今年移動(dòng)資訊市場的競爭變得空前激烈，經(jīng)過上半年的狂飆猛進(jìn)，移動(dòng)資訊市場第一陣營的玩家似乎觸摸到中文移動(dòng)資訊市場的用戶天花板。

　　從當(dāng)年的微信、QQ、米聊、陌陌所代表的移動(dòng)IM市場、四大門戶曾經(jīng)高度競爭的微博市場等案例看，當(dāng)玩家們對(duì)中國市場的巨大用戶紅利挖潛結(jié)束后，市場競爭格局和各自演進(jìn)方向都會(huì)體現(xiàn)出很大不同。

　　在用戶端的跑馬圈地結(jié)束，首先清晰的是每個(gè)玩家各自在市場中的定位。

　　一.移動(dòng)資訊市場的三色雞尾酒結(jié)構(gòu)

　　QuestMobile等第三方機(jī)構(gòu)給出的上半年數(shù)據(jù)是，在2016年6月份，騰訊新聞客戶端、今日頭條、天天快報(bào)分別以1.74億、9600萬和7200萬的月活躍用戶占據(jù)移動(dòng)資訊市場前三位。騰訊兩大產(chǎn)品在用戶覆蓋和用戶活躍方面有很大優(yōu)勢(shì)，今日頭條則體現(xiàn)了其總訪問時(shí)長方面的優(yōu)勢(shì)。

　　以該數(shù)據(jù)計(jì)，騰訊（包括騰訊新聞客戶端、天天快報(bào)）與今日頭條在移動(dòng)資訊市場領(lǐng)跑的第一陣營已經(jīng)形成，并在繼續(xù)拉大與后續(xù)玩家的差距——這中間最大的變量就是天天快報(bào)。

　　圖為QuestMobile發(fā)布的在2016年6月關(guān)于移動(dòng)資訊市場的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　四到十位則是擁擠的“小”玩家，作為傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站，網(wǎng)易搜狐新浪的新聞客戶端產(chǎn)品位于四五六位，但無論總體用戶覆蓋還是用戶活性，都正與前沿陣營拉開距離。QuestMoible的說法是，排在第四位的網(wǎng)易新聞客戶端有5200萬的月用戶覆蓋和2200萬的日活躍；排在第六位的新浪新聞客戶端，則只有3200萬月活躍和770萬日活，不及騰訊1/9。

　　當(dāng)移動(dòng)資訊市場格局正在定型，有趣的是，不同于常見巨頭獨(dú)大的的28定律，由于新聞資訊和閱讀需求高度碎片化，移動(dòng)資訊市場可能更像是個(gè)三色雞尾酒格局：

　　最上端是騰訊資訊雙子——騰訊新聞客戶端和天天快報(bào)，以及今日頭條，擁有超過5000萬以上的日活躍用戶，是具備高度品牌特征的最主流移動(dòng)資訊渠道。

　　中段則是網(wǎng)易、搜狐、新浪等傳統(tǒng)門戶，鳳凰和小米的一點(diǎn)資訊，百度新聞。依托各自背后大公司固有的用戶和流量，就是純導(dǎo)流，也能給這些二線平臺(tái)喂出不錯(cuò)市場份額數(shù)據(jù)，而且總計(jì)日活加起來可能是個(gè)不亞于前沿玩家的數(shù)字。

　　還有一定不能忽略的是雞尾酒最底層的玩家，就是各類垂直閱讀產(chǎn)品，比如虎撲體育、懂球帝、橘子娛樂、煎蛋之類的，這些半社區(qū)半移動(dòng)資訊產(chǎn)品其實(shí)也都很活躍，總流量加起來其實(shí)也相當(dāng)可觀。對(duì)于資訊閱讀產(chǎn)品來說，垂直專業(yè)往往是最好的門檻，而正是由于高度垂直，其與騰訊、頭條等市場前沿玩家的競爭關(guān)系也不明顯，甚至一定程度成為前端的內(nèi)容源。

　　內(nèi)容資訊產(chǎn)品的特性決定了這個(gè)市場是高度碎片化的，內(nèi)容生產(chǎn)獲取成本低，有流量就有收入，有收入的話，多小的用戶量都足以形成自洽的生態(tài)。所以當(dāng)移動(dòng)資訊市場的最終定型更像是杯三色雞尾酒，每層的總體量都差不多，只是越往下，玩家數(shù)量越擁擠。

　　二.移動(dòng)資訊需求正在觸及用戶天花板

　　然而酒杯的總?cè)萘渴怯邢薜?。?dāng)上半年競爭結(jié)束，以Questmobile的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算，市場前三名（騰訊兩款產(chǎn)品和今日頭條）的總月活已經(jīng)達(dá)到3.42億。再算上微信公眾平臺(tái)，這也就意味著，移動(dòng)資訊產(chǎn)品在用戶端的跑馬圈地正在結(jié)束，雖然還未到微信、QQ、微博、淘寶完全不打廣告不拉新的地步，但移動(dòng)資訊這個(gè)需求的潛在用戶基本上已經(jīng)沒多少了。

