­　?。ㄔ瓨?biāo)題：Amazon is doubling down on its private label business, stoking 'huge fear' in some sellers）

­　　2018年9月13日，亞馬遜總裁兼首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)在 “里程碑慶祝晚宴”華盛頓特區(qū)經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部發(fā)表講話。他旗下資產(chǎn)還有“華盛頓郵報(bào)”。

­　　10月8日消息，美國(guó)媒體CNBC日前撰文稱(chēng)，亞馬遜正在加倍發(fā)展自有品牌業(yè)務(wù)規(guī)模，這給在亞馬遜平臺(tái)出售商品的其它賣(mài)家和品牌帶來(lái)了“巨大的恐懼”。

­　　以下是這篇文章主要內(nèi)容：

­　　銷(xiāo)售商和品牌可能不喜歡亞馬遜這種做法，但亞馬遜的自有品牌業(yè)務(wù)顯然正在翻番。所謂的自有品牌業(yè)務(wù)，指亞馬遜銷(xiāo)售自己品牌的產(chǎn)品，或者在亞馬遜網(wǎng)站上獨(dú)家銷(xiāo)售的第三方品牌的產(chǎn)品。

­　　自有品牌在很多方面給亞馬遜帶來(lái)了好處。它們擴(kuò)大了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇，同時(shí)給亞馬遜帶來(lái)更好的利潤(rùn)率。供應(yīng)鏈管理也變得更加容易。這也會(huì)對(duì)大品牌施加壓力，迫使他們降低在亞馬遜平臺(tái)上的銷(xiāo)售價(jià)格，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

­　　上周CNBC報(bào)道稱(chēng)，亞馬遜正在更積極地發(fā)展它的自有品牌業(yè)務(wù)，推出了一項(xiàng)新的“加速器”計(jì)劃，讓第三方賣(mài)家成為“亞馬遜品牌家族”的一部分，并在競(jìng)爭(zhēng)商品列表頁(yè)面的底部推廣自己的品牌。最近有報(bào)道稱(chēng)，亞馬遜大幅增加了在其網(wǎng)站上獨(dú)家銷(xiāo)售的自有品牌數(shù)量。

­　　這種做法是在銷(xiāo)售商和品牌越來(lái)越依賴(lài)亞馬遜的時(shí)候，目前他們幾乎一半的在線銷(xiāo)售都是在亞馬遜平臺(tái)發(fā)生的。亞馬遜自有品牌數(shù)量增多，意味著其他的銷(xiāo)售商和品牌將不得不直接與亞馬遜爭(zhēng)奪用戶(hù)。

­　　亞馬遜致力于增加自有品牌的數(shù)量，可以最明顯地反映出它在尋求成為“百貨店”的努力過(guò)程中的進(jìn)展。但這種努力正引起亞馬遜網(wǎng)站銷(xiāo)售商和品牌的更多恐懼和擔(dān)憂，因?yàn)樗麄儗⒈仨毰c這家電子商務(wù)巨頭在越來(lái)越多的類(lèi)別進(jìn)行正面交鋒。

­　　據(jù)電商分析公司One Click Retail研究主管皮特·安德魯斯（Peter Andrews）在本周發(fā)布的研究報(bào)告在表示，“亞馬遜在電子商務(wù)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位迫使各品牌采取亞馬遜優(yōu)先戰(zhàn)略，以保持自身的影響力。但如今，這些品牌在爭(zhēng)奪數(shù)字貨架的競(jìng)爭(zhēng)中，正面臨著與亞馬遜擁有的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。”

­　　亞馬遜首次進(jìn)軍自有品牌業(yè)務(wù)的時(shí)間是在2009年，當(dāng)時(shí)的商品包括電池和USB連接線纜。后來(lái)慢慢擴(kuò)展到尿布和嬰兒紙巾，現(xiàn)在其自有品牌業(yè)務(wù)的目錄已經(jīng)擴(kuò)大到從玩具和鞋子到食品和床墊等。

­　　據(jù)市場(chǎng)研究公司TJI Research發(fā)布的一份報(bào)告稱(chēng)，亞馬遜目前已經(jīng)擁有120多個(gè)這樣的自有品牌。今年6月，券商SunTrust Robinson Humphrey在一份報(bào)告中寫(xiě)道，自2016年初以來(lái)，這一數(shù)字增長(zhǎng)了9倍。該券商預(yù)計(jì)，亞馬遜的自有品牌業(yè)務(wù)將在2018年創(chuàng)造75億美元的銷(xiāo)售額，到2022年將創(chuàng)造250億美元的銷(xiāo)售額。

