金秋時節(jié)，上杭縣古田鎮(zhèn)不僅忙著豐收，也忙著建設項目。在上杭縣古田鎮(zhèn)金湖村的白羽肉雞養(yǎng)殖基地項目現場，上千平方米的養(yǎng)殖場主體已經建成。

　　這一項目正是古田“三變”改革的生動縮影。“三變”即資源變資產、資產變股金、村民變股民，通過系列改革，當地農民可將閑置的土地、房屋等資產入股農村經營性產業(yè)項目獲得分紅收益。同時，古田還創(chuàng)新農村經營性項目收益分配制度，以實際行動吹響“改革促共富”的號角。

　　日前，2025年度福建省鄉(xiāng)村振興機制創(chuàng)新優(yōu)秀案例公布，古田《深化“三變”改革 促進共同富?！啡脒x。

　　資源變資產

　　在距離古田集鎮(zhèn)6公里的金湖村，是一座以白羽肉雞養(yǎng)殖為主業(yè)的閩西典型農耕鄉(xiāng)村。為進一步壯大當地白羽肉雞產業(yè)，古田鎮(zhèn)屬企業(yè)——強村公司，利用中央專項彩票公益基金，在金湖村村集體閑置的1萬余平方米建設用地上投資建設白羽肉雞養(yǎng)殖基地項目。

　　但古田鎮(zhèn)對閑置用地的盤活，并非采用傳統的“租地”模式，而是將土地折股量化，作為村集體所有的股份，入股白羽肉雞項目。

　　相較固定租金，土地入股更能激發(fā)內生動力，讓村集體持續(xù)分享產業(yè)增值收益。古田鎮(zhèn)黨委書記梁尚榮算了一筆賬：“金湖村的閑置用地是一片大約15畝的山林，年租金最多3000元。若折算成股，15畝地120萬元，按照5%的保底分紅，每年可以為村集體增收至少6萬元。”

　　在此基礎上，古田還創(chuàng)新探索出集體土地所有權、使用權股份合作機制。

　　20世紀90年代的古田“十里山溝百家廠”，林立的水泥廠令古田成為中央蘇區(qū)第一個“億元鎮(zhèn)”，但隨著產業(yè)發(fā)展方式的轉變，水泥廠逐漸荒廢。“這些水泥廠拆不得、建不得，既破壞人居環(huán)境，又浪費土地資源。”梁尚榮告訴記者。

　　為破僵局，古田提出集體土地所有權、使用權股份合作新機制，將舊廠房土地的所用權和使用權折股量化。村集體以土地所有權入股強村公司的建設項目，企業(yè)主以當地基準地價的40年使用權入股，最終各方顧慮皆消。在此機制下，古田鎮(zhèn)賴坊村的一家舊水泥廠房用地被盤活，建設了蔬菜綜合配送中心，實現村集體年增收6萬余元。

　　據了解，資源變資產的實踐難度在于確定閑置資源的“價值”。古田之所以可以實現資源變資產的實質性轉化，得益于其是農村集體經營性建設用地入市改革試點鎮(zhèn)。今年年初，古田鎮(zhèn)外洋村成交了一起集體土地入市交易，當地閑置土地折股量化便有了可參照的交易價格。

　　資產變股金

　　“書記，金湖村有好項目，有沒有項目可以給八甲村？”白羽肉雞項目落地金湖村不久后，古田鎮(zhèn)八甲村的村干部來到鎮(zhèn)政府，迫切想要發(fā)展項目。

　　八甲村是一個產業(yè)薄弱村。2022年，古田印發(fā)了《黨支部領辦農民專業(yè)合作社暨村集體股份經濟合作社入股農民專業(yè)合作社基本金籌集方案》，方案中規(guī)定村級籌集基本金，鎮(zhèn)財政給予1∶1配套獎勵。通過出租山林和村民自籌，八甲村籌集了約20萬元。鎮(zhèn)財政配套后，八甲村便擁有了40萬元的產業(yè)發(fā)展基金，但這些產業(yè)資金的用法卻讓八甲村犯了難。

　　面對憂心忡忡的八甲村村干部，梁尚榮靈光一閃：為何不讓八甲村入股白羽肉雞養(yǎng)殖基地項目？在梁尚榮的建議下，八甲村將40萬元經由強村公司投入金湖村的項目中。

　　經過此次嘗試，一個新的“強村帶弱村”機制在梁尚榮腦海中萌芽——實行飛地產業(yè)發(fā)展，較富裕的村投資其他村產業(yè)項目，共享產業(yè)收益。

　　古田有31個行政村，各村的集體收入有強有弱，產業(yè)基礎有厚有薄。如果能將富余的村財資金注入渴求資金的農村產業(yè)項目中，雙方的問題都將迎刃而解。為此，古田鎮(zhèn)的飛地產業(yè)發(fā)展機制以強村公司作為中間方，為資方尋找合適項目，并以保底分紅為兜底，喂投資方吃下定心丸。

　　還有一些既沒產業(yè)也不富裕的農村該如何破局？古田創(chuàng)新了“抽肥補瘦”的二次分配機制。

　　“‘抽肥補瘦’機制是建立全鎮(zhèn)村級運轉保障基金，對財政投入項目的收益實施統籌管理，將收益的70%分配給項目所在村，其余30%分配給保障基金，用于支持村集體年收入低于10萬元的‘弱村’，最終要促進各村共同富裕。”梁尚榮介紹道。

　　村民變股民

　　“我們村家家戶戶都搞養(yǎng)殖，規(guī)模化的私人養(yǎng)殖場就有9座！”金湖村黨支部書記馬伯齡介紹。

　　在金湖村的白羽肉雞養(yǎng)殖基地項目里，強村公司注入中央財政獎補資金，村集體以土地入股，外村“飛地投資”，如何動員村民一起投資，讓村民也成為改革的參與者與受益者？

　　“‘村民變股民’，概念理解起來簡單，操作卻很難。”梁尚榮表示，初期，村民對入股項目并不熱衷。建設同一項目，由于建設標準差異，政府投資的建設成本顯著高于私人投資。“我們建三層樓打8根鋼筋，政府為了建設安全要打20根鋼筋。”馬伯齡解釋，建設成本高了，村民花同樣的錢，占股比例卻少了，一些村民不樂意。

　　“老百姓的想法很簡單，他們最關心的就是收益，政府要讓利。”梁尚榮說，為帶動村民積極參與產業(yè)發(fā)展，古田鎮(zhèn)探索創(chuàng)新所有權、收益權分配機制，鼓勵村民自愿入股產業(yè)。強村公司按1∶1配套收益權給入股村民，即村民擁有一份股權，可獲兩份收益。受此機制激勵，金湖村211名村民全部入股，籌集了70余萬元。（記者 徐士媛 羅小春 通訊員 林斯乾）