　　移動(dòng)資訊市場實(shí)際已觸摸到用戶天花板，已經(jīng)到了去對(duì)方碗里搶的階段，所以才有了廣告大戰(zhàn)、相互撕逼……

　　到了這個(gè)節(jié)點(diǎn)，對(duì)于移動(dòng)資訊產(chǎn)品來說，想找新的用戶來源，要么是從別人手里搶；要么就是橫向擴(kuò)展需求，比如與移動(dòng)資訊市場直接關(guān)聯(lián)，具備更大用戶總體量的移動(dòng)閱讀市場。

　　三.新的競爭格局：銷售驅(qū)動(dòng)下，內(nèi)容總量成為更重要的指數(shù)。

　　移動(dòng)資訊市場上半年競爭結(jié)束后，體現(xiàn)出的特點(diǎn)就是市場份額逐漸定型，并開始遭遇用戶瓶頸。這意味著在2016年下半年，我們可能會(huì)在移動(dòng)資訊市場看到更多好玩情況。[企鵝生態(tài)]覺得會(huì)有幾個(gè)：

　　（1）內(nèi)容總量成為更重要的指數(shù)。誰能提供最豐富的內(nèi)容，誰就能達(dá)成更高的用戶使用時(shí)長和訪問頻次，這是不變的真理。但在經(jīng)過粗放式的發(fā)展后，移動(dòng)資訊市場在內(nèi)容的爭奪上，除了量的豐富，如今更重視質(zhì)的健康。作為渠道的移動(dòng)資訊產(chǎn)品，更加重視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的引導(dǎo)。

　　而最近《2016年6月新聞媒體健康度研究報(bào)告》指出，綜合排名前三的移動(dòng)資訊客戶端為騰訊新聞客戶端、網(wǎng)易新聞客戶端和今日頭條。騰訊新聞在事實(shí)派新聞基礎(chǔ)上，有“新聞哥”、生活類直播和《十三邀》等獨(dú)家優(yōu)質(zhì)欄目支持；而今日頭條則以“千人萬元”和“百群萬元”計(jì)劃吸引優(yōu)質(zhì)自媒體，同時(shí)為火山直播開辟入口，以UGC原生內(nèi)容彌補(bǔ)算法抓取的不足。由此可見下半年的競爭，可能會(huì)更多著力在內(nèi)容原創(chuàng)端。獨(dú)家內(nèi)容也許會(huì)成為常態(tài)。

　　（2）追逐新的內(nèi)容類型。移動(dòng)資訊平臺(tái)已經(jīng)開始做視頻直播了，而更直接的需求不在直播，而是在整個(gè)移動(dòng)閱讀需求上，以及整個(gè)內(nèi)容分發(fā)權(quán)上。

　　以移動(dòng)資訊為入口，逐漸去切整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容分發(fā)，是今日頭條和天天快報(bào)的真正未來所在。至于傳統(tǒng)新聞客戶端產(chǎn)品，受制于其媒體屬性，都在想辦法轉(zhuǎn)型去承載內(nèi)容分發(fā)這個(gè)需求，但這是一個(gè)較為長期的過程。

　　（3）變現(xiàn)效率和能力更加重要，內(nèi)容源頭也該拿點(diǎn)廣告分成了吧。

　　當(dāng)用戶挖不出潛力后，如何在現(xiàn)有用戶基礎(chǔ)上挖出更多收入，是考驗(yàn)銷售部門和廣告系統(tǒng)效率的時(shí)候了，有足夠的收入才能夠去挖掘更多的內(nèi)容源和內(nèi)容類型。

　　而平臺(tái)們賺到了錢，就有可能開始真正為內(nèi)容付費(fèi)，讓內(nèi)容提供者開始一起享受廣告分成這個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)，也可能在下半年出現(xiàn)。

　　這方面的反面例子是我大搜狐，搜狐是移動(dòng)資訊的自媒體拓展方面是先行者，但也算是首批掉隊(duì)的。原因現(xiàn)在回頭看，一個(gè)就是銷售收入始終沒能分享給媒體部門，所以當(dāng)外部平臺(tái)以稍微高點(diǎn)的收入、更大的用戶閱讀量開始誘惑平臺(tái)上的自媒體時(shí)，他們的運(yùn)營重心很快就轉(zhuǎn)移了。

　　移動(dòng)資訊平臺(tái)轉(zhuǎn)向銷售驅(qū)動(dòng)，是個(gè)良性循環(huán)。賺更多的錢，買更多的內(nèi)容和獨(dú)家內(nèi)容，獲得更高的內(nèi)容總量和內(nèi)容類型；進(jìn)而達(dá)成更高使用時(shí)長同時(shí)，開始嘗試打破用戶天花板，這應(yīng)該是下半年移動(dòng)資訊市場的趨勢(shì)。