­　　7月初，福建南安順昌鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)戴景水在泉州市委“一先兩優(yōu)”表彰中，被評(píng)為泉州市優(yōu)秀黨務(wù)工作者，成為“一先兩優(yōu)”表彰中為數(shù)不多的南安黨員企業(yè)家代表。面對(duì)這一榮譽(yù)，戴景水說(shuō)：“我始終認(rèn)為是黨給了我信心和力量，才能把一個(gè)落魄的工廠發(fā)展成為明星企業(yè)、納稅大戶。”

­　　從國(guó)有企業(yè)老總到民營(yíng)鞋企老板，熟悉戴景水的人都說(shuō)，他是一個(gè)以抓黨建促發(fā)展的企業(yè)家。從創(chuàng)業(yè)至今近30年，戴景水憑借黨員的情懷和氣魄，將一家瀕臨關(guān)閉的企業(yè)發(fā)展成明星企業(yè)；憑借黨員的感恩之心，他完成了企業(yè)改制并熱心公益事業(yè)。

­　　1988年，戴景水服從安排，到瀕臨關(guān)閉的鞋廠任廠長(zhǎng)。他堅(jiān)信“我是共產(chǎn)黨員，我有能力克服一切困難，頂住各種壓力救活這個(gè)廠”，他一手抓生產(chǎn)、拓外貿(mào)，一手搞好技改立項(xiàng)、論證等前期工作。功夫不負(fù)有心人，技改項(xiàng)目最終順利完成論證，得到批復(fù)，兩條國(guó)外先進(jìn)制鞋流水線得以引進(jìn)。

­　　2008年金融危機(jī)，戴景水創(chuàng)辦的鞋企面臨困境。戴景水多次召開(kāi)黨員大會(huì)，要求黨員以身作則，帶領(lǐng)職工同心協(xié)力、克服困難?？偨?jīng)理毅然帶著樣品，走出國(guó)門(mén)，尋找客戶；副總經(jīng)理抓好內(nèi)部管理，維持正常生產(chǎn)；財(cái)務(wù)主管精打細(xì)算，節(jié)省成本……順昌鞋業(yè)高層以黨性嚴(yán)格要求自己，危機(jī)最終得以化解。2009年，戴景水大刀闊斧進(jìn)行企業(yè)改制。改制工作雖艱巨、復(fù)雜，但他仍以黨員應(yīng)有的情懷和氣魄，妥善安置了職工，慰問(wèn)了家屬。最終，生產(chǎn)線不斷擴(kuò)張；員工從100多人發(fā)展到近2000人；年產(chǎn)量從幾十萬(wàn)雙運(yùn)動(dòng)鞋到800多萬(wàn)雙。

­　　作為一名老黨員，戴景水在順昌的管理上，借鑒國(guó)有企業(yè)管理模式，建立黨支部、工會(huì)、企業(yè)關(guān)工委、團(tuán)支部等組織。公司在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)薪酬、保險(xiǎn)福利等，涉及員工切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)，均通過(guò)職工代表大會(huì)討論，平等協(xié)商確定。此外，他不斷創(chuàng)新管理模式，使一批人才成為骨干。

­　　近幾年來(lái)，盡管國(guó)內(nèi)鞋服行業(yè)十分艱難，但順昌逆市上揚(yáng)，產(chǎn)品暢銷東南亞、歐洲、南美洲等地區(qū)，2015年出口800多萬(wàn)雙鞋，年納稅2014萬(wàn)元，各類捐資2300多萬(wàn)元，范圍涉及教育、衛(wèi)生、交通、消防、計(jì)生、體育、敬老、慈善等。（記者 林超連）