­　　愛奇藝CEO龔宇

­　　新浪科技 譚宵寒

­　　對視頻公司而言，沒什么比仍舊留在牌桌上更重要的了，特別是，它的管理者仍舊是它的創(chuàng)立者。

­　　2017年4月22日，是愛奇藝的七周年。這七年，最早一批的創(chuàng)業(yè)者漸漸散去，在亦假亦真的資本傳聞中，他們所創(chuàng)立的視頻網站隨之興衰起落，曾經混戰(zhàn)的行業(yè)格局始定，龔宇和他的愛奇藝成為暫時的領先者。

­　　“這七年經過的事兒特多，有些事當時也撕心裂肺的。但不知道是第二次創(chuàng)業(yè)，還是年紀大了，平靜下來倒覺得無所謂，哪件事也談不上刻骨銘心?！痹谄咧苣甑那耙惶?，龔宇接受了新浪科技的專訪，再回憶這七年，他倒沒覺得特別興奮激動——過去遇到的溝溝坎坎，都似曾相識。

­　　跟優(yōu)酷與騰訊比，“這世界特公平”

­　　視頻行業(yè)走到今天，它承擔著的是BAT三家巨頭公司在文娛行業(yè)的布局，愛奇藝也是如此。雖然龔宇解釋說，相比視頻網站第一梯隊的另兩家——優(yōu)酷和騰訊視頻，愛奇藝最大的不同是，只有它仍是獨立的公司，但他也承認，在客觀上愛奇藝承擔著百度在文娛行業(yè)布局的功能。

­　　“百度是控股股東，但還有近10個股東；運作模式是董事會管理，資金來源是融資，所以整個管理團隊的心態(tài)是要把愛奇藝的價值做到大家都覺得有價值投資的程度?！饼徲钫f，百度通常是領投，是最無條件、在最關鍵時刻會出手幫助愛奇藝的。

­　　2月21日，愛奇藝完成了一輪總額15.3億美元的可轉債認購（約合人民幣100億元）。龔宇提到，春節(jié)前幾個月就一直在為這筆融資做各類法律處理，但因為投資者眾多，整個融資過程非常順利，春節(jié)前完成了簽字，春節(jié)后對外發(fā)布。而在這輪至少有8家投資機構參與的融資中，百度認購了3億美元。

­　　資本和搜索上的支持，是百度暫時能帶給愛奇藝的，百度不能帶給愛奇藝的是阿里、騰訊似的集團化文娛體系所相生的戰(zhàn)略支持，畢竟文娛并非百度的主業(yè)，而在此領域的布局百度也稍顯落后。

­　　對這一問題，龔宇向新浪科技回答說，這是愛奇藝與另兩家視頻公司的另一區(qū)別——愛奇藝的生態(tài)是原生的，從視頻到文學、漫畫、電影票、商城、直播、游戲，都是愛奇藝自己建造的，其基因本就相融。

­　　龔宇說，另外兩家視頻網站所在的企業(yè)，一家是游戲主導的企業(yè)，一家是電商主導的企業(yè)，它們的視頻業(yè)務是后期介入的，做到一定程度就需要整合?！澳阋呀洆碛械馁Y源，未必就是最成功的——有各種各樣的約束，有各種各樣的不如意，包括人員、包括整合成本，所以這世界才有青出于藍而勝于藍?！?/p>

­　　“這世界特公平?！彼f。

­　　7年后仍在牌桌上的創(chuàng)始人

­　　龔宇會在意很多事，公平或者說是平衡算是其中頂重要的一個。

­　　為了保持他所構建的生態(tài)的平衡，愛奇藝不敢投資太多的公司——投資之后，公司必定會有意無意地對它們有政策上的傾斜，這種傾斜合情合理，但達到一定程度，它將引導一個封閉而非開放平臺的形成?！斑@對其他制作方，太不公平。”

­　　今年1月13日，愛奇藝還首次公布了過去三年愛奇藝網絡大電影年度分賬top20榜單——一些為獲得融資而注水的公司傻眼，它們的投資者發(fā)現(xiàn)它們并未出現(xiàn)在榜單中；投資者、制作者也清晰地知曉投資目標，如果分賬金額是2000萬，那就不會去投2500萬做一部網大。

­　　龔宇對自己還有許多指導性原則——專注和韌性被他排在了前兩位?！拔乙娺^太多的同行，比我聰明得多、比我有錢得多、比我年輕得多、比我有韌性得多，但這幾個關鍵因素湊起來，比我更優(yōu)秀的，有、但是不多。”

