­　　【億邦動(dòng)力網(wǎng)】?jī)|邦動(dòng)力網(wǎng)編輯毒眼混了8年互聯(lián)網(wǎng)圈兒，寫了許多高管離職的新聞。每次寫離職新聞，都要特別小心，既要夸贊離職人為公司做了貢獻(xiàn)，又要顯得公司前景無限，總要營(yíng)造出東家和離職人都皆大歡喜的感覺。所以，毒眼每次看到皆大歡喜的離職新聞，總喜歡腦補(bǔ)東家與離職人背著人的表情。前幾天，就有一則新聞勾起了毒眼這一癖好——百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)宣布離職。他正如我期待的那樣，在離職公開信中，先是大贊了百度在人工智能上的團(tuán)隊(duì)實(shí)力、出色產(chǎn)品，再接著說人工智能會(huì)改變世界、創(chuàng)造美好未來。但是，是的，毒眼要說但是了。既然愛得這么深，未來又這么好，為啥要離職?。?！

­　　毒眼了解到，吳恩達(dá)前腳剛走，百度就有一個(gè)大拿跳槽去了騰訊AI LAB了。這一次，百度真是在萬人矚目中焦灼中前行。

­　　百度還沒有一款被大眾認(rèn)識(shí)的AI產(chǎn)品

­　　在人工智能領(lǐng)域，吳恩達(dá)有多么閃耀，無需毒眼贅言。

­　　吳恩達(dá)是人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域國際上最權(quán)威的學(xué)者之一，他帶領(lǐng)Google X Lab的團(tuán)隊(duì)打造了?Google大腦項(xiàng)目。2014年5月，在百度高級(jí)副總裁王勁、前百度研究院副院長(zhǎng)余凱和CEO李彥宏的合力之下，請(qǐng)來了吳恩達(dá)。

­　　百度在人工智能的投入以及期待上，也無需毒眼多言——除了做搜索之外，李彥宏幾乎把所有的寶都押在這上面了。

­　　這樣的雙方結(jié)合在一起，怎能不火花四射。

­　　但是，三年過去了，百度除了有人工智能黃埔軍校之稱（據(jù)報(bào)道百度人工智能團(tuán)隊(duì)已有千人規(guī)模），但卻沒有拿得出手的人工智能產(chǎn)品。 百度做的深度學(xué)習(xí)產(chǎn)品線是大而全的，很多產(chǎn)品看似美好（如百度大腦），但卻是過分美好地預(yù)估了人工智能行業(yè)的發(fā)展?！昂?jiǎn)單地說，超人工智能時(shí)代的到來可能還要等幾十年甚至一百年，而李彥宏在早期對(duì)進(jìn)程預(yù)估得過于樂觀，從而導(dǎo)致百度沒有推出一款靠譜的商業(yè)化人工智能產(chǎn)品。比如度秘、小度機(jī)器人等其實(shí)都是很一般的產(chǎn)品，跟幾百億美元的研發(fā)投入不匹配?！倍狙壅J(rèn)識(shí)一位人工智能專家、深繪創(chuàng)始人習(xí)羽，他這樣評(píng)價(jià)百度人工智能產(chǎn)品。

­　　毒眼也非常認(rèn)同深繪習(xí)羽的判斷，覺得深度學(xué)習(xí)技術(shù)的應(yīng)用還處在非常初級(jí)的階段，創(chuàng)新者只有在狹小的定義內(nèi)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)需求做出的產(chǎn)品反而更容易落地。

­　　而開放式的產(chǎn)品大多還不夠成熟。拿百度的一款智能產(chǎn)品“度秘”舉例（度秘是一款對(duì)話式人工智能秘書），如果你讓它給你訂一張從上海到北京的高鐵票，度秘的回答就很難符合你心意，因?yàn)檫@中間涉及到許多開放式問題是它無法回答的，比如從什么渠道買票、什么時(shí)間出發(fā)、怎么支付等。

­　　一旦產(chǎn)品不成熟，就無法被市場(chǎng)真正接受，這也是大眾沒聽過吳恩達(dá)提及的百度人工智能產(chǎn)品的根本原因。

­　　吳恩達(dá)對(duì)百度而言已沒三年前那么重要

­　　但現(xiàn)在的百度，已經(jīng)不能像谷歌那樣，可以長(zhǎng)時(shí)間做登月、無人車等離商業(yè)化十萬八千里的研究，它已被市場(chǎng)逼迫得必須早日拿出重量級(jí)產(chǎn)品。

