泉工股份董事長傅炳煌與德國策尼特公司部分員工合影。

　　“加大國際高精尖人才的引進力度，不斷提高泉工的國際化程度。”前段時間，福建泉工股份有限公司亮相于深圳召開的中國國際人才交流大會，其構(gòu)建國際人才庫的人才戰(zhàn)略也吸引了海內(nèi)外精英的矚目。

　　近兩年來，隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，泉工加快了“走出去”的步伐。自今年4月收購奧地利萊爾集團旗下的模具制造有限公司后，泉工的國際化程度得到進一步提升。隨著跨國業(yè)務的增多，市場對企業(yè)的人才儲備提出了更高的要求。泉工也希望借國際人才交流大會等平臺，在全球范圍內(nèi)尋找精英人群加入泉工大家庭，在未來幾年內(nèi)進一步拓展全球市場。

　　本報記者林超連

　　全方位“筑巢”提升人才磁吸效應

　　近兩年來，隨著人口紅利的消失，人才缺失一度成為很多企業(yè)的“老大難”問題。不過對于國內(nèi)磚機行業(yè)的龍頭泉工機械來說，人才的深度儲備，如今正成為企業(yè)領跑行業(yè)的重要籌碼。

　　“泉工不缺人，因為在人才選拔錄取上，我們不拘一格。只要有能力，能為企業(yè)帶來效益，在薪酬福利這塊，企業(yè)不設上限。”說起泉工的人才標準，泉工人力資源部負責人底氣十足。

　　這樣的底氣，來自于公司對于人才的重視。泉工股份董事長傅炳煌深知，員工是企業(yè)的基石。為此，他帶領泉工構(gòu)建了科學的人才招聘管理系統(tǒng)和薪酬待遇體系，全方位“筑巢”，提升企業(yè)的人才磁吸效應。

　　近兩年來，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，機械裝備行業(yè)甚至出現(xiàn)滑坡。為了縮減成本，不少企業(yè)不得不降薪裁員。反觀泉工，不僅企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，員工薪酬也不斷攀升。泉工人力資源部負責人告訴記者，今年4月，公司剛剛進行過一次調(diào)薪，所有員工的薪酬均有大幅度增長。

　　為了給員工創(chuàng)設更好的工作環(huán)境，泉工投入大量資金，興建現(xiàn)代化廠房和宿舍，購置了各種各樣的娛樂設施，豐富員工業(yè)余生活。后勤有了保障，員工在一線始終保持著工作熱情。除此之外，泉工還格外注重員工的個人提升。企業(yè)經(jīng)常和高校、培訓機構(gòu)合作，引進知名培訓講師為公司員工展開各種技能培訓，提升員工職業(yè)技能。

　　對員工來說，泉工不僅僅是一家企業(yè)，更是個可以窺探到世界一流制造技術(shù)的國際平臺。此前，泉工已經(jīng)是磚機行業(yè)領軍品牌。2013年，公司又大舉收購德國磚機企業(yè)策尼特，技術(shù)上如虎添翼。中西合璧下的泉工，不論在硬件還是在軟件上都遙遙領先于同行，企業(yè)對于人才的磁吸效應進一步加強。

　　構(gòu)建全球人才庫市場遍及　108　個國家

　　隨著今年4月泉工收購位于奧地利萊爾集團旗下的模具制造有限公司，泉工進一步加快了全球化的步伐?，F(xiàn)如今，泉工旗下已經(jīng)擁有德國、奧地利2家國外公司，成為國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施以來，國內(nèi)企業(yè)“走出去”的典型。

　　數(shù)宗跨國并購為泉工帶來的，不僅僅是歐洲先進的制造技術(shù)，更是全球化的人才資源。以策尼特為例，泉工接手后遵循求同存異的法則，在管理上做了多項融合。如設立銷售獎勵制度，這一小小的改變大大提高了德國工人的積極性，并不斷吸引國外高精尖人才加入泉工大家庭。

　　泉工人力資源部負責人告訴記者，目前，泉工德國策尼特公司員工已經(jīng)由收購前的不到40人，發(fā)展到上百人之多。這其中，增加的大多數(shù)都是在磚機行業(yè)十分拔尖的技術(shù)人才。

　　作為一家跨國企業(yè)，泉工機械也意識到人才的輪換流動對于企業(yè)技術(shù)更新的重要性。為此，除了讓德國技術(shù)人員分批次到泉工進行一對一的技術(shù)指導外，泉工國內(nèi)員工也分批次到國外公司進行交流學習。

　　全球化的人才戰(zhàn)略格局，也為泉工機械帶來了全球化的市場。目前，除北美以外，全世界很多國家和地區(qū)都可以看到泉工的產(chǎn)品。今年以來，公司就先后開拓了包括毛里求斯、科特迪瓦、巴林、厄瓜多爾等國家的市場，發(fā)展到現(xiàn)在，泉工的客戶遍及108個國家和地區(qū)。