22日，筆者在新羅區(qū)項目建設(shè)服務(wù)中心了解到，截至10月底，該區(qū)145個區(qū)重點項目、137個區(qū)攻堅拼搶項目、54個省市重點項目、15個市攻堅項目分別完成投資265.4億元、111.6億元、160.8億元、31.55億元，占年度計劃的107.7%、126.7%、107.1%、120.3%，各項目標任務(wù)均已提前完成年度任務(wù)。

　　“按區(qū)里‘6+1’專項行動工作安排，我們緊盯‘比項目推進，賽開工竣工’任務(wù)，積極弘揚‘四下基層’優(yōu)良作風，以‘三個一線’工作機制為抓手，深入一線，現(xiàn)場辦公，推動重點項目攻堅提速增效。”新羅區(qū)項目建設(shè)服務(wù)中心有關(guān)負責人告訴筆者，“三個一線”即為強化“主責”意識、踐行“一線聯(lián)絡(luò)”；健全要素保障、推行“一線協(xié)調(diào)”；創(chuàng)新考評導(dǎo)向，實施“一線考核”。

　　據(jù)悉，為確保攻堅項目順利推進，新羅區(qū)進一步強化“主責”意識，建立了攻堅項目工作專班及聯(lián)絡(luò)員制度，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、責任單位、要素保障部門、項目建設(shè)服務(wù)中心聯(lián)絡(luò)員定期深入現(xiàn)場，與項目業(yè)主、施工單位在一線聯(lián)絡(luò)，面對面交流，直觀掌握項目建設(shè)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)困難問題，梳理分析滯后原因，做到每個項目的投資計劃、節(jié)點目標、實時進度、要素需求、堵點卡點一目了然。

　　“請市城鄉(xiāng)規(guī)劃和土地事務(wù)中心盡快提出護坡建設(shè)違斑的整改意見，并加快實施。”“請雁石鎮(zhèn)立即啟動清表工作，盡快凈地交付使用。”“請北部新城區(qū)級指揮部建設(shè)組盡快提出道路建設(shè)方案，提交區(qū)政府常務(wù)會議研究確定”......翻開“問題清單”記錄本，一條條處理意見歷歷在目。今年來，該區(qū)按“要素優(yōu)先保障，資源優(yōu)先配置，問題優(yōu)先協(xié)調(diào)”的原則，建立困難問題一線協(xié)調(diào)解決機制，及時召集有關(guān)人員到項目一線，通過現(xiàn)場溝通，高效協(xié)調(diào)解決問題，有力保障了項目用林、用地、征遷、環(huán)保、電力等方面要素供給。該區(qū)還建立了項目用地報批資金會商機制，定期召開用地報批資金會商專題協(xié)調(diào)會，按照“在庫重點項目優(yōu)先保障、省市重點項目優(yōu)先保障、年內(nèi)可開工項目優(yōu)先保障”的“三優(yōu)先”原則，科學(xué)分析各項資金支出的必要性、可行性、精準性，提高各級資金的配置效率和使用效益，確保項目的順利進行。

　　此外，該區(qū)創(chuàng)新考評導(dǎo)向，深入一線開展項目現(xiàn)場考評，對項目的實際推進情況進行全面評估，設(shè)置重大節(jié)點突破考評分，將考評重點放在問題的協(xié)調(diào)解決上；同時區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)每周點評掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和責任單位工作情況，每周評出“一星一拼”，總結(jié)經(jīng)驗做法，并針對問題提出改進意見。此舉既激發(fā)了基層一線干部職工的積極性，又為項目的順利推進提供了有力保障。一線考核，還指導(dǎo)、提升了參與項目攻堅的單位和人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力。

　　“三個一線”工作制的推行實施，成效立竿見影。今年1—10月，該區(qū)先后協(xié)調(diào)解決問題300多個，137個拼搶項目累計實現(xiàn)79個項目124個節(jié)點突破；全區(qū)完成99個項目的環(huán)評審批，完成9個成片開發(fā)方案審批；37個項目完成林地審批1105.72畝，25個項目完成用地報批2233.59畝。（通訊員 溫連光 林志文）