­　　小米6發(fā)布會(huì)夾在卓偉的12年大料和華為的“閃存門”之間，算是完美的落幕了。這一次的發(fā)布會(huì)上，雷軍先生誰(shuí)也沒有模仿，雖然依舊沒有避免強(qiáng)行煽情的橋段，但是表現(xiàn)上確實(shí)要比之前幾次發(fā)布會(huì)好多了。

­　　不光是雷軍先生表現(xiàn)的更出色，新的小米6也把小米Note2給狠狠得比了下去，可以看的出產(chǎn)品本身給了小米自己很大的底氣。但這個(gè)小米6真的如雷軍所說(shuō)，是“匯聚小米7年創(chuàng)新科技的巔峰之作”嗎？

­　　首先來(lái)看配置，在硬件配置方面，作為小米第六代旗艦產(chǎn)品的小米手機(jī)6，搭載10納米制程的高通驍龍835，標(biāo)配LPDDR4x雙通道64位的6GB大內(nèi)存，性能怪獸的稱號(hào)一點(diǎn)也不夸張；再有兩倍光學(xué)變焦雙攝，以及曾經(jīng)在小米5手機(jī)上備受歡迎的四軸光學(xué)防抖；5.15寸1080P分辨率屏幕，以及同等尺寸旗艦手機(jī)中高達(dá)3350毫安時(shí)的電池容量，可以說(shuō)小米旗艦硬件高配的本色倍很好的延續(xù)下來(lái)了。

­　　這種配置，再加上四曲面和不銹鋼中框的外觀，小米的確有資本喊出“7年巔峰之作”的口號(hào)。不過(guò)X年巔峰這種詞其實(shí)沒有太大意義，我們真正要看的，還是它是不是真的已經(jīng)做到了目前小米可以做到的“最優(yōu)”。這個(gè)“最優(yōu)”，不光是對(duì)硬件提出要求，更是對(duì)小米整體實(shí)力的一次檢驗(yàn)。

­　　雷軍此前曾表示，手機(jī)是小米的根基，2017年小米手機(jī)三大核心工作是創(chuàng)新、質(zhì)量和交付。創(chuàng)新，堅(jiān)持核心技術(shù)突破，繼續(xù)探索黑科技；質(zhì)量，一定要在質(zhì)量上超過(guò)友商；交付，一定要系統(tǒng)解決經(jīng)常性缺貨問(wèn)題。

­　　以現(xiàn)在小米6的情形來(lái)看，發(fā)布會(huì)的成功，僅僅是完成了屬于工程師的第一步，闖過(guò)了離巔峰的第一關(guān)。而接下來(lái)，小米6還要闖過(guò)品質(zhì)和量產(chǎn)的重要一關(guān)。

­　　首先質(zhì)量問(wèn)題，小米自己的解釋是要在質(zhì)量上超過(guò)友商，其實(shí)從實(shí)際角度來(lái)講，小米只要能本本分分實(shí)現(xiàn)自己承諾的東西，就是一種勝利，而這和供應(yīng)鏈管理能力有直接的關(guān)系。華為目前所面臨的“閃存門”，就是很好的例子。

­　　作為國(guó)產(chǎn)廠商中供應(yīng)鏈管理能力數(shù)一數(shù)二的大廠，華為P10還是因?yàn)椴煌W存標(biāo)準(zhǔn)混用，又沒有明確告知用戶的情況，陷入目前遭到輿論圍剿的局面。其實(shí)在消費(fèi)電子領(lǐng)域，終端廠商選擇多家供應(yīng)商的不同方案，來(lái)保障同一產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)是業(yè)內(nèi)普遍做法。尤其是在閃存這樣的核心元器件方面，全世界的UFS2.1閃存芯片幾乎都掌握在三星東芝等少數(shù)廠商手中，華為采用部分EMMC5.1替代方案，保證產(chǎn)品供應(yīng)的想法肯定要大于主觀上偷工減料的嫌疑。

