­　　中國有兩家非常著名的科技企業(yè)，一家叫華為，一家叫聯(lián)想。但是，從2015年開始，兩家公司走上了不同的道路。。

­　　剛剛發(fā)布的2016年財報顯示，華為2016年實現(xiàn)全球銷售收入5216億元，同比增長32%，年復合增長率24%；凈利潤371億元，同比增長0.4%。分業(yè)務來看，2016年，華為運營商業(yè)務實現(xiàn)銷售收入人民幣290,561百萬元，同比增長23.6%。企業(yè)業(yè)務實現(xiàn)銷售收入人民幣40,666百萬元，同比增長47.3%。消費者業(yè)務實現(xiàn)銷售收入人民幣179,808百萬元，同比增長43.6%。

­　　我們再來看看聯(lián)想的財報。數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想在2016年收入約3070億元，比2015年的3098億元減少1%。截至2016年12月31日，聯(lián)想集團實現(xiàn)收入121.69億美元，同比上一年下跌6%；凈利潤9800萬美元，大跌67%。其PC和智能設備業(yè)務收入85.98億美元，稅前利潤僅為4.31億美元；移動業(yè)務收入21.85億美元，稅前虧損1.12億美元，稅前利潤率為負5.1%。

­　　誠然，每一家公司都會遇到發(fā)展上的波折，業(yè)績都有起伏，但作為中國頂尖的科技企業(yè)，聯(lián)想最近三年的發(fā)展顯然并不是走上坡路，這已經(jīng)是行業(yè)的共識。

­　　在華為與聯(lián)想唯一有直接競爭關(guān)系的智能手機領域，更是形成了涇渭分明的市場結(jié)果。按照聯(lián)想的年報顯示，2016年第四季度，聯(lián)想集團全球智能手機市場份額同比下跌了1.6%至3.5%。根據(jù)IDC發(fā)布的2016年第四季度智能手機全球出貨量數(shù)據(jù)，該季度全球市場前五分別為蘋果、三星、華為、OPPO和vivo，其中排名第五的vivo該季度份額為5.8%，出貨量為2470萬部?？梢?，聯(lián)想的手機業(yè)務已經(jīng)衰落到什么程度，要知道，在2014年的時候，聯(lián)想手機出貨量還排在國產(chǎn)手機的第一位，如今，華為手機是領頭羊，2016年銷售了1.39億部。

­　　一方面是華為的高歌猛進，另一方面是聯(lián)想的衰落，到底什么原因?qū)е铝巳绱瞬煌陌l(fā)展結(jié)果？

­　　1、華為穩(wěn)扎穩(wěn)打，聯(lián)想重心偏移

­　　觀察華為，我們就會發(fā)現(xiàn)，雖然華為也在多元化發(fā)展，但始終圍繞著自己的核心競爭力，也始終在通信設備、終端與業(yè)務方面逐步拓展，經(jīng)過十幾年二十幾年的積累，已經(jīng)在芯片等多個關(guān)鍵領域出類拔萃，由此形成了穩(wěn)定的行業(yè)領導力。更為重要的是，面對房地產(chǎn)的誘惑，華為忍住了。

­　　再看聯(lián)想，聯(lián)想這些年從電腦發(fā)展起來之后，就開始進入智能手機，這沒有問題，但是，隨后，農(nóng)業(yè)便成了其重要業(yè)務方向，更嚴重的是，面對這些年房地產(chǎn)泡沫的誘惑，聯(lián)想沒有把持住，2003年進入住宅領域，布局了北京、天津、重慶、武漢、長沙、合肥等15個城市，共開發(fā)了近50個項目。從2012年至2014年，聯(lián)想的地產(chǎn)板塊營業(yè)收入從75.35億元發(fā)展到114.98億元，但最后賣掉了。

­　　2、華為重視研發(fā)投入，聯(lián)想重視貿(mào)易拓展

­　　華為是一家技術(shù)見長的公司，據(jù)最新的財報，華為在2016就投入了764億元人民幣（約合110億美元）。在這方面，雖然傳說聯(lián)想累計的研發(fā)投入不及華為一年的說法有些夸張，但聯(lián)想的研發(fā)投入絕對沒有辦法和華為相提并論，而聯(lián)想的研發(fā)主要來自于收購，比如IBM 的個人電腦部門以及摩托羅拉。

­　　聯(lián)想和華為的起步比較類似，或者說比華為還要更技術(shù)一些，但后來，聯(lián)想始終堅持貿(mào)工技的思路，并沒有很多的轉(zhuǎn)型技術(shù)為本的創(chuàng)新公司，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本運作和跨領域運營。

­　　其實，不僅聯(lián)想在賣藍莓，華為也一樣在賣紅酒，但兩家公司對待的方式卻截然不同。華為的紅酒是淺嘗輒止，為生活加點料，聯(lián)想的藍莓是瞄準農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)土地的藍海。

­　　3、華為內(nèi)部穩(wěn)定，聯(lián)想管理動蕩

­　　很多人都搞不明白聯(lián)想內(nèi)部的管理人員分工，因為變動實在是太頻繁了，特別是智能手機的部門，管理團隊像走馬燈一樣的更換。特別的，就聯(lián)想集團來說，以前主要的幾位干將，不是被抽走去做了佳沃農(nóng)產(chǎn)品就是該行做了地產(chǎn)，釜底抽薪之后的聯(lián)想管理層已經(jīng)千瘡百孔。

­　　華為是輪值CEO制度，雖然也存在一定的壓力，但至少在目前是穩(wěn)定的，戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行都比聯(lián)想要到位的多，也少了很多折騰內(nèi)耗。

­　　同樣是老帥，任正非和柳傳志都值得我們敬仰和尊重，但任正非顯然比柳傳志更堅守更執(zhí)著。至少從目前來看，華為在創(chuàng)始人后時代的管理上比聯(lián)想更成功。

­　　4、華為從事的是永不停歇的產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想銷售的是日薄西山的產(chǎn)品

­　　華為從事的通信設備行業(yè)，是一個不斷更新的大產(chǎn)業(yè)，從2G、3G、4G到5G，未來一定還有6G，至少在可預見的時期內(nèi)都會不斷換代，換代就有市場機會，只要戰(zhàn)略正確踩對了點。華為從通信設備能力出發(fā)，不斷拓展了服務業(yè)務，在企業(yè)領域、消費者領域都有斬獲，不斷做大做強。

­　　聯(lián)想就不一樣，從事的電腦行業(yè)已經(jīng)逐漸下坡路，這是行業(yè)大勢，只有跳出去才能有新的增長點，但轉(zhuǎn)型何其艱難，越大的公司越不容易轉(zhuǎn)型。但是，聯(lián)想不從電腦的周邊產(chǎn)品出發(fā)，也不增強核心競爭力，只是沉迷于組裝和加工，當產(chǎn)業(yè)處在衰退的路上時才發(fā)現(xiàn)自己什么都沒有留下。

­　　所以，如果我們非要研究聯(lián)想這幾年衰落的本質(zhì)，我們不妨買上幾百元的佳沃藍莓，在品嘗其美味的時候，也許就找到了答案。當大家都不再堅守初心，當重心變成了房地產(chǎn)，當研發(fā)投入讓位給投資兼并，任何的大公司如果開始不務正業(yè)，都不會有更美好的前途。