­　　在營(yíng)業(yè)收入上，騰訊與阿里年年攀升，但百度卻掉隊(duì)得厲害

­　　因?yàn)榕c騰訊阿里相比，百度在移動(dòng)端沒有可以與之抗衡的新產(chǎn)品，就連主營(yíng)業(yè)務(wù)搜索也頻頻有負(fù)面新聞流出，同時(shí)還被微信、搜狗、今日頭條等分食。

­　　今年年初，李彥宏終于道出了百度的本質(zhì)是內(nèi)容分發(fā)。對(duì)于百度的未來而言，一是要守住內(nèi)容分發(fā)這塊核心業(yè)務(wù)，二是用人工智能產(chǎn)品博一個(gè)未來。

­　　這兩者之間還有一定的聯(lián)系，AI對(duì)百度的核心業(yè)務(wù)必然是有重要作用的，比如提升搜索引擎的推薦效率，提供地圖導(dǎo)航的智能性，提升消費(fèi)金融的風(fēng)控模型等。但是因?yàn)锳I只是作為內(nèi)嵌工具，只能給用戶體驗(yàn)加了5分10分，因此很多用戶是感知不到的。

­　　和百度一樣，騰訊與阿里在人工智能上也有所布局，只是在投入上沒有百度那么夸張，并且也沒有打算做出一款獨(dú)立的人工智能產(chǎn)品，而是把AI技術(shù)用以輔助其核心業(yè)務(wù)發(fā)展。比如阿里的螞蟻金服，用到了很多AI風(fēng)控系統(tǒng)；比如微信利用AI做信息挖掘，在朋友圈中做廣告定向推送。

­　　對(duì)比百度，深繪習(xí)羽認(rèn)為，阿里與騰訊僅把AI當(dāng)做技術(shù)支撐反而更靠譜，因?yàn)锳I做獨(dú)立產(chǎn)品真心很難，核心原因是深度學(xué)習(xí)技術(shù)因?yàn)槠浼夹g(shù)特性，永遠(yuǎn)無法做到100%精確?！熬拖駸o人駕駛技術(shù)，只要不能做到100%不出事故，就沒人敢用?！?/p>

­　　毒眼和習(xí)羽聊完沒多久，就看到搜狗CEO王小川發(fā)表了類似觀點(diǎn)?！癆I只是一個(gè)底層技術(shù)而已，我不認(rèn)為這里有巨頭。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有了先進(jìn)的技術(shù)，但是可能在做成一件事中（先進(jìn)技術(shù)）只有5%的重要性，95%是靠產(chǎn)業(yè)環(huán)境，所以我覺得不會(huì)有這樣一個(gè)巨頭的概念?！?/p>

­　　也就是說，百度研究的無人駕駛技術(shù)，最可能的結(jié)局是被汽車公司采用，而不是由百度制造無人駕駛汽車出來售賣。

­　　相信百度也深刻意識(shí)到這一問題，因此在吳恩達(dá)入職三年搭建好團(tuán)隊(duì)后，更加急切在產(chǎn)品化上跨出一大步。

­　　僅作技術(shù)支撐的話，肯定滿足不了吳恩達(dá)這種人才的成就感。而在產(chǎn)品化上，可能吳恩達(dá)與陸奇的思路又不一樣。所以，吳恩達(dá)最后離開了。毒眼在小范圍飯局上聽到這種推測(cè)。

­　　毒眼想說的是，吳恩達(dá)離職的真正原因只有他自己知道。但可以肯定的是，對(duì)于現(xiàn)在這個(gè)當(dāng)口的百度而言，技術(shù)派吳恩達(dá)的重要性已不如三年前（畢竟技術(shù)已積累了三年，團(tuán)隊(duì)也已搭建好了），懂得產(chǎn)品化商業(yè)化運(yùn)作的陸奇才是剛需。因?yàn)?，百度太需要有新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)能扭轉(zhuǎn)整體下挫的趨勢(shì)了。

­　　百度2016年的營(yíng)收漲了6.3%、凈利潤(rùn)少了三分之二。這是百度自成立以來，年度凈利潤(rùn)首次下跌。為了能趕上各種可能的風(fēng)口，百度這些年在O2O、文娛以及人工智能上大筆投入。2016年第四季度百度收入中超過14%，也就是25億要補(bǔ)貼給愛奇藝，全年數(shù)字達(dá)到78億。在人工智能上，百度更是不計(jì)成本地投入，這是百度最大的賭注。