­　　但這樣一個(gè)行業(yè)通行做法，卻激起消費(fèi)者如此大的反應(yīng)，這得歸咎于華為的回應(yīng)和處理方式過(guò)于傲慢和敷衍。替代方案沒有全部采用相對(duì)更好一些的UFS2.0芯片，而是一部分采取了讀取速度相差數(shù)倍的EMMC5.1，也讓消費(fèi)者進(jìn)一步質(zhì)疑華為所謂替代方案誠(chéng)意的重要原因。

­　　而小米的供應(yīng)鏈管理能力，恐怕遠(yuǎn)比不上華為。回想一下最近兩年以來(lái)，小米的幾款旗艦機(jī)型，幾乎都在產(chǎn)能方面?zhèn)涫茉嵅?，以至于不少用戶還在譴責(zé)小米采用“惜售”來(lái)進(jìn)行饑餓營(yíng)銷，其實(shí)大家有所不知的是，如果產(chǎn)能跟得上，雷軍是絕對(duì)不愿意這樣做的，而這就是小米供應(yīng)鏈管理能力的直接體現(xiàn)。相比華為面臨的質(zhì)量問(wèn)題，小米在供應(yīng)鏈方面更應(yīng)該關(guān)注的反而是產(chǎn)量的問(wèn)題。

­　　去年五月份，在經(jīng)歷了四個(gè)月的缺貨之后雷軍親自接管了小米的供應(yīng)鏈管理，但很遺憾的是，供應(yīng)鏈管理能力的提升，并非一朝一夕的事情，所以2016年也是小米在銷量上持續(xù)走低的一年。至于2017年小米能否改變這一現(xiàn)狀，是小米6能不能闖過(guò)巔峰路上的第二關(guān)的關(guān)鍵。

­　　年后自研芯片小米松果的發(fā)布，就是很好的勢(shì)頭，對(duì)于提高小米在供應(yīng)鏈管理上的話語(yǔ)權(quán)很有幫助。除此之外，如何在全球化的背景下，更科學(xué)的管理供應(yīng)鏈，是雷軍接下來(lái)長(zhǎng)期要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。

­　　有了產(chǎn)品，如何把它賣出去是最終極的問(wèn)題，也是小米面臨的最后最難的一道關(guān)。

­　　在本次發(fā)布會(huì)之前，雷軍剛剛結(jié)束了為期一周的訪印行程，而這一次的印度之行，是2017年小米國(guó)際化的一個(gè)開端。它既說(shuō)明了小米對(duì)于印度這樣一個(gè)人口紅利還沒有被完全開發(fā)的巨大市場(chǎng)的重視，也反應(yīng)了小米對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)估值暴跌、銷量下滑的憂慮。

­　　作為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的代表，小米一度是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的神話。在渠道為王的時(shí)代，智能手機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了運(yùn)營(yíng)商渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道之后，線下渠道意外成為左右勝負(fù)的關(guān)鍵。而享受了互聯(lián)網(wǎng)渠道紅利的小米，這一次沒能及時(shí)的轉(zhuǎn)過(guò)彎，于是被OPPO和vivo輕松超越。

­　　種一棵樹最好的時(shí)機(jī)在十年前，其次是現(xiàn)在。小米已經(jīng)體會(huì)到了過(guò)于依賴單一渠道的弊病，所以也開始了自己的線下布局。為補(bǔ)齊線下渠道短板，小米計(jì)劃未來(lái)3年開1000家小米之家。為了加速線下渠道布局，小米在二月發(fā)布了小米直供，意欲建立龐大的直供體系。

­　　目前還很難說(shuō)小米的渠道問(wèn)題是否能夠依賴這些策略得到解決，但是如果這些問(wèn)題不得到解決的話，小米6的巔峰之說(shuō)，還是過(guò)于牽強(qiáng)了。