­　　這與龔宇2014年的一段話不謀而合——把自己真實實力建設好，開始等待，不是等反擊的機會，而是等競爭對手犯錯誤。一個規(guī)模很大的行業(yè)，從后面超越前面的機會還真不是你自己創(chuàng)造的，是競爭對手創(chuàng)造的——這句話說完的第二年，愛奇藝成為了行業(yè)第一。

­　　龔宇說，三年前去各地三、四線城市的餐廳、酒店等等，服務員都在看競爭對手的視頻，但是去年夏天、冬天、現(xiàn)在再去看，50%左右的人都在用愛奇藝看?！斑@個行業(yè)考驗綜合因素，非獨家內容愛奇藝的流量一定是最高的，什么原因，有時候我都說不清楚?！?/p>

­　　在很多方面，龔宇都表現(xiàn)出了專注、韌性，包括對細節(jié)的苛求到外人難以理解的程度——圖片邊是圓角還是尖角、愛奇藝logo的綠色是否正確、網站內容的邊邊角角，包括出現(xiàn)在任何場合都必備的西服——此前，他的最愛是襯衫，一位愛奇藝員工說，一次媒體采訪龔宇穿了件襯衫，嫌空調冷，索性又套了件襯衫。

­　　這些指導性原則或許可以部分解釋，為什么，7年過去，愛奇藝仍舊留在牌桌上、在打牌的仍舊是它的創(chuàng)始人——創(chuàng)始人的性格影響著、甚至很大程度上決定了公司走向。

­　　不再預測盈利時間

­　　但未來公司的走向，特別是盈利時間，龔宇已經不再預測?！霸瓉砦視A測，但是預測不準，現(xiàn)在我明白一個道理，這不是預測，這是策略。”

­　　龔宇說，如果預測明年盈利，那可以在明年第四季度盈利，但這要付出巨大代價——市場份額百分之百當不了第一，但是如果要愛奇藝實現(xiàn)幾年后的一個季度盈利，那他很有把握還在第一?！安贿^具體時間點我不能說，說完競爭對手就知道我發(fā)起沖鋒的時間點了，針對性地做成事難，破壞一件事代價還是比較低的?！饼徲钚φf。

­　　根據百度此前提交給美國證券交易委員會的文件，2016年愛奇藝營收112.83億元，同比增長113%，運營成本和費用為140.5億元，虧損率為24.6%，虧損率縮減。而這種營收的增長和虧損率的下降在一定程度上來自于會員付費模式的成功。

­　　“視頻行業(yè)任何一個單一收入增長得很高，沒用。必須樣樣都做好，廣告做好、收費做好、衍生品做好。在這種情況下才需要建造自己的生態(tài)系統(tǒng)，單一資源再強也沒用，一定會被擁有健康生態(tài)系統(tǒng)的競爭對手打敗。”

­　　這種穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)也是龔宇一直以來所認為的成功——像先進的、高速的火車走向正軌、向前運轉，擁有穩(wěn)定的系統(tǒng)，完全不擔憂它的方向和動力。

­　　龔宇說，這樣的企業(yè)阿里、騰訊算，但視頻行業(yè)還沒有。“在某種程度上百度也是，但是它有些挑戰(zhàn)。每家企業(yè)都有些挑戰(zhàn)?！?/p>

­　　當然，愛奇藝也有。4月21日，龔宇在一個給內部員工的分享上說，愛奇藝強調的不是永遠排第一，更在意的是機制——一個在被對手超過再實現(xiàn)反超的機制，一個讓愛奇藝在絕大多數(shù)時間能排第一的機制。“這是一個寡頭壟斷的行業(yè)，不是一家獨大的行業(yè)，我們不會夢想著一家獨大，至少在現(xiàn)有的這個市場模型下?！?/p>

­　　不過龔宇說，他現(xiàn)在不再會焦慮?！皼]什么可焦慮的，焦慮是緊迫感特強、又沒主意，但我們不是策略性、方向性的焦慮，這是我們的幸福之處?！?/p>

­　　而對于中國年輕觀眾而言，幸福也快來了?！胺鲜袌鲂枨蟮淖钌俚膬热蓦A段過了，更多的內容、更多的公司、更多的團隊在爆發(fā)性增長，它們在2018年、2019年、2020年會更多地出現(xiàn)?！饼徲钫f。