­　　網(wǎng)易科技訊8月15日消息，據(jù)《財(cái)富》網(wǎng)站報(bào)道，對(duì)于起訴Uber前首席執(zhí)行官（CEO）特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)一事，Uber的早期投資者、風(fēng)險(xiǎn)投資公司Benchmark還有很多要說(shuō)明的。

­　　周一，Benchmark向Uber員工發(fā)去一封近1000字的公開(kāi)信，對(duì)該公司做出起訴卡蘭尼克的決定進(jìn)行了解釋。

­　　Benchmark在信中寫(xiě)道:“我們知道，很多人都在問(wèn)為什么Benchmark上周對(duì)卡蘭尼克提起了訴訟。也許更好的問(wèn)題是為什么我們沒(méi)有早點(diǎn)采取行動(dòng)?！?/p>

­　　四天前，Benchmark起訴了卡蘭尼克，指控他涉嫌欺詐及違反了投資者的受托義務(wù)。卡蘭尼克的一名發(fā)言人表示，這起訴訟“充斥著謊言和虛假指控”。

­　　針對(duì)這起訴訟，卡蘭尼克今天發(fā)表公開(kāi)聲明稱(chēng)：“和許多股東一樣，我對(duì)Benchmark采取的敵意行動(dòng)感到失望和困惑，這顯然不符合Uber及其員工的最大利益，而B(niǎo)enchmark聲稱(chēng)自己代表著他們?cè)谛袆?dòng)。自2009年以來(lái)，將Uber打造為一家偉大的公司，一直是我的激情所在和令我癡迷。我將繼續(xù)孜孜不倦地與Uber董事會(huì)合作，為其尋找并聘請(qǐng)到最優(yōu)秀的CEO，帶領(lǐng)Uber進(jìn)入下一階段的增長(zhǎng)，并確保其持續(xù)取得成功?！?/p>

­　　卡蘭尼克于2009年創(chuàng)辦了Uber，今年6月20日被迫辭去該公司CEO一職，但仍然是該公司董事會(huì)成員。在此之前，Uber聘請(qǐng)律師事務(wù)所，對(duì)公司長(zhǎng)期存在的性別歧視文化和違規(guī)行為進(jìn)行了嚴(yán)格審查。盡管對(duì)卡蘭尼克好斗的管理風(fēng)格提出了批評(píng)，但一段時(shí)間以來(lái)Benchmark公開(kāi)表示支持他，直到最近改變了主意并要求他下臺(tái)?？ㄌm尼克被迫辭職，原因是包括Benchmark、First Round Capital、Lowercase Capital 、Menlo Ventures和富達(dá)投資(Fidelity Investments)在內(nèi)的投資者都要求他辭職。

­　　Benchmark在信中稱(chēng)，一個(gè)月前它曾警告卡蘭尼克，如果他拒絕遠(yuǎn)離Uber的日常運(yùn)營(yíng)，它將“訴諸法律”。但據(jù)報(bào)道，事與愿違的是，卡蘭尼克繼續(xù)插手Uber的事務(wù)，“為每個(gè)人創(chuàng)造了不確定性”，并影響了尋找其接班人的努力。

­　　信中寫(xiě)道:“我們等了又等，眼看著事情進(jìn)一步惡化。最終，我們覺(jué)得我們不能再等了，因此決定采取行動(dòng)?！?/p>

­　　上周五，包括Shervin Pishevar、Ron Burkle和Adam Leber在內(nèi)的一群Uber股東要求Benchmark放棄在該公司董事會(huì)的席位，并出售其大部分股份，“以便不再擁有董事會(huì)的任命權(quán)”。

­　　Benchmark信件全文如下:

­　　致Uber員工：

­　　Uber是我們這一代最重要、最有前途的公司。我們非常尊重你們的工作：在世界各地提供了這一重要服務(wù)，并為全球數(shù)百萬(wàn)人創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)。

­　　我們知道很多人都在問(wèn)，為什么Benchmark上周對(duì)卡蘭尼克提起訴訟。

­　　其實(shí)，也許更好的問(wèn)題應(yīng)該是，為什么我們沒(méi)有及早行動(dòng)。正如你們所知道的，今年6月份，包括Benchmark在內(nèi)的一大批股東要求卡蘭尼克辭職。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常艱難的階段。但我們采取這一行動(dòng)，是因?yàn)槲覀兩钚艑?duì)Uber、它的員工和投資者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)全新的開(kāi)始。正如我們現(xiàn)在所認(rèn)為的那樣，我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為，如果不采取行動(dòng)，就意味著在任何一家公司都能做出完全不可接受的行為，更別說(shuō)是Uber這樣規(guī)模和重要的公司了。

­　　把這一訴訟貶低為一場(chǎng)人身攻擊之戰(zhàn)是很容易的。但Benchmark與卡蘭尼克的訴訟不是這種情況。這起訴訟是為了確保Uber能夠充分發(fā)揮作為一家公司的潛力。這起訴訟的發(fā)生，只是因?yàn)槲覀兲L(zhǎng)時(shí)間無(wú)法擺脫一直困擾著Uber及其董事會(huì)的障礙和干擾。我們需要專(zhuān)注于未來(lái)的工作——建立一家人人都為與之相關(guān)而自豪的公司，這包括員工、乘客、司機(jī)，以及你們所服務(wù)的城市。這是你們應(yīng)得的。我們很抱歉，我們花了這么長(zhǎng)時(shí)間才去做正確的事情。

