漳平市供電公司：壓力變動(dòng)力促工作積分制落地

來(lái)源:漳平新聞網(wǎng) 2016-12-01 09:21 http://www.ghqlgyb.cn/

　　“上周，運(yùn)檢部倉(cāng)儲(chǔ)配送班、電網(wǎng)建設(shè)班、抄表班和配網(wǎng)指揮搶修班等班組工分錄入較差，主要是工分條數(shù)較少、工分內(nèi)容簡(jiǎn)單……”11月28日，在漳平市供電公司周例會(huì)上，該公司人資部通報(bào)了上周工分錄入情況，有力地推動(dòng)該公司10個(gè)供電所及16個(gè)生產(chǎn)班組工作積分制的順利錄入，提高了全體人員的工作積極性。

　　今年以來(lái)，漳平供電公司以“建標(biāo)準(zhǔn)、筑基礎(chǔ)”為出發(fā)點(diǎn)，以提高班組員工工作積極性、主動(dòng)性為目的，著力優(yōu)化工分庫(kù)設(shè)計(jì)，使之更科學(xué)，可操作性更強(qiáng)，通過(guò)造環(huán)境、建標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)監(jiān)督，全力推進(jìn)工作積分制落地與管理。

　　該公司以員工一定時(shí)間內(nèi)完成的工作任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量的量化累計(jì)作為評(píng)價(jià)員工績(jī)效的依據(jù)，包括以員工完成的本職工作、上級(jí)布置的臨時(shí)任務(wù)和其它事項(xiàng)為內(nèi)容的“數(shù)量積分”和以完成工作任務(wù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性為內(nèi)容的“質(zhì)量積分”。每月底，各班組都要對(duì)本月班組人員工作積分情況進(jìn)行公開(kāi)，接受大家監(jiān)督。不僅有正向積分，也有反向扣分，被客戶投訴，違反安全規(guī)定等都會(huì)被扣分，視情況而定。如果班員覺(jué)得積分有問(wèn)題，可以向班組長(zhǎng)提出疑議，要求復(fù)核，確保工作的公平性。

　　該公司認(rèn)真執(zhí)行貫徹的工作積分制工作，已經(jīng)得到班組長(zhǎng)和員工的普遍認(rèn)同，實(shí)施考核后，員工由被動(dòng)接受工作安排轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極申請(qǐng)接受工作任務(wù)，工作積極肯干、技能好、工作質(zhì)量高的員工，相應(yīng)工作積分就多，充分提升了員工提高技能的主動(dòng)性和班組長(zhǎng)加強(qiáng)班組管理的積極性。

　　“工作積分制是基層一線人員的‘晴雨表’，你工作做得好，積分就好看點(diǎn)，平時(shí)工作不到位，積分低。只有變壓力為動(dòng)力，把各項(xiàng)工作做好，才能讓你的工作積分處于‘晴’的狀態(tài)。”該公司人資部主任余俊龍說(shuō)道。該公司有力貫徹落實(shí)工作積分制績(jī)效管理體系，一方面激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，另一方面也實(shí)現(xiàn)員工的績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)一致，有效發(fā)揮了績(jī)效管理的激勵(lì)約束作用。

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