­　　BAT在人工智能上的算盤

­　　人工智能這個(gè)故事，李彥宏必須講下去了。據(jù)說，李彥宏在2016年在公開場(chǎng)合一共提到了513次人工智能。

­　　既然人工智能如此重要，為何騰訊與微信卻出手不及百度呢？深繪習(xí)羽分析，主要有兩個(gè)原因。

­　　一是騰訊和阿里的營(yíng)收非常好，在主營(yíng)業(yè)務(wù)上具有絕對(duì)的壟斷地位，且發(fā)展勢(shì)頭還不錯(cuò)。如前文所述，百度若拋開AI，那百度的未來就沒有了想象空間。

­　　二是盡管阿里目前的技術(shù)在全球也是非常領(lǐng)先的，但騰訊與阿里的基因并不是以技術(shù)為第一驅(qū)動(dòng)力。而且大家都懂一個(gè)道理，在商業(yè)的世界，僅提供技術(shù)服務(wù)，給公司帶來的紅利期是非常短暫的。

­　　拿人臉識(shí)別技術(shù)來說，最早是百度與阿里在研究，現(xiàn)在有幾家公司在這塊的技術(shù)已經(jīng)沒什么區(qū)別?！叭四樧R(shí)別的技術(shù)紅利在2年內(nèi)會(huì)消失，就是說，哪怕兩年后深繪去做人臉識(shí)別，跟阿里做的最終效果沒多大區(qū)別，原因是這塊技術(shù)的公開技術(shù)模型在不斷增多，技術(shù)壁壘也在不斷降低，最后人臉識(shí)別的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)在于商業(yè)化應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)了?！?/p>

­　　而且，技術(shù)不僅可以被學(xué)習(xí)，還可以被買賣。阿里和騰訊更趨向于直接用錢收購此類技術(shù)型公司。“對(duì)于企業(yè)來說，只要有錢，價(jià)值觀是正確的，就可以通過后期的并購和投資，來彌補(bǔ)在某些方面的不足，技術(shù)領(lǐng)先永遠(yuǎn)是不可能永遠(yuǎn)領(lǐng)先，紅利期很短，真正的領(lǐng)先是商業(yè)上的全面領(lǐng)先，因此我認(rèn)為阿里、騰訊未來在AI這塊應(yīng)該會(huì)大量收購和投資某些公司?！?/p>

­　　因此，對(duì)于騰訊與阿里而言，只要在核心業(yè)務(wù)上足夠牛逼，雖然在人工智能技術(shù)上可能會(huì)落后百度一步，但這并不會(huì)影響他們的核心業(yè)務(wù)。一邊做技術(shù)研發(fā)，一邊保持好在買公司和挖人上的節(jié)奏，他們就不會(huì)在下一個(gè)浪潮中錯(cuò)失什么。 所以，百度不要只做人工智能的黃埔軍校，自2016年9月份以來，百度不斷在調(diào)整人事與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，努力將人工智能與具體業(yè)務(wù)結(jié)合。因此，從這一點(diǎn)上說，學(xué)術(shù)派吳恩達(dá)的離開雖然很遺憾，但也不盡是哀傷。 吳恩達(dá)離開后，百度依然在設(shè)法吸引世界一流人工智能人才，據(jù)說已準(zhǔn)備在硅谷建立了第二家人工智能研發(fā)中心?！耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，人工智能的時(shí)代到來了。”這是李彥宏幾乎在所有公開露面時(shí)都會(huì)提及到的。

­　　對(duì)于急切想抓住人工智能這一變革機(jī)會(huì)的百度來說，至少有一個(gè)環(huán)節(jié)是他能輕而易舉就能參與的?！鞍俣人械娜斯ぶ悄墚a(chǎn)品，我最看好的是百度的對(duì)話機(jī)器人，這與百度的基因分不開，搜索引擎原型就是一個(gè)對(duì)話，百度有那么多搜索用戶，每天都在為其提供數(shù)據(jù)，這為對(duì)話機(jī)器人的算法、數(shù)據(jù)的發(fā)展提供天然土壤。百度未來在對(duì)話機(jī)器人方面一定是第一的，它在秘書性、陪同性、教學(xué)性等應(yīng)用領(lǐng)域會(huì)被用得不錯(cuò)?！睂９ッ拦C(jī)器人的深繪習(xí)羽說。

­　　這么說，繼電商、O2O、文娛等各種風(fēng)口后，人工智能是百度最有底氣不當(dāng)陪練的一次。