­　　美國(guó)資產(chǎn)管理公司D.A. Davidson的分析師湯姆·福特(Tom Forte)在今年6月份發(fā)布的研究報(bào)告中寫(xiě)道，“亞馬遜的自有品牌產(chǎn)品的目標(biāo)是為消費(fèi)者提供大量的選擇，以及良好的價(jià)格和質(zhì)量。”

­　　“巨大的恐懼”

­　　多家銷(xiāo)售商和品牌告訴CNBC，他們對(duì)亞馬遜進(jìn)軍自有品牌業(yè)務(wù)領(lǐng)域感到擔(dān)憂。如果到目前為止令他們最大的擔(dān)憂是仿冒和依賴(lài)亞馬遜平臺(tái)，那么現(xiàn)在他們擔(dān)心的是，亞馬遜將成為市場(chǎng)上更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

­　　總部位于俄亥俄州哥倫布的銷(xiāo)售定制服裝公司eRetailing的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)杰夫·本伯格(Jeff Benzenberg)對(duì)CNBC表示，亞馬遜的自有品牌業(yè)務(wù)只會(huì)讓亞馬遜的賣(mài)家變得更加困難。

­　　“這是一個(gè)巨大的恐懼，”他表示，“我們一直擔(dān)心的是，他們進(jìn)入自有品牌業(yè)務(wù)領(lǐng)域或以任何他們選擇的方式侵入我們的空間。”

­　　數(shù)據(jù)顯示，如果亞馬遜決定認(rèn)真對(duì)待某一類(lèi)別，它很快就會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

­　　據(jù)One Click Retail稱(chēng)，亞馬遜的“媽媽熊”（Mama Bear）尿布現(xiàn)在的銷(xiāo)售，已經(jīng)超過(guò)Honest Company和Bambo Nature等其他小品牌。但是，在今年早些時(shí)候，亞馬遜這一品牌的銷(xiāo)售還處于落后狀態(tài)。One Click Retail的研究報(bào)告稱(chēng)，今年第二季度至第三季度，在亞馬遜加大促銷(xiāo)力度后，“媽媽熊”的銷(xiāo)售額躍升了40%以上，達(dá)到每周20萬(wàn)美元的平均銷(xiāo)售額。

­　　因此，One Click Retail在該研究報(bào)告中寫(xiě)道，“競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)沒(méi)有這么激烈過(guò)。”

­　　更大的野心

­　　亞馬遜的目標(biāo)可能會(huì)變得更大。

­　　D.A. Davidson的分析師湯姆·福特表示，來(lái)自亞馬遜自有品牌業(yè)務(wù)的壓力能夠讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在亞馬遜平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)更多的廣告，以使自己的商品提高在亞馬遜平臺(tái)曝光展現(xiàn)，從而讓消費(fèi)者更容易地發(fā)現(xiàn)他們的產(chǎn)品。亞馬遜讓它的自有品牌在整個(gè)網(wǎng)站上保持更多的曝光率，并在搜索結(jié)果中提供前列排名。

­　　電子商務(wù)研究公司Marketplace Pulse負(fù)責(zé)人尤扎斯·卡齊尤基納斯（Juozas Kaziukenas）表示，亞馬遜更大的雄心可能要成為一個(gè)巨大的零售巨頭，能夠處理從生產(chǎn)、儲(chǔ)存到店面和送貨的一切業(yè)務(wù)。

­　　亞馬遜是零售供應(yīng)系統(tǒng)中的主導(dǎo)力量，比如倉(cāng)儲(chǔ)、訂單履行和店面，但在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造等領(lǐng)域缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)。尤扎斯·卡齊尤基納斯說(shuō)，通過(guò)深度進(jìn)軍自有品牌業(yè)務(wù)，亞馬遜可以填補(bǔ)這些缺失，成為真正的端到端零售服務(wù)提供商，就像其AWS云服務(wù)所做的一樣。

­　　“亞馬遜最終想要建立一個(gè)零售云，就像AWS那樣，”他說(shuō)，“亞馬遜未來(lái)將成為零售供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施提供商。”（天門(mén)山）