海信總裁劉洪新：產(chǎn)業(yè)升級不能靠“休克療法”
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“產(chǎn)業(yè)升級絕對不能靠休克療法!不能等企業(yè)休克了再去升級，更不能為了升級而暫時休克”。剛剛在北京宣布贊助2018年世界杯的海信集團總裁劉洪新9日在第五屆中國電子信息博覽會(CITE 2017)大會演講中強調。
迄今，海信搭建了業(yè)界最完善最豐富的產(chǎn)業(yè)結構。在傳統(tǒng)的家電產(chǎn)業(yè)板塊，海信以技術創(chuàng)新做引擎，在業(yè)內(nèi)最先打破外企壟斷，先后涉足模組、推出畫質芯片， 上市ULED高清電視、激光電視進而掌控產(chǎn)品與技術的制高點等。目前，海信電視已連續(xù)13年保持中國市場第一，去年進入全球品牌占有率前三。而2400萬互聯(lián)網(wǎng)電視的激活用戶，900萬的日活用戶，也成為互聯(lián)網(wǎng)電視平臺和用戶規(guī)模的雙第一.
但在信息產(chǎn)業(yè)海信一直很低調：2011-2015年城市智能交通企業(yè)業(yè)績總排名第一，光模塊產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全球第五，其中接入網(wǎng)光模塊全球第一，海信商業(yè)POS連續(xù)十二年中國第一。
去年，以信息產(chǎn)業(yè)為主的2B產(chǎn)業(yè)為海信收入占比僅為26.28%，利潤貢獻卻接近39%。
對此，劉洪新解釋道：海信的產(chǎn)業(yè)升級沒有刻意或者在休克中被迫進行。而是通過技術孵化模式以及時時保持危機感、處處尋找創(chuàng)新機遇有關。這種自然的內(nèi)生里，最終使得海信的家電與科技兩個板塊相得益彰，構成抵御經(jīng)濟環(huán)境變化的重要依托，海信也借此完成了“民用消費和基礎投資”兩個產(chǎn)業(yè)的均衡布局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的高級化。
CITE2017將重點展示人工智能、智能制造、智慧家庭、虛擬現(xiàn)實及增強現(xiàn)實的內(nèi)容，第五次參加的海信在多個領域均有布局。
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