一針一線“繡”出紡織業(yè)“錢景”

除了領導深圳家具行業(yè)，在深南商還占據(jù)了深圳紡織行業(yè)30%的市場份額。而談到紡織，不得不提到戴祖煌這位杰出的南安人。

1983年，初到深圳的戴祖煌還是個17歲的小伙子。這一年，初來乍到的他在一家雨傘廠打工，兩年后迅速升為廠長。在廠里，他發(fā)現(xiàn)做傘用的車縫線都是從香港進口，而且消耗量很大，這讓他萌發(fā)了“做線”的念頭。1986年，戴祖煌手握雨傘廠老板資助的2萬元，創(chuàng)辦了深圳第一家線廠——東方線廠。

1991年，辦事雷厲風行的他又以1200萬元價格買下場地和機械，創(chuàng)辦了廣東省第一家私營棉紡廠，并一改委托外廠漂白和染色的被動程序，建起了完善的一條龍經(jīng)營模式。2002年，戴祖煌在湖南華容收購的一家較具規(guī)模的紗廠正式投產(chǎn)，這家紗廠更名為“湖南省岳陽華益紡織有限公司”，實現(xiàn)了戴祖煌紡織事業(yè)從廣東到湖南的跨越式發(fā)展，也構建了一條堅韌的紗線鏈。

南安人不僅把“一根線”做成了紗線鏈，還在“一套家紡”做出了不少高端品牌，夢萊家紡就是其一。

陳志堅是夢萊家紡品牌的締造者。1994年，19歲的陳志堅來到深圳，在一家南安籍家具企業(yè)做技術管理員。經(jīng)過兩年的學習，他作出了去貴陽銷售家具的決定。然而，令人想不到的是，陳志堅在貴陽遭遇了市場困境，血本無歸。1999年，倔強的他再次回到深圳，背負重壓，從最底層的業(yè)務員做起。2002年，陳志堅咬著牙，找親戚朋友借了4萬多元，加上自己的1萬多元存款，創(chuàng)辦了深圳市夢萊床上用品有限公司，這也成為他事業(yè)的轉折點。如今，深圳夢萊床上用品有限公司已成為一家專業(yè)從事家用紡織品生產(chǎn)的企業(yè)，夢萊品牌更是成為成功人士雍容華貴、精致生活的標志。

像戴祖煌、陳志堅等在深紡織領域的南安人還有很多，他們已經(jīng)融入這一產(chǎn)業(yè)，不僅開辟了深圳家紡市場，還成為區(qū)域品牌的推動者。而作為紡織業(yè)終端產(chǎn)品之一，在深圳服裝界也涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的南安籍企業(yè)家，深圳市力浚服裝有限公司董事長洪寅聲便是杰出代表。

上世紀70年代末，“米蘭登”服裝品牌便流行于香港，1995年投放大陸市場后，該品牌又迅速在全國各大城市鋪開了500多家專賣店，成為暢銷的知名品牌。“米蘭登”的創(chuàng)造者便是南安詩山人洪寅聲。1993年，和朋友合作投資失利的洪寅聲籌集了20多萬元，創(chuàng)辦一家服裝廠，再次踏上創(chuàng)業(yè)之程。幾年后，洪寅聲成功開創(chuàng)了“米蘭登”品牌，一舉在內陸市場推廣開來。1995年，公司已把業(yè)務拓展到福建、廣東、浙江、東三省等眾多省份。如今，“米蘭登”暢銷各地，并榮獲“中國知名品牌”、“中國最受歡迎十大服飾品牌”等殊榮。2001年，該公司還成為深圳服裝行業(yè)首家獲得國家纖維質量監(jiān)督檢驗中心頒發(fā)的《生態(tài)纖維制品》標志證書的企業(yè)。

“詩山二街”誕生一代傘王

在特區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的快車道里，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難免遭遇市場壓力。一場轉型戰(zhàn)在深圳南安企業(yè)中悄然打響。

在深圳市龍崗區(qū)坪地鎮(zhèn)坪西村吉祥一路，兩排茂密的大樹遮掩住了許多老舊的工廠。這條名為“吉祥一路”的老街，曾是南安人締造深圳“傘業(yè)王國”的育苗圃。這里也因為南安詩山人云集，被老鄉(xiāng)親切地稱為“詩山二街”。

上世紀80年代初，許多詩山人把傳統(tǒng)制傘業(yè)帶到了深圳，以“詩山二街”為窗口向外輻射，在整個廣東鋪開市場。而從事傘業(yè)生產(chǎn)與銷售的在深南安人也一度達到了40%的比例。如果說，在深南安人搭建了一個“傘業(yè)王國”，那么，李建超則堪稱深圳“傘業(yè)王國”的一代傘王。

1973年，23歲的李建超告別親人遠赴香港。從紗廠小工到學徒，再到最普通的創(chuàng)業(yè)者，李建超完成人生的蛻變。1977年，他靠積累下來的一點資本，在香港恒安街創(chuàng)辦了華盛企業(yè)公司。5年后，胸懷大志的他來到深圳，先后創(chuàng)辦了深圳大通雨傘廠、廣興洋遮廠、金泰洋遮廠等5家大型工廠。一時間，南安人創(chuàng)辦的雨傘企業(yè)在深圳遍地開花。

“全世界平均每銷售出10把雨傘，其中就有1把出自南安人之手?！边@是當時業(yè)內廣為流傳的話。然而，進入21世紀后，老式傘具的弊端開始顯現(xiàn)，僅滿足遮陽擋雨需求的傘具銷售出現(xiàn)滑坡。原先40%從事傘業(yè)的南安人，也縮減到10%。為了挽救市場，李建超率先走上了轉型之路。

李建超一邊通過參加國內外大型輕工業(yè)博覽會和展銷會學習先進經(jīng)驗，一邊做市場調研，聘請專業(yè)設計師研發(fā)新產(chǎn)品。不久后，他以材質、設計和實用性為切入點，開創(chuàng)出“廣興傘”的新品。這種傘的傘骨采用新型金屬材料，傘布不僅防水、防輻射，還能根據(jù)溫度和氣溫的變化改變顏色。此外，“廣興傘”還開發(fā)出與背包、手袋配套的系列傘型?！皬V興傘”一經(jīng)推出便走紅市場，李建超也因為打了一場漂亮的傘業(yè)轉型戰(zhàn)，成為南安傘業(yè)企業(yè)轉型升級的領航者。

李遠瑜也是詩山走出來的制傘成功人士。1993年，已有多年制傘經(jīng)驗的他，出任深圳坪地華興雨傘廠總經(jīng)理，此后企業(yè)不斷跨越：先是從100多人的小企業(yè)發(fā)展到擁有800多人的中型企業(yè)，后又改變加工模式，從設計、生產(chǎn)到制作全部獨立完成。然而，隨著市場潮流的變化，靚妹會因為出門帶一把傘而感到繁瑣，一些國家氣候長時間寒冷，傘具還得用于遮風擋雪……為此，李遠瑜設計了與背包、手袋、圍巾等相配套的系列傘型，滿足時尚人士的搭配需求。同時，他還開發(fā)了“華新傘”照明系列，傘桿、傘柄都能發(fā)出柔和的光，讓一些在大霧天氣中行走的人有安全感。以市場為導向的創(chuàng)新設計，讓華新雨傘廠煥發(fā)新機。

據(jù)不完全統(tǒng)計，在深南安人占據(jù)深圳傘業(yè)10%左右的市場份額，而當中不乏像李建超、李遠瑜這樣的制傘大王。