“大量灰色荒料現(xiàn)貨,尋求品種合作推廣企業(yè)”……曾經(jīng)銷路無憂的礦主們,如今也感到了壓力。隨著荒料的消化速度放緩,礦主們不得不采取主動策略,下沉到市場,尋求更多合作伙伴,以拓寬銷售渠道。
為了降低運營成本和風險,許多礦主開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的展銷模式,轉(zhuǎn)而采用更加靈活的寄售形式。在這種模式下,貿(mào)易商負責提供銷售平臺,而礦主則專注于產(chǎn)品的供應。當產(chǎn)品成功售出后,雙方根據(jù)預先協(xié)商的比例分配利潤。
有業(yè)內(nèi)人士指出,由于寄售模式能夠有效降低風險,因此,迅速成為礦主們拓展市場的首選方式。這種方式不僅有助于礦主迅速減少庫存,還在激烈的市場競爭中為他們開辟了一條穩(wěn)定的增長途徑,為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
礦主積極拓展銷路
“我們擁有十幾個礦山品種,跟水頭地區(qū)企業(yè)的合作形式多樣,包括寄售和獨家代理等。”來自湖北某礦山負責人許進在接受采訪時說,他每月至少訪問水頭一次,旨在了解代理商需求并為新品種尋找出路。
許進坦言,盡管國產(chǎn)有許多優(yōu)質(zhì)品種,但由于過去礦主未能有效控制產(chǎn)量,導致市場價格下滑,影響了貿(mào)易商的信心。當前,國內(nèi)礦主已經(jīng)開始意識到這一問題,但在開發(fā)新品種的市場上,仍面臨諸多挑戰(zhàn),與較有實力的貿(mào)易商建立合作關系,仍需要較長時間的磨合。
“原本我計劃在水頭設立賣場,但考慮到對市場的不熟悉以及缺乏銷售經(jīng)驗,最終放棄了自主租賃攤位的想法。轉(zhuǎn)而與本地有實力的貿(mào)易商進行合作,借助他們的場地和渠道,為我的產(chǎn)品打開市場。”許進說。
據(jù)透露,許進有多個品種目前已與東典石業(yè)建立長期合作關系,通過東典石業(yè)龐大的渠道,將產(chǎn)品推廣給設計師及國內(nèi)大型工程項目。同時,他還與輝旺石業(yè)、金羽石業(yè)等開展合作,托其代銷產(chǎn)品。
“目前,石材行業(yè)出現(xiàn)了許多代售平臺,這些平臺展示的材料種類豐富,大多不需提前支付費用給礦主。礦主無需承擔租金,只需提供合適的品種,并設定合理的底價,雙方各自發(fā)揮特長,最后共享利潤。”前全國工商聯(lián)石材業(yè)商會復合板專業(yè)委員會秘書長白利江表示,雖然寄售不是新鮮事物,但近年來越來越受到石材商的青睞。
在白利江看來,這種模式鼓勵雙方展開深入合作,共同探索石材業(yè)務的新路徑。礦主可以專注于石材的生產(chǎn)和質(zhì)量控制,而商家則更專注于市場營銷和客戶服務,各展所長,形成優(yōu)勢互補,從而實現(xiàn)資源共享和利潤最大化,以此增強整個行業(yè)的競爭力。
寄售還需“兩情相悅”
然而,在探討寄售模式的過程中,也有業(yè)內(nèi)人士認為,這一模式的實施并非易事。它需要貿(mào)易商與礦主之間達成一種“兩情相悅”的默契,方能實現(xiàn)協(xié)同增效,達到“1+1>2”的效果。
“只有在雙方都對合作抱有積極態(tài)度,且能在合作中發(fā)現(xiàn)共同的利益增長點時,寄售模式才能充分發(fā)揮其優(yōu)勢。”業(yè)內(nèi)人士說。
富力升總經(jīng)理彭建軍指出,目前,市場上表現(xiàn)優(yōu)異的貿(mào)易商,往往都有自己的單品專場,這些專場商品經(jīng)過精心挑選和定位,能夠吸引目標客戶群體。如果貿(mào)然引入與專場商品不符的品種,可能會破壞整體的專業(yè)形象,甚至對品牌造成不利影響。盡管有時出于人情關系,某些貿(mào)易商可能會嘗試接納新品種,但這并非長久之策。
“無論何時,只要有高品質(zhì)的品種,就不愁賣不出去。”彭建軍認為,不論采取何種合作模式,優(yōu)質(zhì)的品種才是吸引商家的關鍵所在。
當然,在市場中也不乏那些擅長“大雜燴”的商家,他們在同一賣場經(jīng)營十幾個甚至二十個石材品種。若這些品種之間能夠形成良性互補,那么商家或許會愿意嘗試引入新產(chǎn)品。這不僅能夠豐富產(chǎn)品線,還有助于挖掘潛在的商業(yè)機會。
萬錦石材負責人黃雅玲表示,在寄售模式的實踐中,如何處理品種的引入和組合,是一個需要謹慎考慮的問題。一方面,貿(mào)易商需要保持對品牌的專注和一致性,避免因盲目引入不相關的品種而損害品牌形象;另一方面,他們也需要具備靈活的市場應變能力,能夠在適當?shù)臅r候引入新的品種,以適應市場的變化和消費者的需求。掌握好這種平衡,是確保寄售模式成功的秘訣。(記者 蔡靜琦)