­　　我們希望通過(guò)這一行動(dòng)解決三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

­　　尋找CEO：沒(méi)有那件事比為Uber找到合適的新領(lǐng)導(dǎo)人更重要。最好的CEO候選人只有在他們認(rèn)為董事會(huì)是真正獨(dú)立的時(shí)候才會(huì)加入——董事會(huì)除了關(guān)注業(yè)務(wù)上的長(zhǎng)期成功之外，應(yīng)該不受任何其它議程的干擾。

­　　尋找新CEO的工作開(kāi)始于50多天前。與此同時(shí)，卡蘭尼克同意修改公司的投票協(xié)議，以確保董事會(huì)由獨(dú)立、多樣化和合格的董事組成。盡管他同意簽署這些修正案，但他直到現(xiàn)在還沒(méi)有付諸行動(dòng)。

­　　卡蘭尼克未能兌現(xiàn)這一承諾，同時(shí)他繼續(xù)參與公司的日常運(yùn)營(yíng)，這給所有人帶來(lái)了不確定性，破壞了尋找CEO的努力。事實(shí)上，尋找CEO的工作有時(shí)似乎正在被操縱，以阻止候選人的出現(xiàn)，并創(chuàng)造一個(gè)權(quán)力真空，從而讓卡蘭尼克可以回歸。

­　　一些人問(wèn)，為什么我們不給予卡蘭尼克簽署這些修正案的機(jī)會(huì)，之后才采取法律行動(dòng)。事實(shí)是，我們確實(shí)給了他那個(gè)機(jī)會(huì)。一個(gè)多月前，我們告訴他和董事會(huì)的其他成員，我們準(zhǔn)備訴諸于法律訴訟，迫使他履行自己的承諾。但我們被要求推遲任何起訴，并得到保證將在不需要起訴的情況下實(shí)現(xiàn)這些變化。

­　　我們等了又等，眼看著事情進(jìn)一步惡化。最后，我們覺(jué)得我們不能再等了，得立即采取行動(dòng)。我們希望這一訴訟能夠打破過(guò)去那種不正常行為的持續(xù)——讓我們有可能創(chuàng)建一個(gè)真正獨(dú)立的董事會(huì)，并聘請(qǐng)一位真正偉大的CEO。

­　　霍爾德(Eric Holder)的報(bào)告：雖然大多數(shù)人都沒(méi)有機(jī)會(huì)閱讀由埃里克?霍爾德(Eric Holder，美國(guó)前司法部長(zhǎng))和Coverton&Burling律師事務(wù)所合伙人塔米·阿爾巴蘭(Tammy Albarran)撰寫(xiě)的完整的“霍爾德報(bào)告”，但我們?cè)赨ber董事會(huì)上的代表已經(jīng)有了一份?？梢哉f(shuō)，用言辭激烈形容該報(bào)告仍是輕描淡寫(xiě)。

­　　這就是為什么Uber董事會(huì)同意全面采納霍爾德報(bào)告的建議。這已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)月了，盡管Uber優(yōu)秀的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在一些變化上取得了值得稱(chēng)贊的進(jìn)展，但董事會(huì)一致認(rèn)為許多最重要的問(wèn)題仍未得到解決。這些問(wèn)題包括重新確定Uber的文化價(jià)值觀(許多員工認(rèn)為這對(duì)改善Uber的文化至關(guān)重要)，并任命一位獨(dú)立的董事長(zhǎng)。我們希望我們的行動(dòng)將有助于加快塔米·阿爾巴蘭和埃里克?霍爾德建議的實(shí)施。

­　　尋找新的首席財(cái)務(wù)官（CFO）：與任何一位偉大的CEO交談，她或他都會(huì)告訴你，擁有一位強(qiáng)大的CFO，對(duì)任何公司的成功都是至關(guān)重要的。然而，Uber在沒(méi)有CFO的情況下，已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了兩年多的時(shí)間?？紤]到其業(yè)務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜性，這是不合理的，而且是過(guò)去管理實(shí)踐存在的更廣泛?jiǎn)栴}的表現(xiàn)。我們希望，我們的訴訟能加速CFO的搜尋進(jìn)程。

­　　我們知道，過(guò)去的六個(gè)月對(duì)你們來(lái)說(shuō)是非常艱難的，而這一訴訟可能會(huì)產(chǎn)生更多的不確定性。我們希望你明白，我們做出這一決定的出發(fā)點(diǎn)，是做對(duì)Uber以及其成千上萬(wàn)每天都在努力工作員工最有利的事。Benchmark的傳統(tǒng)是保持沉默和低調(diào)，做好幕后工作。

­　　在過(guò)去的20多年里，我們一直大力支持了許多優(yōu)秀的創(chuàng)始人，我們?yōu)榇烁械阶院?。但Uber出現(xiàn)了不尋常的情況，需要采取不同尋常的行動(dòng)。

­　　最后，讓我們重申我們開(kāi)頭說(shuō)過(guò)的話(huà)。我們非常尊重你們所取得的成就。你們是一個(gè)了不起的團(tuán)隊(duì)。我們深信，Uber的最好時(shí)期即將到來(lái)。

­　　——Benchmark

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