

　　入非華商意在回饋當?shù)厣鐓^(qū)

　　中國青基會秘書長涂猛：這個協(xié)會會員中，有的已在非洲建立了企業(yè)，有的則想走進非洲?，F(xiàn)在都在講企業(yè)社會責任，這些企業(yè)希望在非洲的事業(yè)能獲得成功，同時回饋當?shù)厣鐓^(qū)。但他們不專業(yè)，想在國內尋找一家專業(yè)的公益機構捐款，由專業(yè)公益機構來運作公益項目。

　　2 記者：項目善款的利用是否進行公示？

　　實行專賬管理接受捐贈人查詢

　　中國青基會：我們遵循希望工程既有的“一助一”資助模式，每位捐贈人都能知道自己捐贈資金的去向。在非洲援建一所希望小學的資助標準是150萬元人民幣。捐贈150萬元的，將以捐贈人的名字為學校命名；低于150萬元的，將為捐贈人在校園內樹立愛心碑記。中國青基會對“希望工程走進非洲”實行專賬管理，接受捐贈人的查詢和獨立機構的審計，審計結果向社會公布。

　　3 網(wǎng)友：對所有捐款提成10%作為管理費，有使用細則嗎？

　　10%的管理費在法律上有依據(jù)

　　涂猛：10%的管理費，這在法律上有依據(jù)，沒有問題。基金會的管理費都以項目單元來核算。在實際項目執(zhí)行過程中，初步估計，非洲項目在前幾年，10%的管理費有可能都不夠。我們專門成立了非洲項目部，從非洲國際志愿者中招來了專職人員，這些人的費用，還有從國內去非洲的路費、住宿費等，都需要從10%的管理費中出，成本很高。

　　一旦某個項目管理費不夠，就只能通過其他項目結余管理費平衡。不能讓管理費擠占善款，這是底線。

　　4 網(wǎng)友：世界杰出華商協(xié)會是假的！現(xiàn)去掉有限公司字樣！

　　華商協(xié)會扮演的是勸募角色

　　涂猛：基金會在合作前進行過考察，知道其是在香港注冊的公司，但在這個項目中，基金會只是把它作為一個合作者，是企業(yè)還是社團不重要。

　　一般的專項基金，都是無法獨立注冊機構，在基金會尋求支持、掛靠，成立專項基金來運作，基金會只是進行監(jiān)管。

　　而“中非希望工程”不同，它是青基會的公益項目，世界杰出華商協(xié)會扮演的角色只是個勸募者，只負責向會員、企業(yè)家勸募，讓大家向青基會捐款，項目的執(zhí)行和善款管理都是青基會負責，錢不進入?yún)f(xié)會自己的腰包。雙方成立共同管委會，這主要是個協(xié)商的平臺，項目怎么執(zhí)行，學校怎么建，要充分聽取捐贈人意見。